提案奖励管理办法

1、1.目的为鼓励全体员工发挥自我思考，以改进公司之产品、技术、成本、管理等，以求维护与 促进公司之经营及全体员工之利益，特制定本办法。2. 适用范围：XXXX之所有员工。3. 推行机构与职责3.1提案奖励之推行机构为提案推行委员会 （各人员均为兼职），主任委员由公司指定（协 理级人员担任），各处推行委员（部课级人员一名）及统计员一名由处推荐（具体名 单见附件一）。3.2主任委员之职责为：3.2.1 统筹主导提案奖励工作，推动公司创新文化。奖励金额在 700元（不含）以下之提案核准（超过 700元由执行长核准）。 年终向执行长报告提案奖励推行状况，并根据推行委员会成员工作效果提出对 各委员会成员之

2、奖励方案。3.3各处推行委员职责为：提案之初步审查。提案跟进与效果确认。提案之奖金初步评定。3.4各处统计员职责为：提案之编号、归类、汇总与奖金分发。3.5 各处、部：负责宣导、倡议员工参与提案活动，对本处/部有关提案提供意见与效果确认。4. 提案受理范围：4.1 受理事项：4.1.1 A类-机器设备与工治具改善类。4.1.2 B类一品质改善类。4.1.3 C类效率提升与成本节约类。4.1.4 D类安全与环境改善类。4.1.5 E类制度维护与工作方法改善类。4.1.6 F类流程与管理创新类。4.2 不受理事项：抱怨性质或攻击他人者。 环境及公共设施改善：厕所、食堂、宿舍，物品更换或安装（灯泡、

3、水管等） 。 重复提出或已指定成立专案之方案。424涉及薪资待遇、自身福利、工服、娱乐活动、加班、伙食、竞赛或旅游活动等 提案。425离目前公司现状尚有差距，无法实施之提案。426只提冋题未涉及改善措施之提案。427属本人工作职责范围，仅作小改善未有突破之提案，或已包含在工作绩效考核中5. 提案奖励实施流程5.1提案提出：由提出者填写提案建议表（可使用BPM者在BPM上填写，不能使用 BMP者用纸质填写，统计员在 BPM上代为输入），由统计员编号、归类，交由处推 行委员做初步审核，涉及其它部门的，由相关部门主管会签。 5.2编号原则：口部门代码对应4.1之类别年、月 流水号5.3效果确认与奖励

4、NO5.3.1效果确认流程与一般改善提案奖励标准:NO计算收益，核发奖金是否受理否可计收益NO一方法理事项，不励奖励元（此类每月限1件）*不可计收益，一般改善，奖30元可计算收益提案奖励标准（以实施一年计算为限，单位： RMB ）:数字化效益200100010015000500110000100015000050001200000200000以上奖金50100100300300700700300030001000010000以上可计算收益类提案，若实施单位需额外付出努力去实施提案的，提案者则领用 奖金之60%，实施者领用40%。类流程与管理创新提案，由於其收益预估较难，但贡献比一般性改善大，可 由相关部门评估隐性为了鼓励多做预防措施，少做“救火”6. 其它说明事项6.1 若提案有多人提出的，则奖金按贡献度予以分摊。6.2 同一提案创意可在多单位实施的，其它单位不予以立案，但效益可预估计入 提案内。6.3 可计算收益类提案 ，若实施周期在三个月以後方可确认收益 ，可先奖励 50 元， 其余在确认收益後再兑现（