统计报表设计方案

1、统计报表的设计方案一、统计报表的分类1 采集数据类报表统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计工作的基础，汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的。采集数据工作要注意以下的问题：（ 1） 要全面不应遗漏任何有价值的数据有的数据也许现阶段用不到，但也许在今后的某项什么工作中至关重要。所以，如果现在的工作做得不够细致，将来就无法弥补。（ 2） 要完整但不应重复要保证数据体系的完整，需要对各部门、各统计员的工作有一个统筹的考虑与布局，重复的数据采集是一种人员与资源的浪费，加大了统计人员的工作量，还会影响了重要的工作。（ 3） 要分清重点数据，一般数据与待考数据统计

2、工作采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的用途，因此， 采集的方法，处理的方式也不同。第一类是重点数据是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据。比如： 某种贵重材料的耗用量；一个急单的某种零部件生产数量；某种产品的库存数目等等。第二类是一般数据虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需要知道的。比如： 某班组的人员出 勤情况，设备的开机数量，正常的生产进行过程中每天的生产进度等等。第三类是待考数据这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时期会拿来使用， 待考数据不 能因为目前不需要就变得可有可无， 同样是至关重要的。比如：某项生产任务所 投入的总工时数，某种原材料的采购频次，某种辅助材

3、料的日用量等等。分清三类不同数据的目的，是为了在工作中更好地完成数据的采集工作，确保重点数据的及时上报，完整地采集一般数据，有意识地贮备一定数量的待考数据以 便日后使用。采集数据类报表有以下特点： 表单上所列明要填写的数据，一般不需要计算，都是可以由统计员直接去数 了以后填上去的。比如：某零部件的完成数量，某种材料的领用数量等等。 每个表单可以列明许多项目，供数据采集与填写，可以不必拘泥于一表一题 的原则。 一张表单应由一个人来完成，不适合进行汇总，那样的表单已经不再是采集 数据类的表单了。42/ 1卜面是几个采集数据类报表的例子:1 . 车间（）组生产日报表）组生产日报表车间（编号：成计划生

4、产完广品编号注数量备数花名姓及名称色工序统计员主管说明：各员该报表是为了采集各班组员工生产完成情况的具体数据而设计的, 工的生产完成情况，是班组生产完成情况的统计基础。.2车间生产记录表XX42/ 2下单验收合格 员工 产品零部 件名称数量品数量工编号姓名工完期价金额日备统计员:日期：主管:说明：它可以更加细致地反映生产的该表单用于记录每个员工的产品零部件生产情况，进度42/ 33. XX材料耗用统计表产品代号：名称：计划数量:材料规名称格C单理论 位用量单订 交货期 编号12计划数量实际耗用记录3工成序完量数3029完成状况描述利用单小价计备注日日日A日日率BCABCAB统计：日期:说明：本

5、表单对某一产品的所有材料进行详细的耗用统计，所以了解该产品的所有材料投入，表中对每一天的各类材料使用进行登记，数据来源方便直接，采集容易。42/ 42汇总类报表“汇总类报表”是以“采集数据类报表”为基础，通过归纳整理而形成的报表。汇总是以低一级的若干表单为素材，汇总操作采取以下手段：（1） 各班组、 各工序所分散进行的同一产品或零部件的生产，在归纳类报表中放到一起来表述。（2） 产品或订单分散到各车间生产的，统一描述其进度。（3） 较细的生产统计数据，在这里变得富有概括性，只反映大件或整体进度，不再将零件的进度一一反映出来。（4） 同一订单的材料耗用总结到一起统一上报。（5） 各种工资成本、材

6、料成本、管理费用等等，在成本汇总表中统一到一起。（6） 可以变数字描述为语言描述。（7） 汇总类报表的依据，可以是各部门一天的资料，也可以是某一部门若干时间内的资料。进行统计资料的汇总，需要大量的基础数据，也需要汇总者个人的智慧，在茫茫的数字当中，找到反映同一主题的若干数字之间的关系，有时并不是轻而易举的事，汇总不是机械的照搬照抄，需要去粗取精，变复杂为简单，变零散为整体的制作。通过逐级的汇总，最后的企业统计汇总表位于统计资料表单的塔尖之处。计统企业表汇总部门统计汇总表车间统计汇总表数据采集表汇总类报表的范例:42/ 51 .订单生产汇总表复核：统计主管:统计：日期:2 .各车间生产状况统计汇

