薪酬管理与绩效考核3试卷-试题

1、薪酬管理与绩效考核模拟试题（三）一、单项选择题（1-15题，每小题1分，共15分）1、一个企业根据员工所承担或完成的工作本身，或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬称为 A.基础薪酬 B.激励薪酬 C.要素薪酬 D.福利薪酬2、要素薪酬除了与激励薪酬具有共性特征之外，还与激励薪酬存在显著的差异性，具体包括 A.要素薪酬更重视员工绩效而不是整体绩效B.要素薪酬更重视短期绩效而不是长期绩效C.要素薪酬更重视相对绩效而不是绝对绩效D.要素薪酬更重视岗位绩效而不是整体绩效3、企业的人力资源管理系统是一个复杂的系统，其中与薪酬管理具有横向关联关系的人力资源管理范畴包括 A.人员招聘

2、和人才保留B.培训发展与财务管理C.战略管理与绩效考核D.劳资协调与生产管理4、下列四项是企业薪酬管理过程中岗位评价的理论依据，其中正确的是 A.根据岗位对企业战略目标的贡献支付薪酬的制度安排是符合企业成本导向的B.基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工薪酬符合按要素分配的公平原则C.相对稳定地维持基于岗位评价的薪酬制度有助于企业向其战略目标持续努力D.基于员工所承担岗位对能力的要求来确定员工薪酬符合按劳分配的公平原则5、在形成科学合理的薪酬等级结构后，应以此为标杆去修正企业现行薪酬体系的偏差。如下偏差修正方式中正确的是 A.对于低于目标薪资水平的岗位或员工，加大工作负荷B.对于高于目标薪酬水

3、平的岗位或员工，直接下调薪酬C.对于低于目标薪酬水平的岗位或员工，冻结薪酬上调D.对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，延长提薪周期6、斯坎伦计划以斯坎伦比率作为核心绩效指标，推动企业持续不断地降低成本，特别是劳动力成本。具体而言，斯坎伦比率代表着 A.劳动力成本占本期销售额的比重B.劳动力成本占本期库存增加额的比重C.本期库存增加额占本期销售额的比重D.劳动力成本占本期销售额和库存增加额之和的比重7、 以参与性、创新性、价值观和任务导向四项重要因素衡量绩效的绩效分析技术为 A.关键绩效指标分析技术B.“A记分”绩效分析技术C.团队气氛调查技术D.绩效分析表技术8、在单组数据综合技术中，充分考虑了

4、各指标得分在总评中的相对重要性的方法是 A.直接求和法B.加权求和法C.连乘综合法D.指数连乘法9、企业内部发起绩效考核的方式为 A.考核者主动决定对被考核者进行考核B.考核者的直接主管要求考核者对被考核者进行考核C.年度内例行的绩效考核D.被考核者主动要求考核者进行考核10、薪酬运行诊断的流程是 A.发现问题分析问题解决问题B.薪酬调研薪酬分析薪酬决策C.问题调查原因诊断整改方案D.问题调查原因诊断整改方案实施与评估11、通过灵活的内部沟通方式，随时监测企业薪酬运行，以便及时发现薪酬管理中存在问题属于薪酬运行诊断中的 A.正规诊断B.非正规诊断C.内部人员诊断D.外部专家诊断12、为全部或部

5、分弥补通货膨胀导致实际薪酬水平下降损失而进行的员工加薪属于 A.奖励型调整B.年功型调整C.效益型调整D.生活指数型调整13、企业按照下一年度预期目标确定薪酬预算总额和年度加薪标准，并按照一定比例分解到各部门的薪酬预算方法是 A.分配法B.汇总法C.综合法D.递推法14、通过历史薪酬和财务数据预测加薪的经济影响，进而判断薪酬成本增量是否具有较高的投入产出效益，以此达到控制薪酬成本的方法是 A.通过控制薪酬体系实现薪酬成本控制B.通过控制员工规模实现薪酬成本控制C.通过成本-收益分析实现薪酬成本控制D.通过经验数据分析实现薪酬成本控制15、完善的薪酬模块中，薪酬管理部门贯彻先进薪酬理念和企业薪酬

