装饰材料员岗位职责

1、装饰材料员岗位职责装饰材料员岗位职责 篇一： 装饰公司材料采购员岗位职责装饰公司材料采购员岗位职责 1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 4、

2、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 5、完成领导交办的其它各项工作。 篇二： 材料采购员岗位职责说明书材料员岗位说明书： 图片已关闭显示，点此查看 篇三： 装修施工员岗位职责装修施工员岗位职责 1、 接受公司工程总监的工作安排。负责整个项目的装修。 2、 熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报工程总监审核，交材料部门备料。 3、 进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。 4、 协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。 5、 熟悉施工图

3、纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。 6、 做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。 7、 做好本专业追加工程的鉴证工作。 8、 配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场进埸需登记核实。 9、 完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。 10、 完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。 1 1、 完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。 1 2、 针对下属

4、员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。 篇四： 材料员岗位职责北京紫名都装饰（集团）兴义分公司 材料员岗位职责 1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 3、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、 负责组织仓库值勤

5、，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。 9、 协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 筑公司材料采购员岗位职责如下： 1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。 2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。 3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。 5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。 6、组织编制年、季以及月供应计划。 7、安计划组织好周转工

6、具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。 8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9、收集物资材料市场信息动态资料。 10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 1 1、通知供应商按材料计划表供应材料。 1 2、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。 相关文章： 大卖场材料采购员岗位职责 1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.负责公司的物资、设备的采购工作; 3.负责对所采购材料质量、数量核对工作; 4.负责对采购材料质量、数量核对工作; 5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单; 6.负责办理交验、报

7、账手续; 7.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报; 8.对所承担的工作全面负责; 9.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管; 10.协助做好有关物资采购工作的事项; 1 1.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。 1 2.完成公司各项指标： 营业额、毛利、周转率等。 1 3.负责对本大类商品的分类编码。 1 4.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。 1 5.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 1 6.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。 1 7.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活

8、动。 1 8.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。 篇五： 装饰装修工程岗位职责制度 一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用； 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； 6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工

9、地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 三、技术总负责岗位责任制 1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工； 2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产； 3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 五、施工员岗位责任制。 1、在现场技术负责人的指导

10、下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责； 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产； 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打 一、备 二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件； 4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作； 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； 6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作； 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到

11、文明施工； 8、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作； 9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源； 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用； 1 1、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥； 1 2、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 六、质检员岗位责任制 1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查； 2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量

12、动态，搞好质量管理； 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报； 4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用； 5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质； 6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。 七、材料员岗位责任制 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购

13、，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场； 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应； 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收； 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管； 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度； 6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。 八、班组长岗位责任制 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业； 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确

14、保整体质量、进度和效果； 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务； 4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决； 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工； 6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全； 7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施； 8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第 一、预防为主”的安全意识和自我防护能

15、力； 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场； 九、安全员岗位责任制 1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现； 2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； 5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； 6、向项目经理汇报安全管理工

16、作情况，编写安全工作报告； 5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令； 2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施； 3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药； 4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改； 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。 十仓管员岗位责任制 1、工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作： 1. 1、堆放材料计划（注意分类）； 1. 2、安排工人按计划堆放； 1. 3、核验进货数量及质量； 1.

17、 4、做好核对报告迅速提交主管人员； 1. 5、按领料单及时组织和发放材料； 1. 6、在下班前做好每日用料记录； 1. 7、每周星期六核对清点存货； 1. 8、修正存货记录； 1. 9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2. 1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 2. 2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映； 2. 3、出库由施工总管派领料单，由施工总

18、管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； 2. 4、严格执行电动工具的借用登记手续； 2. 5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 2. 6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配； 2. 7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本； 2. 8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。 十一财务人员岗位责任制 1、负责工资发放，材料款支出报销。 2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须

19、由主管经理签字报销。 3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。 5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。 。 篇六： 项目材料库管员岗位职责项目材料库管员岗位职责 一、材料库管员的任职条件 1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 二、材料库管员的岗位职

20、责 1、熟悉材料的搬运、储存和保管知识，进入现场所有材料按材料特性进行搬运、储存、保管，必须按标准规定做好材料物资的外观检查和质量验收工作。按材料种类、规格、大小，堆放整齐，保持仓库整洁，标识清楚。做好各种材料的登记，做到质量、数量、规格、型号准确，手续齐全，发现问题及时解决和反映。 2、现场材料未经领导批准任何人不准把材料送人、拉关系，更不准占为己有，如发现重罚。 3、验收的各种材料做到心中有数，把好质量、数量关，严格按照计量法进行验收，对材料实测实量，不准估车估量。对进出工地材料、车辆，门卫要同时登记。 4、现场仓管员必须建立物资动态台帐，有材料入库、出库手续，做好材料及中、小型机具的保管