7、总表42/ 6日期:类别产客户编号品产品名称花色计划数量完成状况四车间三车间 一车问二车问备复核:统计主管统计:3.产品补料情况统计汇总表42/ 7补料名称规格型号数量单位所补材责任原因部门料总价备注统计主管：复核：统计:.生产进度与工时投入汇总表442/ 8订单产品产品生产加计划完成状欠数工时投累计备注编号代号工工序数量况累计入日欠数名称日产产工序1工序2工序3工序4工序5工序67工序8工序1工序工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序45工序工序6工序7工序8工序1工序2工序34 工序工序5工序67工序工序8汇总：数字统计：复核:3分析类报表在统计工作的表单系列当中

8、，有许多是用于生产或营销分析的，进行数据分42/ 9析的目的，是为了找到众多孤立数据之间的必然联系，从而判断数据的走向，判断事物的发展趋势，或者是对过去一个时期或一个部门的工作进行评估。从一定的意义上说，数据分析是数据统计的最终目的，没有“分析”，只有“统计” ，工作只完成了一半。分析类报表主要可以完成下面的工作： 各车间、班组或工序的生产进度横向比较。 同一车间、班组或工序不同时期生产进度比较。 各订单的生产进度状况分析 生产进度趋势分析 生产线绩效分析 材料耗用情况分析 材料利用率情况分析 品质状况分析 各车间工资投入分析 工资与产值的对比分析 各类产品的营销趋势分析 产品成本与利润分析

9、员工工作绩效分析 设备利用率分析等等分析类报表用途广泛，作为统计表单的重要组成部分，应引起高度重视，并应安排专人负责这项工作。常见分析类统计表范例：1 .各车间生产进度分析报表42/ 10部产品生产批号复核：车门 人在线物 品产品问数零部件完工作产总工数量成品上线日期人完完成成在线下线均均人产品日期产品时间完成完在线滞留原因分析备成注一车间型号名称名数时数称量当量产值数量产值二车问三车间各车间进度分析报表：复核：报表:使用说明：本表用于各车间的进度分析，找出各车间出现差距的原因，从而进 行必要的生产协调2 .在线物品滞留分析表日期：生产线名称：42/ 11使用说明：本表用于生产线上在线物品的滞

10、留时间分析，通过这种分析，可以看出生产计划制定得是否合理，可以反映材料到位以及产品生产的配套状况，以便于 进行生产计划、物料配合以及各车间的工作调整。现场作业状况统计分析表3.日期：车间:作置业场现作非作业人数空42/ 12总抽查时间数人人数作准走业人数备作动停作业调顿业整其它设备数量业率8:人数人数人数3093010301130:13301430 :15: 30平均作业状况分析报表：复核:使用说明：本表单通过现场作业人员的作业状况以及开机状况的统计及分析，呈现现场管理的实绩，用于生产能力分析，以及各车间、班组的工作绩效评估。其中统计的 时间可随机抽取。4.车间生产计划完成情况分析表部门：日期

11、:42/ 13项目内容当日生产计划计划完成情况未完成情况及原因未完成计划的具体分析改施进措备注报表：复核:使用说明：本表单通过对生产计划未完成情况的统计及原因分析，找出问题的症 结，以便进行生产的协调和作业方法的改进。5.车间产品生产品质目标达成状况分析表月份：部门：品质目标达成状况分析表页数：42/ 14目标1:材料不良率2.6%实绩1.46%达成林达成目标2:半成2%实绩:次达林达定期检品试实绩1.8:成口成口未查小良装检4.2%达成达成率目标查/、3:良率5%目品成装检率不实绩:次达林达标4:试查良5.0%成成2.5%1.5%实绩:达林达目标5:2.24成成成品检%查小良率投诉退14次实

12、绩:次达林达货次数15成成目标6:未达成:理由1）成品试装检查（月份个批次，10当成品次，均为所造试装具/、操作成。共良数过程有40刮花等操作不22）成655其中16件安装品检件，不良不良2.24%查：数为数为（10月份中的成品检查总数为刮花8件已3)投超出诉退货标准，次数：故未(达成。次，均为客户商场对保护产品部彳10运次数输过程中发生碰撞损坏，以及客户自彳修装方法不当所致，超出月标准，故未达牛质量意识淡薄,在15月份投诉退货成。预法：）加强半成品试装工作以达到早发现问题早处理的目的。对操作过程分工序控1（做到不合格品不流入下一工序加工。制质量，增加员工对工件保护的质量技术培训，）一线的管理