6、战略的着力点是 A.基础设置层B.流程控制层C.财务管理层D.税费控制层二、多项选择题（16-20题，每小题2分，共10分）16、从企业薪酬管理诉求出发，薪酬的功能包括 A.增值功能 B.激励功能 C.竞争功能 D.补偿功能 E.配置功能17、在各岗位评价方法中，要素计点法的优点包括 A.评价更为精确，过程和结果容易被员工感知B.无需因岗位梳理耗费较长的设计和实施时间C.可比性点数可以对跨类别岗位进行横向比较D.在岗位评价过程中不存在主观性的干扰因素E.岗位评价贯彻了独特的企业战略和企业文化18、企业薪酬水平定位采取混合策略，有助于企业 A.针对特定岗位人才，保持劳动市场竞争优势B.针对特定岗

7、位人才，赢得产品市场竞争优势C.合理控制薪酬成本，赢得产品市场竞争优势D.合理控制薪酬成本，保持劳动市场竞争优势E.合理控制薪酬成本，保持薪酬的内部公平性19、一个完整的绩效考核系统至少应当包括 A.考核目标和考核对象B.考核主体和考核场地C.考核指标和考核流程D.考核标准和考核技术E.考核主体和考核指标20、面向中高层岗位的绩效考核，需要进行的准备工作包括 A.考核时间安排B.考核流程计划C.考核技术手段D.考核基础信息E.考核后勤支持三、案例选择题（21-75题，共75分，其中：单项选择题共35题，每题1分；多项选择题共10题，每题2分；不定项选择题共10题，每题2分）案例1：一品火锅城是

8、一家蓬勃发展的餐饮企业。过去五年中，随着总店的改造扩容和新店的连锁发展，该企业已经有过去七八个人的小餐馆发展为400多人的餐饮企业。虽然企业薪酬水平具有显著的优势，企业人才吸引力强且储备充足；但随着人员的扩容，企业的管理层级和业务类别不断增加，企业涌现出一系列新的岗位，过去以厨师和服务员为主的简单的岗位薪酬体系早已无法适应并支撑企业的发展，亟需重新构建新的岗位薪酬体系。经过多年特许连锁经营，一品火锅城反复梳理了自身的业务流程，明确了各类岗位的业务职责和工作内容，为重新构建新的岗位薪酬体系奠定了基础。为了强化新的岗位薪酬体系的科学性和合理性，一品火锅城全员动员进行了全方位的岗位分析和评价。对于一

9、些岗位较少，业务流程较为简单的门店，岗位评价主要运用排序法；对一些岗位较多，业务流程较为复杂的门店，岗位评价主要运用分类法；对于岗位最多，业务流程最为复杂的总店，岗位评价主要运用要素计点法。具体而言：（1）哈德门店将各待排序岗位按其相对价值逐级分配到排序结果的两极，通过在持续减少的待筛选岗位中不断抽取形成共识的价值最高和最低的岗位，最终完成所有岗位的排序；（2）欧德门店以下表为工具进行岗位评价；工作岗位ABCDEF总分A101114B-1-1-10-1-4C01-1-10-1D-111012E-101011F-110-1-1-2（3）崇德门店根据事先确定的类别等级，参考岗位工作内容和工作要求对

10、岗位进行分级定等；（4）普德门店首先确定岗位的主要评价因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素；然后按预先规定的衡量标准，对现有每个岗位的各个因素逐一评价，求得点数，经过加权求和，得到各岗位的总点数；最后根据每个岗位的总点数大小对所有岗位进行排序，由此完成岗位评价。21、下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是（单项选择） （1）岗位梳理 （2）岗位工作分析 （3）岗位要求说明（4）薪酬匹配 （5）岗位价值评估 （6）岗位结构设定A.（1）（2）（3）（4）（5）（6）B.（1）（2）（3）（5）（6）（4）C.（3）（1）（2）（4）（5）（6）D.（3）（1）（2）（5）（6）（4）22、

11、基于案例可以看出，在各类岗位评价方法中，排序法基于简单易行的优点和准确度低的缺点，适用于（单项选择） A.生产流程相对复杂、工作岗位数量较少的中小企业B.生产流程相对简单、工作岗位数量较少的中小企业C.生产流程相对简单、工作岗位数量较多的大中企业D.生产流程相对复杂、工作岗位数量较少的大中企业23、案例中，哈德门店采用的岗位评价方法是（单项选择） A.等级描述法B.直接排序法C.交替排序法D.配对排序法24、案例中，欧德门店采用的岗位评价方法是（单项选择） A.等级描述法B.直接排序法C.交替排序法D.配对排序法25、案例中，崇德门店采用的岗位评价方法是（单项选择） A.排序法B.分类法C.要