21、发放、回收工作。对工地和出库材料跟班跟踪，登记清楚。监督班组在施工过程中合理利用和节约施工材料。每月必须进行盘点，按时结帐，当月的帐必须当月结清，决不后推，并协同材料员做好上报公司的材料月报。 5、进入工地及仓库材料要注重保管，不丢失、不损坏，损坏自负。建立永久性的材料帐务，账物必须相吻合。控制材料计划和材料使用，没有领导的批条不予随便收料。仓库材料要执行发旧存新，发零存整的原则。严格仓库安全管理工作，对仓库不安全部位要经常检查，以防失盗。 6、协助好项目所有机械设备管理工作，建立机械台帐和检查督促机械日常维修保养工作。 附： （一）材料收发制度 1所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格

22、的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。 2除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。 3必须坚持限额领料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。 4正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。 5无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。 6管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目

23、经理项目物资部同意。 7保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。 （二）材料限额管理制度 1.目的 降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。 2、适用范围 适用于我司工程管理过程中所有材料的管理。 3、职责 3.1项目部： 项目部是材料限额制度的具体执行机构。负责材料领料前（时）限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改进，配合预决算部门材料消耗定额的测定等。 3.2公司工程技术部及合同预算部： 负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对

24、已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结，制定材料的消耗定额。 3.3合同预算部： 依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。 4、名词说明 4.1企业材料消耗定额： 是指材料单位计算工程量的消耗额度。即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平均的消耗量。消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。 4.2限额领料： 是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班组发放材料，超额自负的一种材料管理措施。企业在没有建立消耗定额之前，可先行采用地方统一劳动定额及实测出标准层或单位计算量的消耗量，据此

25、为消耗定额开限额领料单。 5、工作内容及程序 5.1限额管理的主要分项工程或材料 钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面工程等及其他材料，给排水、电气用管材及配件，电线、电缆等。 5.2材料限额管理的主要内容及程序 各类材料子目录分类及内容，项目材料限额指标的测定，限额领料管理，材料限额管理的分析及总结，材料消耗定额标准的制定，限额管理的评审。 5.3各类材料子项的分类及内容 分项工程子项的分类及内容由公司合同预算部门负责制定。应明确材料的分类标准（按部位、构件或规格等的分类），施工方式、管理要求等。 5.4项目材料限额指标的测定 材料的限额指标由项目经理组织专业工长、预算

26、员、材料员负责测定，向公司相关部门汇报，项目部组织实施。 5.5限额领料管理 限额指标确定后，施工人员（或专业工长）可根据工程量开限额领料单，施工班组根据限额领料单在材料员（或库管员）凭限额领料单领取材料。在施工过程中，施工人员、材料员、预算人员应跟踪材料的使用和管理情况，及时进行控制管理。如果出现材料超出限额应查明原因，如果是班组对材料的管理不善和浪费原因出现超额时，项目部应对班组做出处理（赔偿）后增开限额用量，如果是限额测算不够准确，经核实后应及时调整限额指标，并补开领料单；如果经核查限额超过实际时应及时追回结余材料，并调整限额指标。 5.6限额领料的分析及总结 当某子项工程量完工后，项目

27、经理应组织施工人员、材料人员、预算人员对该项材料从施工方法、管理要求、消耗指标的测定进行总结、分析，对该材料的限额管理提出合理化建议或方案，以便在公司各项目推广。 5.7材料消耗定额标准的制定 公司合同预算部管理人员根据各项目的进度情况，组织物资部、各项目部相关人员对同一种材料的限额管理进行分析、对比、总结，确定该材料在我司现有施工方法及管理情况下的合理消耗定额。一般情况下，每一种材料的消耗定额按三个以上项目的实际消耗为基础制定。 5.8限额管理的评审 公司合同预算部根据现行国家预算定额的工料分析中材料分析对每个项目部的实际消耗情况进行分析评审，提出评审意见，找出节超原因，以提高我司的材料管理水平，节约成本。 6.记录表格 限额指标测定记录、限额领料单、项目部材料限额分析记录、材料领料小票、材料限额管理评审记录、材料消耗定额 （三）仓库保管制度 1仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 2仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 3仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 4坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足