关于ERP项目全过程监理的进度控制(三)

1、关于ERP 项目全过程监理的进度控制（三） ERP 是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统依靠IT 技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP 已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP 项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。面对ERP 项目中所存在的种种问

2、题，引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP 的现状来看，企业很有必要在ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP 项目按进度计划成功实施。二、应用实例现在通过一个例子的模拟，具体说明进度控制各步骤的实际实施过程和方法。1事前进度控制(1工程WBS 分解。某ERP 项目在事前进度控制阶段，首先进行WBS

3、分解，其中PSWBS 分解如图2所示。CSWBS 分解采用UML 方式。其中供应链的存货管理模块分解为三个包，其中每个包表示一个层次，层次顺序从上至下依次是“存货管理”、“入库管理”和“采购入库管理”，如图3、4所示。 (2功能点估算：“采购入库管理”按IFPUG 功能点法进行功能点估算，其结果见表5所示。(3软件规模估算：功能点估算结果使用IBM 模型进行时间、工作量估算。IBM 公式如下：gs-4，其中，E 表示工作量，以人月(PM为单；L 表示代码行数，以KLOC 为单位。Gs-5，其中，T 表示项目持续时间，以月为单位。若系统使用JAVA 语言实现，则功能点转换代码行数，IBM模型估算

4、结果如表5所示。 (4网络计划图的编制：将表5结果进行单代号、水平式、垂直编号法的四参数网络计划图的编制，如图5所示。将绘制的网络计划逐层进行汇总、平衡、协调及优化后形成最终的目标进度计划。 表6中显示“NEW ”用例已完成，“PRINT ”用例完成大半，“SEARCH ”用例刚开始。数据显示项目实际进度比计划落后一点，但总投资控制得很好，只要在以后几月内加快进度，完成项目是不成问题的。实际通过“挣值分析法”分析结果是：BCWP=10*(50000/30=16667；进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -3333<0 0=""> 如果后8

5、个月的进度绩效与前5个月差不多，则估算进度为：完工进度估算=计划进度/进度绩效指数=13/0.83=15.6(月 ，项目进度落后计划约15%，如果后期不加强控制，进度延长是不可避免的。故应分析原因并制定措施进行纠正，防止项目进度的拖延。ERP 是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统依靠IT 技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP 已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP 项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施

6、过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。面对ERP 项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP 的现状来看，企业很有必要在ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP

7、 项目按进度计划成功实施。二、应用实例现在通过一个例子的模拟，具体说明进度控制各步骤的实际实施过程和方法。1事前进度控制(1工程WBS 分解。某ERP 项目在事前进度控制阶段，首先进行WBS 分解，其中PSWBS 分解如图2所示。CSWBS 分解采用UML 方式。其中供应链的存货管理模块分解为三个包，其中每个包表示一个层次，层次顺序从上至下依次是“存货管理”、“入库管理”和“采购入库管理”，如图3、4所示。 (2功能点估算：“采购入库管理”按IFPUG 功能点法进行功能点估算，其结果见表5所示。(3软件规模估算：功能点估算结果使用IBM 模型进行时间、工作量估算。IBM 公式如下：gs-4，其

8、中，E 表示工作量，以人月(PM为单；L 表示代码行数，以KLOC 为单位。Gs-5，其中，T 表示项目持续时间，以月为单位。若系统使用JAVA 语言实现，则功能点转换代码行数，IBM 模型估算结果如表5所示。 (4网络计划图的编制：将表5结果进行单代号、水平式、垂直编号法的四参数网络计划图的编制，如图5所示。将绘制的网络计划逐层进行汇总、平衡、协调及优化后形成最终的目标进度计划。 表6中显示“NEW ”用例已完成，“PRINT ”用例完成大半，“SEARCH ”用例刚开始。数据显示项目实际进度比计划落后一点，但总投资控制得很好，只要在以后几月内加快进度，完成项目是不成问题的。实际通过“挣值分