12、素计点法D.要素比较法26、案例中，普德门店采用的岗位评价的方法是（单项选择） A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法27、运用要素计点法进行岗位评价的操作步骤正确的是（单项选择） （1）确定评价要素等级体系（2）进行工作岗位初步分类（3）确定岗位评价基本要素（4）确定评价要素相对价值（5）评价待评岗位相对价值（6）建立待评岗位等级结构（7）确定评价要素等级点值A.（1）（2）（3）（4）（7）（5）（6）B.（2）（3）（1）（4）（5）（6）（7）C.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）D.（2）（3）（1）（4）（7）（5）（6）28、岗位薪酬体系的劣势在于岗位薪酬（不定

13、项选择） A.容易导致员工工作和学习的积极性受挫B.形成的工资结构不利于员工理解和接受C.所依赖的岗位评价难以避免带有主观性D.对生产流程和技术工艺变化适应性较差29、结合案例，如下说明该企业更适合或更易于引入岗位薪酬体系的条件包括（不定项选择） A.企业薪酬水平具有外部竞争优势B.企业薪酬水平不具备外部竞争优势C.岗位要求基本稳定，且岗位级别较多D.岗位要求基本稳定，且岗位级别较少30、案例中，一品火锅城希望重新构建的岗位薪酬体系，是一种重视岗位本身差异性而忽视岗位承担者差异性的薪酬制度，由此可见岗位薪酬体系（多项选择） A.鼓励员工胜任岗位要求B.鼓励员工具有“超标”能力C.不鼓励员工具有

14、“超标”能力D.鼓励员工拥有“跨岗位”能力E.不鼓励员工拥有“跨岗位”能力31、岗位薪酬体系的优势在于岗位薪酬（多项选择） A.可以使企业协同各职能岗位达成经营目标B.可以最大限度地保证同工同酬原则的实现C.形成的工资结构易于员工理解和企业实施D.有助于不同企业相同岗位薪酬水平的比较E.能显示各岗位对企业战略目标实现的价值案例2：开乐旅行社是一家专门承揽城市周边农家乐旅游的中小旅游中介服务公司。随着竞争对手的崛起和市场存量需求的逐步释放，前些年坐等顾客盈门的景气状况已经一去不返。开乐旅行社为维持效益，加大了业务人员的激励力度，鼓励他们强化客户服务并积极拓展市场需求。具体而言，开乐旅行社基于经典

15、的激励理论，全面设计了企业的激励薪酬体系。首先，开乐旅行社就激励薪酬提出了一系列整体设想：（1）高基础薪酬虽不具备激励性，但低基础薪酬具有负激励性，故基础薪酬要足够高；（2）激励薪酬激励员工创造绩效，必须保证员工总薪酬能超越基本需要水平；（3）激励薪酬要建立在工作过程不影响员工满足安全、健康、等保健性需要的前提下。其次，开乐旅行社对员工激励和业务团队激励进行了稳健协调。最后，为最大限度的发挥激励薪酬的优势效应，开乐旅行社系统规划了激励薪酬的实施要点。32、案例中，开乐旅行社就激励薪酬提出的一系列整体设想所依据的激励理论是（单项选择）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.期望理论和公平

16、理论D.强化理论和代理理论33、在实施员工激励的过程中，要有效处理好激励、薪酬和绩效三者之间的关系。其中，为了将激励下员工的努力有效转化为企业绩效，需要（单项选择） A.做到能力与岗位匹配B.确定公平的薪酬结构C.进行必要的员工惩戒D.设定赋予挑战的目标34、如下各项工作任务与激励方式匹配正确是（单项选择） A.流水线作业-员工激励B.新投建项目-团队激励C.兼并收购-员工激励D.产品销售-团队激励35、相对于团队激励，员工激励更适用的工作岗位是（单项选择） A.知识性、技术性甚至艺术性更强的工作岗位B.更强调技术进步和员工技能学习的工作岗位C.对专业技能和熟练程度要求更高的工作岗位D.对团队