13、员应对新进员工进行技能、（2意识，加大控制力度。对玻璃制品工件应轻拿轻提高对产品质量意识,）加强对产品部件的保护力度，（3放，平放时不能严重超压，尽可能减少运输、装卸及自行安装方法不当所带来 的不必要损失。日期：日期：制单：审核：使用说明：通过对品质达成状况的分析，对生产间的品质管理进行评估，找出不足，提出改 该表一般由品质统计员来完成。进方法和预防措施，以便产品品质的进一步提高，.物料耗用分析表6客户：生产订单：生产数量：产品花色：实际领差差料材名计划改进方法异规称编序及数量料数量异差异原因分析42/ 15格码号率量报表：复核:使用说明：进本表用于物料的耗用状况分析，通过找出造成实际耗用超出

14、计划用量的原因，而提出改进的方法，以便进一步落实物料控制计划。.物料异动分析报告表7车问:物料异常情况说明物料名称号序物料编号领用数量原因分析42/ 16使用班组意见车间意见生产部意见品质部意见物控部意见统计：复核:使用说明：当车间在物料使用过程中发现领用的物料不符合要求时，可向主管 部门汇报，并通过该表向有关方面反馈问题，求得解决，以免影响正常的生产8 .企业产品总体状况分析表销售情况分析价年销售生产品产年生产品外量称名日期总 总量格质观改措42/ 17报表：复核：使用说明：本表通过对产品销售情况的分析，全面检讨产品生产与营销各个环节的问题, 目的在于生产市场所需要的产品，并有利于企业生产计

15、划的制定。9 .产品成本分析表产品类别A析结论成本项目原材料成本42/ 18辅料成本包装材料成本人工费用其它成本计合利润情况报表：复核：使用说明：进而决定应该选择哪一种产品，三种产品的成本分析，B、CA本表通过对相似的、 淘汰哪一种产品，这种分析，对于企业宏观决策是很重要的。产品营销分析表10.日期：部门:品产别类生产分析42/ 19价格分析党争分析市场动态分析结论报表：复核：使用说明：要营销分析类的统计表单很多，这里仅举一例，营销分析是一种常 见的工作， 注意的是任何分析都要有明确的结论。4统计明示板统计明示板是用来公布有关生产、品质、物料、营销数据的一种形式。它的作用是在于向员工展示有关数

16、据，提醒人们注意。明示板有以下用途：通报生产进度，鞭策后进。使各工序了解相互的生产进程，以便产品及零部件的交接和安排自己的生产计划。 告知材料到位情况，以便各部门统筹安排生产。公布品质状况，督促改进。*42/ 20公布营销业绩，鼓舞士气。企业、 部门、 班组都可以根据需要设立自己的明示板。明示板的规格可大可小， 档次应该与整体环境相一致，可悬挂在本部门的明显位置，明示板要么不设，既然设了就应当天天更新或增加内容。要有专门的人负责填写，明示板的内容要留底稿存档。明示板范例:2.车间生产进度明示板生产进度1日零部件名称2日3日4日5日6日7日8日9日10日A零件B零件C零件D零件E零件 F零件G零

17、件H零件 I零件填表:订单编号810 部门812 814816818 8208221组一车问2组42/ 213组1组二2组车问3组4组填表:.生产进度明示板3日完成情况统计品产产品计划广名称生编号数量3029日日 日21日日3 4日2842/ 22填表:4.设备日运转情况统计看板日期机台总数开机数量未开机数量开机率注备42/ 23填表:5 .到货通知看板部门：到货通 知订单 的至IJ 货，请材 料，数 量已于你部派 人按启 关程序 前来领 料。仓库：24 / 42XX年X月X日6 .月份物料跟踪看板记录日期品种1日2日3日27日28日29日30日填表:5 .统计图表统计图表是将统计来的数字，经过提炼、分类和归纳，然后用各种图形、曲线表示出来。图表的好处是直观，使人一目了然。用图表来表示的目的，是为了重点说明或引起注意。图表的形式不一定适合于所有的项目， 也不一定所有的项目都要用图表来反映，要有重点、有选择。1、一车间2002年产量统计图表数量（套）630 一61