施工项目技术管理工作要点

1、施工项目技术管理工作要点 苗 隆 德西安理工大学水电学院 施工项目技术管理工作要点 1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作 1 一般要求 11></a>.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。 1.2 施工项目技术管理的内容: （1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。 2）编制施工组织设计，制订技术措施。 3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。 6）监

2、督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。 7）负责技术资料的收集、整理。 （2） 开发性的技术工作 1）根据工程及生产需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。 2）应用新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。 2 施工技术准备 2.1 图纸会审 （1）熟悉建设单位(设计单位)提供的招标设计或技术设计图纸、施工图、设计文件等资料。 （2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 （3）熟悉、审查设计图纸的程序。 通常分为自审、会审和洽商阶段： 1） 自审阶段：项目经理部

3、收到工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。 2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。 3） 在统一认识

4、的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 2.2 工程技术、环境调查 （1）自然条件 项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。 （2）技术经济条件 施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。 （3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货日期；业主可以提供的施工条件。 2.3 工程施工组织设计 （1）施工组织设计（方案）的编制规定 施工组织设计是

5、施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 施工组织设计应具有针对性和可操作性。 项目施工组织设计类型内容审批按作用分：施工组织设计大纲 施工方案 详细施工（组织）设计按范围分： 总 单 分 专单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核施工组织设计文件工程概况?导流?建筑物?结构?设备施工条件分析?施工现场?合同?法规施工方方案?技术方案?组织方案施工进度计划?时间进度?资源进度施工平面图?总平面 ? 阶段平面QSDC保证措施?

6、技术?经济?组织?合同QC计计划?管理点?QC活动注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化（2） 施工组织设计（方案）的具体内容 1）保证进度目标的措施（组织、技术、经济、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。 2）保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。 3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。 4）保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 5）保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施）。 6）保证季节施工的措

7、施 （冬季、雨季施工措施等）。 7）环境保护措施。 8）文明施工措施。 进度控制?进度工具进度计划方法网络计划技术?横道图法 ?网络图法各工作六个时间参数 计算依据计算方法时间参数类型关键线路肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面国际情况双代号单代号双代号有时标单代号搭接国内 推荐网络计划原理工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度 两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 1进度控制?组织措施(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计?合同关系?管理关系?组织目标分解?

8、责任落实进度计划的科学性严肃性，编审批程序的必要性各种会议是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果进度控制?管理（合同）措施(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术 ?网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。进度控制?经济措施

9、(1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3) 资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑 ?资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。进度控制 ?技术措施(1)施工方案对进度的影响 施工方案对施工进度的决定性作用。 平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施控制系统约束机制关注目标 · 按计划行动 · 调节行为基本约束内部自控外部监控质量控制系统的约

10、束机制检查 警示建议 劝阻指令整改意见 处罚责任到位行为自律预测预控措施目标 方法不得必须 应该对策 趋势质量控制系统的反馈机制质量活动展 开预案策划计划或决策结果评价干扰因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈·偏差·原因·对策施工准备控制 施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制自控主体监控主体总包分包供应商 业主设计监理 政府 ?过程验收?竣工验收?开工准备?作业前准备?季节性准备?要素投入?质量生产?档案资料 作 用形 式内 容 承包商的施工质量计划 建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系?施工条件分析 ?质量目标采取的

11、技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法?对外保证?对内管理施组设计质量计划项目管理实施&gt;&lt;施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置 · 保证质量 · 投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训 机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数 环：劳动环境安全防护通风照明作业场所施工作业过程质量控制 指 导 书解读 各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方

12、法，应综合应用：技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、计量管理、活 动，。（）必须控制全部作业过程（工序）质量。（）控制程序技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（）基本要求预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料工程质量验收 验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程 验收标准批 。 。分 。项 。?分项全合格?资料齐全?外观合格?功能性抽检?分部?资料?外观? 验收时间过 程 质 量 验 收竣工验收 验收组织企业自检(自检/专检/开单)监理、业主、设计、施工会验会签准备?初验?预验?验收?备案成本控制? ?任务与措施任

13、务措 施组织措施技术措施经济措施合同措施 完全成本 制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料成本控制?成本计划编制依据编制方法?按组成?按子项?按进度 ?按性质 ?按要素?可控成本_现场的合同交底? ?责任目标 ?施组设计施工预算目标成本? 资源配置?合同报价书?施工预算 ?施工设计?要素市价?要素内价?分包费?加工费 (1)产品成本-完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。(2)生产成本_制造成本?按月?分段?竣工后一次?其它(约定)?开工前 7天预付?不按时付 通知后 7天停工?违约责任?起扣点协商?等比率扣

14、?等额扣?开工前 7天预付?不按时付 通知后 7天停工?违约责任?竣工后 28天结算?监理单位 审核签发计算支付可调价/固定价按月办理成本控制? ?工程结算方法结算方式 预付款预付扣回 进度款 竣工结算 动态结算 成本控制?成本控制控制依据控制步骤控制方法?工程合同?成本计划 ?进度报告?工程变更 (1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。成本控制? ?成本控制控制依据控制步骤控制方法?比较?分析 ?预测?纠偏?检查 分解预措落实控制比较分析纠偏成本控制? ?成本控制控制依据控制步骤控制方法?偏差分析法?横道图 ?表格?曲线 三控结合三算对比同步