9、析法”分析结果是：BCWP=10*(50000/30=16667；进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -3333<0 0=""> 如果后8个月的进度绩效与前5个月差不多，则估算进度为：完工进度估算=计划进度/进度绩效指数=13/0.83=15.6(月 ，项目进度落后计划约15%，如果后期不加强控制，进度延长是不可避免的。故应分析原因并制定措施进行纠正，防止项目进度的拖延。ERP 是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统依靠IT 技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和

10、控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP 已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP 项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。面对ERP 项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资

11、和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP 的现状来看，企业很有必要在ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP 项目按进度计划成功实施。二、应用实例现在通过一个例子的模拟，具体说明进度控制各步骤的实际实施过程和方法。1事前进度控制(1工程WBS 分解。某ERP 项目在事前进度控制阶段，首先进行WBS 分解，其中PSWBS 分解如图2所示。CSWBS 分解采用UML 方式。其中供应链的存货管理模块分解为三个包，其中每个包表示一个层次，层次顺序从上至下依次是“存货管理”、“入库管理”和“采购入库管理”，如图3、4所

12、示。 (2功能点估算：“采购入库管理”按IFPUG 功能点法进行功能点估算，其结果见表5所示。(3软件规模估算：功能点估算结果使用IBM 模型进行时间、工作量估算。IBM 公式如下：gs-4，其中，E 表示工作量，以人月(PM为单；L 表示代码行数，以KLOC 为单位。Gs-5，其中，T 表示项目持续时间，以月为单位。若系统使用JAVA 语言实现，则功能点转换代码行数，IBM 模型估算结果如表5所示。 (4网络计划图的编制：将表5结果进行单代号、水平式、垂直编号法的四参数网络计划图的编制，如图5所示。将绘制的网络计划逐层进行汇总、平衡、协调及优化后形成最终的目标进度计划。 表6中显示“NEW

13、”用例已完成，“PRINT ”用例完成大半，“SEARCH ”用例刚开始。数据显示项目实际进度比计划落后一点，但总投资控制得很好，只要在以后几月内加快进度，完成项目是不成问题的。实际通过“挣值分析法”分析结果是：BCWP=10*(50000/30=16667；进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -3333<0 0=""> 如果后8个月的进度绩效与前5个月差不多，则估算进度为：完工进度估算=计划进度/进度绩效指数=13/0.83=15.6(月 ，项目进度落后计划约15%，如果后期不加强控制，进度延长是不可避免的。故应分析原因并制定措施进行纠

14、正，防止项目进度的拖延。ERP 是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统依靠IT 技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP 已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP 项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。面对ERP 项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理

15、机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP 的现状来看，企业很有必要在ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP 项目按进度计划成功实施。二、应用实例现在通过一个例子的模拟，具体说明进度控制各步骤的实际实施过程和方法。1事前进度控制(1工程WBS 分解。某ERP 项目在事前进度控制阶段，首先进行WBS 分解，其中PSWBS

16、 分解如图2所示。CSWBS 分解采用UML 方式。其中供应链的存货管理模块分解为三个包，其中每个包表示一个层次，层次顺序从上至下依次是“存货管理”、“入库管理”和“采购入库管理”，如图3、4所示。 (2功能点估算：“采购入库管理”按IFPUG 功能点法进行功能点估算，其结果见表5所示。(3软件规模估算：功能点估算结果使用IBM 模型进行时间、工作量估算。IBM 公式如下：gs-4，其中，E 表示工作量，以人月(PM为单；L 表示代码行数，以KLOC 为单位。Gs-5，其中，T 表示项目持续时间，以月为单位。若系统使用JAVA 语言实现，则功能点转换代码行数，IBM模型估算结果如表5所示。 (

