造价部管理制度与人员岗位责任制

1、造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规， 提高自身业务水平和专业技能，保证业务 质量和效率，赢得更高的信誉。三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技 能较高、管理能力较强的

2、人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项 目的全部责任。2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制， 由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又 要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、 沟通。4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。 在实施中发现有影响重要指标的事项， 而 计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级 负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。5、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑

3、成本效益， 但均不准以 核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同，招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划，经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、

4、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施工图预算I I1.1施工材料用量2.1收集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔1.2审批现场主管工程师（或队伍）提报材料用量2.2协同主管工程师现场实测实量收方1.3配合材料部询价工作2.3现场各项分包结算工作三、工程项目的完整性决算四、所有决算工作后期资料的整理、分类、归档造价岗位责任制1、部门名称:造价部 （定编：5人,含部门经理）2、直接上级:

5、造价部经理3、 直接下级：土建装饰造价员，安装造价员， 市政路桥、园林绿化造价员造价部文员4、 岗位：土建装饰造价员2人；安装造价员1人；市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人。部门职能1、负责工程各项经济管理工作及预决算编审工作2、负责造价部具体管理及协调工作3、负责造价工程设备招、投标工作4、负责工程及设备合同的签订工作5、负责审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见6、负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核， 并提出预 警分析报告。部门经理岗位职责1、服从公司安排并及时完成公司交办的各项工作。2、负责本部门的管理工作并对所管辖部门的人员有调配和处理权。3

6、、负责预、决算的编审工作、处理结算中出现的各类问题并对审查把关不严所造 成的后果承担连带责任。4、对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析,建立数据库,及时向主管领导提供有关项目的经济 分析。5、负责审核各项预结算台帐及报表、审核分包工程结算单。6、负责经济纠纷的商洽、索赔的谈判。7、负责审核签认各种工程款项、对审核把关不严造成的后果承担相应经济及法律 责任。8 负责各种材料设备的招投标组织和合同签订工作。9、负责收集和整理各类经济和造价信息并及时向主管领导汇报。10、在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好的自我形象及公司形象。造价员岗

7、位职责（一）、土建装饰造价员部门:预算部 岗位:土建装饰造价员姓名： 职称：工作环境:工程现场主要工作：土建装饰施工图及竣工图的预决算，材料计划的编制及用料审核。1、工程项目土建预决算2、工程项目装饰预决算3、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作。4、各项分包工程预决算，同时做好收方记录。5、小区内绿化及铺装6、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判，并负责核准和备案。7、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核8及时完成领导交办的各项任务权责范围：1、 根据施工图纸及工程变更办理工程结算手续。对把关不严、结算量准确性承担相 应的经济及法律责任。2、负责编制单位工

8、程定额材料消耗分析表，实际施工配合比材料消耗分析表。3、对施工单位提交的材料计划严格把关对因材料量计划不准确导致大量占用资金或 造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任。4、深入现场收集整理有关预结算方面的资料发现问题及时向主管领导提出自己的处 理意见和建议。5、严禁与分包单位私自往来，办理结算时严禁与分包单位私自沟通、 严禁承接公司以外的预算工作、一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任。6、保持与主管领导沟通、积极钻研业务、与同事团结友善。7、妥善管理公司各项目的文件资料，未经允许不得外带或转借他人。8作好预、结算相关资料的保密工作。9、在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好的自我形象及公司

9、形象。10、认真及时完成领导交办的其它工作。（二）、安装造价员部门预算部 岗位:安装造价员姓名：职称：工作环境:工程现场主要工作：给排水、市政管网、电气照明、空调、消防栓喷淋管道、火灾报警、锅炉安装、电梯工程施工图及竣工图的预决算，材料计划的编制及用料审核1、工程项目消防栓喷淋管道工程预决算2、工程项目电气照明工程预决算3、工程项目空调工程预决算4、工程项目火灾报警工程预决算5、工程项目室外安装工程预决算6、工程项目的给、排水工程预决算7、工程项目的电梯工程预决算8工程项目的锅炉安装工程预决算9、各项分包工程预决算，同时做好收方记录。10、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判，并负责核准和备案。11

10、、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作。12、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核13、及时完成领导交办的各项任务权责范围：1、 根据施工图纸、工程变更及零星工程办理工程结算手续时对把关不严、结算量准 确性承担相应的经济及法律责任。2、对施工单位提交的材料计划严格把关、对因材料量计划不准确导致大量占用资金 或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任。3、深入现场，收集整理有关预结算方面的资料发现问题及时向主管领导提出自己的 处理意见和建议。4、严禁与分包单位私自往来，办理结算时严禁与分包单位私自沟通， 严禁承接公司以外的预算工作，一经发现严肃处理并承担

11、相应经济法律责任5、保持与主管领导沟通，积极钻研业务与同事团结友善。6、妥善管理公司各项目的文件资料，未经允许不得外带或转借他人。7、作好预、结算相关资料的保密工作。8在工作中要廉洁自律、严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。9、认真及时完成领导交办的其它工作（三）市政路桥造价员部门:预算部 岗位:市政路桥造价员姓名：职称：工作环境:工程现场主要工作:市政路桥、园林绿化施工图及竣工图的预决算，材料计划的编制及用料审核1、工程项目市政预决算2、工程项目路桥预决算3、工程项目装修预决算4、工程项目园林绿化及铺装预决算5、各项分包工程预决算，同时做好收方记录。6、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判，并

12、负责核准和备案。7、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作。8提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核9、及时完成领导交办的各项任务权责范围：1、根据施工图纸、工程变更及零星工程办理工程结算手续，对把关不严、结算量准确性承担相应的经济及法律责任。2、对施工单位提交的材料计划严格把关， 对因材料量计划不准确导致大量占用资金 或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任。3、深入现场，收集整理有关预结算方面的资料发现问题及时向主管领导提出自己的 处理意见和建议 4、严禁与分包单位私自往来，办理结算时严禁与分包单位私自沟通， 严禁承接公司以外的预算工作，一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任5、保持与主管领导沟通，积极钻研业务与同事团结友善。6、妥