部门确认绩效考核指标5

1、第九章生产部目 录一、部门绩效考核指标1861.01大豆/花生榨油厂指标 1861.02精炼车间考核指标 1871.03分提车间考核指标 1881.04污水处理车间 1891.05小包装厂考核指标 189二、部门绩效考核评估标准错误!未定义书签。三、岗位绩效考核指标1983.01 部门经理 1983.02大豆/花生/小包装 /厂厂长 . 1983.03大豆榨油主管 1993.04大豆榨油班长 1993.05大豆榨油操作工 . 2003.06大豆榨油保全工 . 2013.07大豆榨油清洁工 . 2013.08花生榨油主管 2013.09 花生榨油班组考核指标 2023.10 花生榨油班长 203

2、3.11 内检员 2033.12 预处理工 /炒籽工 / 蒸炒工/ 榨油工 /浸出工 /脱溶工 2043.13 滤油工、油洗滤布工 . 2043.14 滤渣处理工 2043.15 打包工 2053.16 精炼厂厂长 2053.17 精炼主管 2063.18 精炼班长 /辅助班长 . 2063.19 精炼操作工 /辅助工 . 2073.20 分提主管 2073.21 分提班长 2083.22 分提操作工 2083.23 水处理主管 2083.24 水处理班长 2093.25 水处理操作工 2093.26 小包装主管 2103.27 小包装车间班组 . 2103.28 小包装班长 2113.29

3、小包装线长 2113.30 打油工 2123.31 物料员 2133.32 行政内勤 213四、岗位绩效考核评估标准 214、部门绩效考核指标1.01大豆/花生榨油厂指标序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1大豆/花生榨油单位制造费用操纵率30财务治理 部（实际发生单位制造费用*额定单位制造费用）X 100%2批次检验合格率30质量治理 部（化验单）批次检验合格率=（检验合格项 目数+检验总项目数）X 100% 项目包括蛋白或水分3设备正常运转率20生产部/生 产部（实际运行时刻一故障时刻） 一 实际运行时刻）X 100% 停电、水、汽、气缘故除外，由 工程签字确认4大豆/花生榨油粕残油操纵率

4、10质量治理 部粕残油操纵率=（每月实际粕残油含量之和*额定粕残油含量之和）X 100%55S现场与安全生产治理10公司检查 通报依照检查方法。合计1001.02精炼车间考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1精炼单位制造费用操纵率30财务治理 部（实际发生单位制造费用*额定单位制造费用）X 100%2精炼生产炼耗率操纵率20财务治理 部炼耗率操纵率=（实际炼耗率一打算炼耗率）X 100%3成品批次检验合格率15质量治理 部批次检验合格率=（检验合格次数一检验总次数）X 100%45S现场与安全生产治理15检查通报 文件依照检查方法。5打算完成率106设备正常运转率10财务治理 部（实际

5、运行时刻一打算运行时刻）X100%合计1001.03分提车间考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1分提单位制造费用操纵率40财务治理 部（实际发生单位制造费用*额定单位制造费用）X 100%2成品批次检验合格率20质量治理 部批次检验合格率=（检验合格次数一检验总次数）X 100%35S现场与安全生产治理15检查通报 文件依照检查方法。4打算完成率155设备正常运转率10财务治理 部（实际运行时刻一打算运行时刻）X100%合计1001.04污水处理车间序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1水处理单位费用操纵率30财务治理 部（实际发生单位费用一额定单位费用）X 100%23水处理检验合格率30质量治理 部批次检验合格率=（检验合格次数一检验总次数）X 100%5S现场与安全生产治理20检查通报 文件依照检查方法。4设备正常运转率20财务治理 部（实际运行时刻一打算运行时刻）X100%合计1001.05小包装厂考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1生产打算完成 率30财务治理部/ 油脂业务部（已入库量总数一生产打算量总数）X 100%2单位制造费用 操纵率20财务治理 部（实际发生单位制造费用*额定单位制造费用）X 100%3批次检验合格 率20质量治理 部批次检验合格率=（检验合格次数一