17、配合和质量标准要求更高的工作岗位36、如下管理困难中，由员工激励自身的管理特点和特殊要求而引发的是（单项选择）A.团队成员“搭便车”问题 B.公平标准无法落实到基层C.激励性回报的可控性降低D.忽视生产质量和设备保养37、如下管理情境中，支持团队激励为主的依据包括（单项选择） （1）工作任务团队协作，绩效创造依赖他人表现（2）绩效考核体系健全清晰，绩效标准稳定性高（3）组织灵活性差，工作稳定，组织变革少（4）员工参与企业决策（5）兼容工会，倡导团结协作，利益共享A.（1）（2）（3） B.（2）（3）（4）C.（3）（4）（5） D.（1）（4）（5）38、由于团队激励的对象不再是具体的员工个

18、体，所以从某种程度上讲，团队激励比员工激励更为复杂。实践中，会导致团队激励更为复杂的实施要点包括（单项选择） A.团队形式简单B.团队层次繁多C.团队绩效可控性强D.团队内部沟通性好39、激励薪酬相对于其他薪酬体系的优越性体现为（不定项选择） A.显著的激励性B.绝对的公正性C.明确的目标导向D.优越的投入产出效率40、为最大限度的发挥激励薪酬的优势效应，应重点着力于的实施要点包括（不定项选择）A.激励薪酬计划需要保持一定的动态性B.激励薪酬计划需要高效的管理沟通提供支撑C.激励薪酬计划必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系D.激励薪酬计划必须与企业战略目标以及文化价值观保持一致41、实施激励薪

19、酬制度可能引发的潜在管理隐患包括（多项选择） A.激励薪酬使用的绩效标准很难保证足够的准确和公正B.激励薪酬可能引发企业中员工间或团队间的恶性竞争C.管理层和员工就激励薪酬讨价还价可能引发劳资冲突D.绩效标准不断提高势必破坏企业和员工间的心理契约E.员工难以理解繁琐的绩效考核标准和复杂的薪酬算法42、相对于员工激励，团队激励有助于（多项选择） A.团队协同合作B.先进技术引入C.工艺流程优化D.企业文化传播E.吸引员工参与管理决策案例3：好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务。该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和

20、稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升。原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等。为吸引员工加入，该餐厅除给

21、予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。43、案例中，按照企业发展战略，好再来公司的战略薪酬管理属于（单项选择） A.成长型薪酬管理B.收缩型薪酬管理C.稳定型薪酬管理D.衰退型薪酬管理44、从企业类型来看，按照餐厅经营状态，好再来餐厅属于（单项选择） A.增长型企业B.盈利型企业C.成熟型企业D萎缩性企业45、案例中，好再来餐厅为员工提供了系统的培训机制与晋升通道，这属于薪酬体系中的（单项选择） A.外在薪酬B.年功薪酬C.内在薪酬D.激励薪酬46、案例中，按照企业竞争战略，维多利

22、亚餐厅的战略薪酬管理将选择（单项选择） A.成本领先战略薪酬管理B.差异化战略薪酬管理C.多元化战略薪酬管理D.几种战略薪酬管理47、按照发展阶段来看，维多利亚餐厅的战略薪酬管理适用于（单项选择） A.初创阶段战略薪酬管理B.成长阶段战略薪酬管理C.成熟阶段战略薪酬管理D.衰退阶段战略薪酬管理48、从差异性和刚性两个维度来看，维多利亚餐厅面向薪酬管理的薪酬要素组合采用的是（单项选择） A.高稳定模式B.高弹性模式C.平衡性模式D.调和性模式49、好再来餐厅作为传统的餐饮服务企业，以下对其薪酬组合特征描述正确的是（单项选择）（单项选择） A.基础薪酬高B.激励薪酬低C.要素薪酬高D.内在薪酬低5

23、0、案例中，从竞争战略来看，维多利亚餐厅的薪酬管理将（不定项选择） A.以对内公平为薪酬原则B.激励薪酬强调创新指标C.薪酬决策突出中央集权D.薪酬决定给予能力/技能51、以下关于企业不同发展阶段薪酬策略说法正确的是（不定项选择） A.初创阶段以低保障、高激励的薪酬策略吸引留住关键人才为主 B.成长阶段以高保障、低激励的薪酬策略激励个人/团队努力工作C.成熟阶段以保障与激励并重的薪酬策略激励个人/团队努力工作D.衰退阶段以保障为主、激励成本控制的薪酬策略确保公司收益52、由于竞争战略的不同，好再来餐厅与维多利亚餐厅在薪酬管理上也会不同，具体体现在（多项选择） A.好再来餐厅基础薪酬比重较低，维

