文化创新天地宽

1、文化创新天地宽企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，是社会 文化的组成部分，并受社会政治、经济、技术等因素的深刻 影响，因此，客观上要求企业文化要不断地创新与发展。文化发展具有延伸性，未来的企业文化是今天的企业文 化的延续。这种延续不是简单地传承，而是扬弃、演绎、创 新和发展。在打破僵化文化中觅创新企业文化不是一成不变的，经济全球化、信息化和知识 化的加速对企业创新提出了挑战。“创新则兴、不创新则亡”，已经成为企业存亡的一条定律。纵观一些失败的企业，如： 王安电脑公司，就是在面对市场变化、面对新经济挑战中缺 乏创新，守着僵化的文化理念，最终败于竞争对手。企业文化创新的实质在于突破与企业经营管

2、理实际脱 节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向新型经营管理方 式的转变。作为国家特大型建筑施工企业的中铁五局，在传 承优秀企业文化精髓、弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业 精神、构建先进企业文化体系、 为企业基业长青、创先争优、 永不懈怠、勇争第一中进行了积极探索。中铁五局是中国中铁股份公司下属企业。在企业改革改 制中，中铁五局积极引进现代企业文化管理思路和模式，从 企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化 等方面进行全面创建，初步建立了具有五局特色的企业文化 体系。中国中铁股份公司上市，中铁五局又按照小品牌服从 大品牌的原则，及时调整了企业文化建设的总体规划，提出 了“改版升级，

3、突出特色”的新思路，确立了“简洁、节俭、 整洁、实用”的构建原则，对全局现行的企业文化体系从理 念层、制度层和识别层等方面进行了全面梳理、 清理和改造， 实现了“改版升级”后统一品牌的目标。在这方面，主要做 了三个方面的工作：一是围绕企业中心工作，广泛开展形势任务和职业道德 教育。如：开展了 “争当中国中铁领军企业” 发展战略和 “坚 定一个思路，推进两大转变，突出三个加强”总体工作思路 宣传，大力倡导“四种作风”和“五种风气” ，努力建设“五 型五化”机关等。二是大力树立企业形象，加强工地有形化建设。全局始 终把企业文化建设摆到企业施工生产管理的重要议事日程， 做到企业形象建设与工程项目安摊

4、建点工作同进场、同部 署、同推进。全局从各项目部到工地现场、职工着装及施工 设备，都严格按照工程项目文化建设 VI 手册规范制作， 充分展示了中央企业文明施工的良好形象，尤其是武广、京 沪、哈大、成绵乐客专等一大批重点工程的现场有形化建设，向社会传递、展现五局的精神风貌与企业风采三是探索发展之路，注重企业文化建设理论与实践相结 合。在企业文化人才队伍建设上，中铁五局近年来派出多人 次参加企业文化知识岗位培训，有 10 多人取得了全国企业 文化管理师资格认证证书。 2010 年 5 月，构建具有中铁五 局特色的先进企业文化体系论文荣获全国企业文化科研成 果一等奖。积极创新使中铁五局企业文化建设明

5、确了发展方向，摸 索出了符合自身发展实际的核心文化，形成了以形象文化为 代表的特色文化，成为中铁五局以质量求生存、以形象显实 力、以诚信谋发展的新活力。在建设学习型组织中挖动力 与其说企业间的竞争是人才的竞争，不如说是学习能力 的竞争。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么其中的 关键是企业的学习能力。建立学习型组织是当今最前沿的管 理理念和重要的行动。 在世界排名前 100 家企业中，已有 40% 的企业以“学习型组织”为样本，进行了脱胎换骨的改造。 因此，未来成功的企业一定是“学习型组织” 。学习型组织具有自我超越、改善心智模式、建立共同愿 景、团队学习和系统思考等内容。学习型组织在共同的

