在血站建立绩效工资制的设想

1、在血站建立绩效工资制的设想所投刊社及刊社评论 | 作者个人资料0条评论 收藏 推荐本文 博客引用投票 作者:周小忠 所属分类: 心脑血管正文 字体大小：大 中 小在血站建立绩效工资制的设想湖南省郴州市中心血站（邮编423000） 周小忠摘要 现行工资制度存在：工资结构弹性不足，未与职工实际业绩挂钩，工资对职工的激励作用和约束机制难以发挥等问题。改革现有工资制度，实行绩效工资制，是建立现代血站的必然要求，也是血站持续健康发展的迫切需要。本人认为工资制度改革要根据中共中央办公厅深化干部人事制度改革纲要，结合血站的特点，建立以绩效工资为主体的工资制度，实行目标管理、绩效挂钩的收入分配制度，即采取工作

2、量化、成本核算、绩效挂钩、目标管理考核的办法。通过建立绩效工资制，搞活内部分配，达到优化人才资源，理顺工作职能，充分调动广大职工的工作积极性，增强职工的节约意识，提高服务质量，推动输血事业的健康快速发展的目的。良好的单位和良好的薪资系统是分不开的，单位活力的大小，很重要的在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性。这是血站发展过程中无法回避，但又迫切需要取得 突破的重大课题，它是血站机制创新的切入点。改革现有工资制度，实行绩效工资制，是建立现代血站的必然要求，也是血站持续健康发展的迫切需要。一、现行工资制度存在的主要问题1、工资结构平衡有余，弹性不足，工资的激励作用难以发挥。现行工资结构

3、由基本工资、津补贴、奖金、加班工资几个部分组成。其中奖金约占20%，比重太小，而平均分配的部分占了80%，大部分工资构成成为与劳动无关的“死工资”。在缺乏严密考核的情况下，这种比重失衡的工资结构失去了工资分配应有的弹性，难以与工作的绩效直接挂钩，工资的激励作用难以发挥。2、工资未能与职工实际业绩挂钩，收入差距拉不开。 现行工资体制下，职工的收入主要由学历和资历决定，只和职务、职称有关，反映不出岗位的差别和职工的实际贡献。导致职工干多干少、干好干坏一个样，收入差距拉不开，工作热情也就提不起来。3、人浮于事，工资对职工的约束机制没有发挥应有的作用。由于工资与绩效无关，没有起到定员效果，人浮于事、出

4、工不出力的现象日益严重，它的直接表现就是劳逸不均，人力资源运用不当。有的职工“身兼数职”，一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的职工却投机取巧、整天无所事事，混日子。长此以往，职工将牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。二、建立绩效工资制的设想本人认为工资制度改革不是简单的工资调整，而是要从改变工资结构入手，理顺单位与职工的关系。要根据中共中央办公厅深化干部人事制度改革纲要，结合血站的特点，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及产生的社会效益和经济效益直接挂钩，建立以绩效工资为主体的工资制度，实行目标管理

5、、绩效挂钩的收入分配制度，措施和办法如下。（一）组织管理1、实行站长负责制和站科两级管理，科长(主任)对站长负责,科员对科长(主任)负责。2、全站设岗定员,实行聘用制。根据工作需要设置科室,对科主任实行竞聘任用,科主任由站长聘任,科员由科主任聘用。3、成立绩效工资领导小组。专门负责目标管理、绩效挂钩工作。（二）考核办法按责、权、利相结合的原则，实行“目标管理、绩效挂钩”考核制度。1、工作量化，绩效挂钩。（1）绩效工资的构成：除基本工资外，将津补贴、奖金、加班工资等全部作为绩效工资构成内容，约占工资总额的72%。（2）工作量化、绩效挂钩方法：制定工作量化标准：依据前三年的工作量、绩效工资（即津补

6、贴、奖金、加班费等）完成数，结合血站工作发展特点和要求，研究制定各科室工作量化标准。量化标准要向重要岗位和关键岗位倾斜。确定岗位责任系数：根据责、权、利相结合的原则，明确职务、岗位和相应待遇，不同职务和岗位，岗位责任系数不同。加强岗位动态管理，实行定期考核，坚持岗变薪变，易岗易薪，岗位责任系数随职工岗位的变动而调整。实行成本核算：根据工作量核定各科室综合成本消耗定额，包干使用，节约按比例奖励，超支从科室绩效工资中扣除。绩效工资的计算和分配：根据实际完成工作量和工作量化标准及成本核算情况，计算各科室绩效工资，各科室结合岗位责任系数分配绩效工资。2、目标管理考核。（1）工作目标的确定：根据献血法、

7、血站管理办法和相关行业法规主要内容确定。（2）工作目标的量化和考核：将主要工作目标量化打分，总分为100分。经考核评估，完成目标任务，无扣分的，100%发放绩效工资；完不成目标任务的，按目标管理量化考核得分比例乘以应发绩效工资，计算确定实际绩效工资。发生重大医疗责任事故和违法行为的，实行一票否决，取消全科和相关人员全部绩效工资。目标管理按月考核,绩效工资按月发放。三、建立绩效工资制的意义l、有利于贯彻落实中央有关深化人事制度改革的方针、政策。绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定标准，以职工的劳动成绩为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。2、有利于优化人才资源，充分调动广大职工的工作积极性。绩效工资向重要岗位和关键岗位倾斜，从岗位划分上拉开差距，从而发挥工资的“经济杠杆”作用，促进劳动力资源的优化配置，激励职工提高自身素质。3、有利于理顺工作职能，提高服务质量，推动输血事业的健康快速发展。绩效工资突出一个“挂”字，与单位社会经济效益和职工个人工作业绩双挂钩，有利于职工明确岗位职责，焕发工作热情，增强工作主动性，提高服务质量，实现责、权、利对称。4、有利于综合成本控制。科室实行成本核算、绩效挂钩，按实际工作量核定综合成本定额，节约有奖，超支从