24、多利亚餐厅基础薪酬比重较高B.好再来餐厅激励薪酬强调成本节约指标，维多利亚餐厅强调创新指标C.好再来餐厅采取岗位、工龄为基础的薪酬决定机制，维多利亚餐厅突出能力/技能D.好再来餐厅采取分权的薪酬决策，维多利亚餐厅采用中央集权的薪酬决策E.好再来餐厅薪酬水平突出内部公平性，维多利亚餐厅则强调外部竞争力53、案例中，依据好再来公司发展战略，其薪酬管理要求（多项选择） A.较高的薪酬决策集中度B.以业绩和表现确定薪酬C.追求市场平均薪酬水平D.薪酬具有较强的成长性E. 基础薪酬与福利薪酬占比小案例4：泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业

25、内的技术领导者、市场先行者。随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇。然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升。究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专

26、业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：（1）调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划。同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。（2）调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。（3）调整研发人员薪酬。提高研发人

27、员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。（4）外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。54、如果泰昌公司某高层管理者获得了本届特殊成就奖，公司一次性支付其50万元现金。这部分奖励属于高层管理人员薪酬要素组合中的 （单项选择） A.基础薪酬B.即付薪酬C.递延薪酬D.补充福利55、案例中，如某高层管理者获得了泰昌公司

28、授予的虚拟股票，在其任期内该高层管理者具有（单项选择） A.表决权B.转手权C.出售权D.分红权56、案例中，泰昌公司为高层管理者提供补充人寿保险及补充退休计划属于高层管理人员（单项选择） A.专有的补充福利B.特定的职务消费C.特殊的保障权利D.递延薪酬的内容57、案例中，泰昌公司对销售人员的薪酬进行了调整。调整后的销售人员组合模式是（单项选择） A.纯佣金B.基础薪酬+佣金C.基础薪酬+奖金D.基础薪酬+佣金+奖金58、案例中，泰昌公司提高研发人员的基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。这表明泰昌公司研发人员的薪酬要素组合是（单项选择） A.高基础薪酬模式B.较高基础薪酬+奖

29、金模式C.较高基础薪酬+科技成果提成模式D.低基础薪酬+股权激励模式59、案例中，泰昌公司对外派人员薪酬作了调整，所采取的对外派人员薪酬确定方式是（单项选择） A.谈判法B.平衡定价法C.母国定价法D.东道国定价法60、案例中，泰昌公司调整后的外派员工的薪酬要素组合模式是（单项选择） A.基础薪酬+津贴补助B.基础薪酬+激励薪酬C.基础薪酬+津贴补助+员工福利D.基础薪酬+激励薪酬+员工福利61、外派员工的薪酬方案往往存在国别差异，具体体现在（不定项选择） A.不同国家同一岗位薪酬水平不同B.不同国家的物价水平会存在差异C.不同国家生活方式/生活环境不同D.汇率波动导致薪酬水平的国别差异62、

30、一般而言，对于销售人员的激励有别于技术人员与行政人员，这是因为（不定项选择） A.绩效考核指标易于明确，便于衡量B.工作时间/工作方式灵活，难以监督C.工作业绩受外部因素影响，风险高D.工作内容较为单纯，不具有复杂性63、高层管理者的薪酬要素组合由即付薪酬、递延薪酬和辅助薪酬构成。以下属于递延薪酬的有（多项选择） A.限定股票计划B.虚拟股票计划C.折扣股权计划D.激励股权计划E.股票增值权计划64、企业在实际经营中，需要结合自身情况选择最适合本企业的销售人员薪酬组合模式，具体需要考虑 （多项选择） A.企业所在行业B.企业产品属性C.销售实施方式D.竞争者薪酬组合E.企业所处发展阶段案例5：

31、德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考

32、量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：（1）员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。（2）改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”；同时，对于已婚

33、员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴；对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。（3）制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。65、案例中，公司按照企业净利润目标达成情况支付王凯的基本年薪。那么德佳公司对王凯基本年薪水平的确定模式是（单项选择）