6、愿景 下，有着崇高的信念和使命，具有实现梦想的共同力量，并 且员工勇于挑战过去的成功模式及力量极限，充分发挥自身 潜能，创造超乎寻常的成果。在学习和超越文化的导向引领 下，员工通过学习提高素质，每个人从学习中体验工作的意 义，从而超越自我，超越平庸，追求心灵的成长和自我价值 的实现。中铁五局在学习型组织建设中，按照“推进两大转 变、实现三大目标、建设四型企业”的发展愿景，努力提高 学习型组织的组织科学化、制度科学化、方法科学化。一是 积极推进学习型组织建设， 建立和完善理论学习、 调研决策、 绩效考评等长效机制，努力建设用科学理论武装、具有世界 眼光、善于把握规律、富有创新精神的学习型组织。建

7、立健 全学习制度、培训制度、调研制度和学习成果转化制度，把 推进学习型组织建设工作常态化、制度化。二是建立健全学 习工作机制，坚持和完善行之有效的党建工作责任制、党委 会议事规则、党委办公例会制度、党委中心组学习制度、领 导班子民主生活制度、精神文明建设绩效考核制度、激励关 怀帮扶制度、项目文化建设达标建设制度等，并努力实现制 度的科学化，增强制度的有效性和执行力。推进学习型组织建设，促进员工特别是企业领导层不断 增添新知识、认识新文化，使企业经营管理适应新形势、新 环境，从而为企业做强做优打下坚实的基础。在建设和谐文化中强基础企业实际上是人的组合体，企业活力最终来自于人的积 极性。建设和谐文

8、化、打造和谐企业，是发挥企业员工积极 性、增强企业凝聚力的前提。企业和谐的基础是协作意愿。 企业内部是一个团队、是一个众人协作体，企业的一切经营 活动是在同他人协作之中进行的。市场经济要倡导竞争，但 不能忽视协作。协作是主旋律，通过协作创造整合力量，实 现经济放大效应，实现企业与员工以及各种利益相关者的价 值共享。企业倡导和谐文化是主张人与人要和谐、人与事要和 谐、人与环境要和谐。人与人和谐，也就是要把员工与企业 之间的法律契约升华为一种以共同愿景和价值追求为基础 的心灵契约；人与事和谐，就是要有良好的人与机的关系； 人与环境和谐，即企业既要与顾客、合作者和谐，也要与社 会和谐，勇于承担社会责

9、任，还要与自然和谐，保护生态环 境，共享促进和谐，和谐推动共享。企业通过经营所创造的 物质成果与精神成果，不仅要与员工、顾客共享，而且要与 社会共享。好的企业大大超越了传统经济学有关利润最大化 是唯一驱动力的理论，企业生存目的不光是获得自身的价值 增长，而是追求员工价值最大化和企业价值最大化。管理大 师彼得?德鲁克指出： 企业的目的在于企业之外。 和谐与共享 文化真正使企业面向社会，在谋求自身和谐的基础上，与投 资者、竞争者、供应商、经销商、顾客、金融机构以及其他 社会成员实现和谐，与自然界实现和谐，在和谐中实现价值 的共同增长。在推进诚信文化中赢市场诚信文化是社会各个领域共同追求的价值观文化

10、。当今 时代，诚信是资源，也是竞争力。在激烈的市场竞争和复杂 多变的市场格局中，加强企业诚信文化建设已成为企业的共 识，诚信文化在企业管理中的作用已为企业所认同。诚信是 企业经营之本、文化之基、形象之源。加强诚信建设，对于 企业与整个经济社会的持续蓬勃发展和提升企业竞争力与 影响力，具有重要的现实意义和深远的历史意义。中铁五局 在经营活动中提出“用一流的业绩赢得国内国际市场”的经 营理念和“依靠科技、规范管理、持续发展、顾客满意”的 质量方针，一流业绩和顾客满意就体现出了企业的诚信度， 增强了企业在国内国际建筑市场的竞争力，推动着企业的稳 步发展。市场经济就是信用经济，没有信用，不讲诚信，市场经 济就没有良好的秩序，也不会产生比其他经济体制更高的效 率。坚守信用是企业文化的底线，是根基；信誉是信用的积 累，它构成企业的无形资产。 因此，企业必须建立信用机制， 维护企业的持续健康发展：一是要建立人格和特殊感情关系 基础上的特殊主义的信用机制，依靠道德约束；二是建立法 律和契约基础上的普遍主义的信用机制，依靠法律约束；三 是建立价值观基础上的体现终极价值理性和信仰的神圣信 用机制，依靠文