六、工程进度计划与措施

1、第九章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划一、编制依据1、招标人提供的招标文件；2、施工图纸、工程量清单；文物建筑维修施工经验以施工顺序安排。3、拟采用的劳务班组，是与我公司长期配合，具有丰富的古建施工经验，技术力量强、传统施工技术工匠数量多的专业队伍；公司对工程项目经理部在人力、物力和财力方面的强有力的支持和保证；4、按照本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、工期总体安排依据该维修工程的规模和特征，综合各单体的工程量和场内运输情结合招标文件对施工工期的要求。我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观全面地表达我们对该维修的理解，做到在保证工程质

2、量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理地完成。施工组织系统、工程策划管理三、按施工程序安排进度本工程为文物建筑抢险、维修、加固工程，要确保工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延等现象。因此，我们将在文物保护、技术管理、组织策划、施工策划等方面对本维修、复原工程进行系统工程策划管理。四、施工顺序和施工段划分1、施工段划分本工程施工划分为两个施工段，新建工程魁星阁和太白读书堂为第一施工段；太白殿、观音殿、接待用房、灵官殿、字库塔维修工程第二施工段。室外地面石

3、板铺墁、石阶梯和栏杆，在土建工程基本完成后，穿插进行施工。施工段流水作业网络图：I1 I2 I3 I442、施工顺序安排五、施工进度计划按本工程招标工期要求60日历天。计划工期60日历天。本工程施工段划分：第一施工段（新建工程）安排60天，魁星阁安排58天；读书堂安排53天。第二施工段安排55天。室外工程安排15天。一、太白殿、观音殿、接待用房、灵官殿等文物建筑维修第二施工段安排55天。1、搭设防雨维护架及操作脚手架 3天；2、拆除瓦件 3天；3、大木归安 6天；4、拆除、更换或加固糟朽的木结构 10天；5、更换木椽、檩，重新瓦瓦，做脊 10天；（木构件防腐、防火、防虫蛀处理）6、墙体修补加固

4、 3天；7、更换、修复门窗、隔扇、竹编墙 5天；8、墁方石板地面 5天；9、油漆 8天；10、照明调试、竣工收尾 2天。二、魁星阁、读书堂新建工程，第一施工段 58天1、测量放线、土方开挖 4天；2、基础垫层、独立基础 4天；3、回填土 2天；4、木构件加工（不占用工期22天）5、底层钢筋砼框架 6天；6、二层木梁架安装 7天；7、屋面木基层、瓦瓦、脊饰 12天；8、墙体砌筑、抹灰 4天；9、门窗隔扇及木装饰 6天；10、地面、散水 5天；11、油漆涂料 6天；12、照明调试、竣工收尾 2天。三、室外工程安排15天。1、供水安装 3天；2、灰土垫层 5天；3、铺墁青石板地面、散水 5天；4、石

5、栏杆制安（不占工期）6、竣工、清场 2天。 详见工程施工计划横道线图。第二节 工期保证措施一、组织管理措施1.公司成立工程领导小组，公司派驻现场一名副总经理驻现场，亲自督战。并且每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.项目成立由项目经理、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施,确保阶段进度按计划进行。3、承建本维修工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控

6、。配备高素质的项目领导班组，从组织上保证工期目标的实现。4、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，编制施工方案，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。5、对施工人员进行技术交底和文物保护、施工技术培训，使进场人员尽快了解和熟悉本工程的文物保护的重要意义和施工中应注意的事项。6、按施工段的划分，划分为二个综合作业队，一个队负责第一施工段新建工程施工，另一个队负责第二施工段文物建筑维修，按施工段的划分分别进行维修和新建工程施工，加快施工进度。根据工程

7、量的大小，随时调整各施工段施工人员，加快施工进度。7、成立由业主监理、公司和项目、劳务等单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。二、机具设备的配置措施1、施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，配备充足的机械设备，进行施工。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到100以上，利用率保证达到90以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工机具在进场前，必须进行维护保养、调试、检测，保证进

8、场后能正常与转，万无一失。3、为保证工程正常进行,公司决定现场配备1台30KV柴油发电机,万一停电,工程可以照常进行施工。三、施工组织技术措施1.首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。3.对进场人员进行施工技术交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4.进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5、为加快施工进度，制定工程维护施工工艺流程卡，明确各建筑物维修的内容、施工工序，施工方法，定人员、定部位、定时间进行拆除、更换

9、、修复。6、加强工程材料采购、运输、保管工作。工程中标后，公司材料部及项目部材料人员对当地砖瓦及屋面配件的加工情况进行摸底排查，确定砖、小青瓦、白灰、脊饰等材料的生产厂家。在材料计划及加工计划提出后，尽快安排加工生产，以免影响施工进度。屋面及木构件拆除时，对损坏、缺失、糟朽的材料及时进行登记、照相、核对部位、鉴定材料品质，按构件尺寸形状绘制原构件图。尽快编制需加工构件及材料清单，提出构件加工计划和材料采购计划。7.划分二个施工段，组织二个综合队进行平行流水作业施工。 组织交叉及平行流水的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的

10、时间损失。组织好工程重点和特殊部位的施工，制定专项措施，组织好设备、人员、材料，以保证工程进度。本工程重点抓好新建工程的木构件和木门窗及装饰件的加工，以保证每个施工节点的构件供应，确保工程顺利进行。8.加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。9合理安排和衔接好各工序搭接，科学地安排施工段的插入时间，加快工程进度。10.消除传统工艺的影响古建筑传统工艺受季节影响大，除木作影响较小外，石、瓦、油漆等工作均受雨季影响无法进行现场施工。瓦、石作只能进行预制

11、加工，油作只能停工。除受季节影响外，地仗、油饰传统工艺施工周期长，也是制约目标工期的因素。工程技术负责人要从合理安排分部工程科学组织施工入手，解决传统工艺对工期目标的影响。合理组织充分利用本工程“最佳”施工季节，优先安排屋面、墙体、地面、石作、地仗、油饰各分部工程的施工；冬季多安排拆除工程，大木修缮，木装修整修、添配，石活加工，墙身、地面用砖的加工。以此原则组织施工，但不可教条，可根据施工总部署进行调整。创造条件地仗、油饰两个分部工程除受季节影响外，施工周期较长，尤其地仗施工。项目部要创造条件，安排充裕时间来完成地仗、油饰工程。可以在进度计划安排中向地仗、油饰工程倾斜，进行工期调整时，不压缩地仗、油饰工程。四、劳动安排1、总包应及早统筹安排，做好材料准备，落实分包工作面和技术交底工作，做好工程的衔接。2、合理安排劳动力，在施工期间，采取两班制连续施工。3、加强夜间施工的管理，安排好照明、安全设施，保证夜间施工的顺利进行。4、为保证工程进度，法定假日采取轮流放假的办法，确保连续施工。5、为职工