17、4网络计划图的编制：将表5结果进行单代号、水平式、垂直编号法的四参数网络计划图的编制，如图5所示。将绘制的网络计划逐层进行汇总、平衡、协调及优化后形成最终的目标进度计划。 表6中显示“NEW ”用例已完成，“PRINT ”用例完成大半，“SEARCH ”用例刚开始。数据显示项目实际进度比计划落后一点，但总投资控制得很好，只要在以后几月内加快进度，完成项目是不成问题的。实际通过“挣值分析法”分析结果是：BCWP=10*(50000/30=16667；进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -3333<0 0=""> 如果后8个月的进度绩效与前5

18、个月差不多，则估算进度为：完工进度估算=计划进度/进度绩效指数=13/0.83=15.6(月 ，项目进度落后计划约15%，如果后期不加强控制，进度延长是不可避免的。故应分析原因并制定措施进行纠正，防止项目进度的拖延。ERP 是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统依靠IT 技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP 已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP 项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲

19、乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。面对ERP 项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制是行之有效的解决方案之一。信息工程监理主要的工作是：对项目进行的进度、投资和质量进行控制；对合同、信息进行管理；对关系进行协调。因此统称为“三控两管一协调”，其目标是保证信息项目的进度、投资和质量达到建设要求。从现在应用企业实施ERP 的现状来看，企业很有必要在ERP 项目实施的全过程中引入信息工程监理机制在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP 项目按进度计划成功

20、实施。二、应用实例现在通过一个例子的模拟，具体说明进度控制各步骤的实际实施过程和方法。1事前进度控制(1工程WBS 分解。某ERP 项目在事前进度控制阶段，首先进行WBS 分解，其中PSWBS 分解如图2所示。CSWBS 分解采用UML 方式。其中供应链的存货管理模块分解为三个包，其中每个包表示一个层次，层次顺序从上至下依次是“存货管理”、“入库管理”和“采购入库管理”，如图3、4所示。 (2功能点估算：“采购入库管理”按IFPUG 功能点法进行功能点估算，其结果见表5所示。(3软件规模估算：功能点估算结果使用IBM 模型进行时间、工作量估算。IBM 公式如下：gs-4，其中，E 表示工作量，

21、以人月(PM为单；L 表示代码行数，以KLOC 为单位。Gs-5，其中，T 表示项目持续时间，以月为单位。若系统使用JAVA 语言实现，则功能点转换代码行数，IBM 模型估算结果如表5所示。 (4网络计划图的编制：将表5结果进行单代号、水平式、垂直编号法的四参数网络计划图的编制，如图5所示。将绘制的网络计划逐层进行汇总、平衡、协调及优化后形成最终的目标进度计划。 表6中显示“NEW ”用例已完成，“PRINT ”用例完成大半，“SEARCH ”用例刚开始。数据显示项目实际进度比计划落后一点，但总投资控制得很好，只要在以后几月内加快进度，完成项目是不成问题的。实际通过“挣值分析法”分析结果是：B

22、CWP=10*(50000/30=16667；进度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -3333<0 0=""> 如果后8个月的进度绩效与前5个月差不多，则估算进度为：完工进度估算=计划进度/进度绩效指数=13/0.83=15.6(月 ，项目进度落后计划约15%，如果后期不加强控制，进度延长是不可避免的。故应分析原因并制定措施进行纠正，防止项目进度的拖延。ERP 是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统依靠IT 技术和手段对企业的人、财、物等资源进行计划、组织、领导和控制，在竞争日益激烈的市场中，可有效提高企业的适应能力和生存能力。ERP 已成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是由于ERP 项目具有投资大、周期长、复杂度高、风险不可控等特点，所以在项目实施过程中，很容易引起甲乙双方之间的各种矛盾，并且不能得到及时有效的协调与解决，这就容易造成项目的进度失控，预算超支、质量稳定性下降，最终结果是无疾而终，不了了之。面对ERP 项目中所存在的种种问题，引入信息工程监理机制是行之有效的