15、核算 （3）当施工场地的准备工作完成后，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。 3 施工过程技术控制 3.1 技术变更(施工阶段设计变更控制程序) 3.2 技术核定 对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。 内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、混凝土、大样图、主要电气和管道等，均要按技术质量标准进行复查和核定。 3.3 技术检验 技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。 凡用于施工的原材料、半成品

16、、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或按规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。 3.4 对作业队技术交底 向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。 施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员

17、进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。 3.5 技术档案 建立工程技术档案管理制度，落实到人，并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。3.6实际进度与计划进度的比较方法 （1）横道图比较方法 某基础工程在第七周未检查结果见右图 。 检查结果： 工序1、工序3已完成； 工序2 计划完成5/683 实际完成4/667 进度拖后16 回填土防水处理砼2砼1挖土2挖土113121110987654321进度（周）工作时间工作名称 （3）“香蕉”曲线比较法 ES曲线：按网络计划的最早开始时间安排进度曲线 L

18、S曲线：各工作按最迟时间安排的进度曲线 若工程实际情况正常，实际进度曲线应在香蕉形曲线区域内。（4）前锋线比较法 程序：绘制时标网络计划图； 绘制前锋线； 比较实际进度与计划进度 前锋线：从检查时刻的时间点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度表，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 例题：已知网络计划图如图示。第5天检查时，A已完成，B已进行1天，C已进行2天，D尚未进行，试用前锋线法比较实际进度与计划进度。3.7施工阶段质量控制的统计方法 1.分层法 分层法：又叫分类法或分组法，指将收集的数据进行整理分析，按不同目的进行分类，将质量相同、且相同施工条件得出的数据归纳在一起定义为一

19、层，然后进行分析。 分层一般按工程内容（项目、原因等)、时间、操作者、施工方法、材料类别、质量检验方法、生产班组等进行分层。 例题1：抽查钢筋焊点50个，其中19个不合格；参加施工人员为A、B、C人；焊条厂家为甲、乙两家。 采用操作者、焊条供应商、综合分层三种方法进行质量分析。 平均38平均3119合计383119合计53910C371710乙2593B使用乙厂焊条其焊接质量较好39149甲B不合格率最小，说明B焊接质量 较好32136A分析结果不合格率合格不合格工厂分析结果不合格率合格不合格操作者按供货厂家分层按操作者分层787303不合格C222707合格使用甲厂焊条：B不合格率为0，说明

20、B较适应甲厂焊条，故用甲厂焊条，应采用B的焊接方法；使用乙厂焊条，A的不合格率为0，说明A较适应乙厂焊条，故用乙厂焊条，应采用A的焊接方法；分析结果5741005合格43300不合格B10011252合格0075 6不合格A占总数点数占总数点数乙厂甲厂工人综 合 分 层 法 2.调查法 调查法:又称统计调查或检查法,是用图表或表格统计工程设计、施工中发生的各种数据，并对数据进行初略分析，为进一步分析质量问题提供依据。 常用的有：分项工程调查法、不合格内容调查法、不良原因调查法、工序分析调查法、不良项目调查法。 例题2：对砼不合格项目进行调查，抽查1000块，其中有138块不合格。不合格项目统计

21、如下：1003.75折断596.37.210端部有断裂489.110.915局部有漏筋378.221.730蜂窝麻面256.556.578强度不足1累计频率频率块数项目序号 3.排列图法 排列图法又称主次因素排列图，还称巴雷特图。 排列图由一个横坐标、两个纵坐标、若干直方图、一条巴雷特曲线组成。 横坐标：表示影响质量的因素，按出现次数多至少从左排至右； 左纵坐标：表示频数，即出现件数、点数、个数等； 右纵坐标：表示累计频率，即表示各因素出现频数占总频数的百分比； 直方图：高度为出现的频数； 巴雷特曲线：表示各因素依次的累计频率。例题3：原始资料为例题2。4.因果分析法 因果分析法：又称特性要素

22、图、鱼刺图、树枝图。该方法是把对质量（结果和特性）有影响的原因加以分类，并在同一个图中用箭头线表示出来，主要原因用大箭头表示，次要原因用小箭头表示。 例题4：采用因果分析法对砼强度不足的情况进行分析。 6.直方图法 直方图：又称质量分布图、矩形图、频数分布直方图。直方图是通过频数分布分析研究数据的集中程度和波动范围的统计方法。 直方图是由将数据分成若干组，以组距为矩形图宽，分组内数据出现频数为矩形图高度的一系列直方柱组成。 通过直方图的观察和分析，可以判断生产过程的状态。·（2）同标准规范比较（T为质量要求标准，B为实际质量特征分布范围） 4 施工技术总结工作 4.1 项目总工程师组织技术管理人员、作业队技术负责人、做好积累施工过程原始资料及施工（技术）日记工作。 4.2 项目总工程师牵头组织工程部和作业队相关人员编写本项目的技术总结。 4.3 施工技术总结的主要内容： （1） 工程慨况（包括开竣工时间、工程规模等）。 （2） 施工组织设计方案的实施情况。 （3） 采用新技术、新工艺实施情况。 （4） 实施过程中所取得的