通信行业岗位说明书汇编

1、人力资源部副经理岗位讲明书岗位名称人力资源部副经理岗位编号HR-02所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级人力资源部除经理外其他成员薪酬体系所辖人员岗位分析日 期2003年5月本职：依照公司的进展规划协助部门经理统筹安排人力资源治理方面的各 项事宜职责与工作任务：职 责职责表述：协助部门经理制定组织设计改进方案和 人力资源战略规划，完善资源治理体系，为公司重 大人事决策提供建议和信息支持工作时刻百分比：10%工作 任务依照进展规划，协助部门经理对省公司组织结构设计提出改进 方案和机构设置、岗位职责设计方案依照公司的进展战略组织协助部门经理制定人力资源战略规 划，全局考虑干

2、部和技术人员的梯队建设协助部门经理定期组织收集研究有关人事招聘、培训、考核、 薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职 责职责表述：协助部门经理组织拟订人力资源年度和 时期的工作打算并组织实施工作时刻百分比：10%工作 任务协助部门经理组织拟订公司年度人力资源工作打算并报批协助部门经理组织落实年度和时期的工作打算协助部门经理对年度和时期的工作进行总结和评估 职 责职责表述：协助部门经理建立、完善干部治理制度， 选拔优秀治理人才工作时刻百分比：25%工作任务协助部门经理制定干部治理制度协助部门经理组织、实施干部考核，为企业人事决策、选拔优 秀干部提出建议协助部门经理制定后备人才队伍培养

3、打算并组织实施职 责 四职责表述：协助部门经理建立、完善企业薪酬治理制度工作时刻百分比：10%工作 任务协助部门经理建立企业薪酬治理制度依照市场及同行业薪酬状况，结合企业内外部环境变化，协助 部门经理调整完善薪酬治理制度协助部门经理制定全省薪酬打算分配方案职 责 五职责表述：协助部门经理建立、完善企业绩效治理 制度并组织实施工作时刻百分比：15%工作 任务协助部门经理建立企业部门绩效治理制度，组织和指导各部门 实施并对运行过程进行跟踪分析，提出优化方案协助部门经理建立企业干部考核及职员绩效治理制度，并组织 实施协助部门经理为各地市公司和直属单位的绩效治理工作提供建 议和支持协助部门经理参与制定

4、地市公司及直属单位经营者绩效考核方法并组织实施职 责 六职责表述：协助部门经理建立、完善企业职位治理制度工作时刻百分比：15%工作 任务协助部门经理制定企业职员招聘方法，编制内外部人员招聘打 算，并组织实施协助部门经理建立技术业务等级评定制度并组织实施协助部门经理负责公司内部机构设置方案的拟定和辅助实施， 并就省公司各部门职责的规范和调整提出建议协助部门经理负责组织职务讲明书的编写和修改，适时开展岗 位评估工作，制定人员编制标准，核定人员编制，全面实行定 员定编治理协助部门经理制定有关职员竞聘、待冈、退出等劳动规早制度 并组织实施，跟踪监控各地市执行情况职 责 七职责表述：协助部门经理监督、指

5、导保险工作、建 立HRP人力资源治理系统工作时刻百分比：5%工作 任务协助部门经理监督、指导养老、医疗、工伤、生育、失业保险工作协助部门经理监督、指导 HRP人力资源系统建设工作职 责 八职责表述：协助部门经理负责部门内部组织治理工作及对外协调工作工作时刻百分比：5%工作 任务协助部门经理负责本部门职员队伍建设，选拔、配备、评价下 属人员，组织部门技能培训协助部门经理负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执 行协助部门经理负责对部门职员进行业务指导协助部门经理负责部门对外协调工作职 责 九职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力:干部任免建议及执行权在权限范围内，对薪酬、职位

6、、绩效治理有建议执行权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权对上报的各种报表有审核权工作协作关系：内部协调 关系省公司各部门、各地市分公司、省公司直属各单位外部协调 关系集团公司、省委组织部、省人事厅、省劳动和社会保障厅、省 教育厅、省民政厅、省社保局、省残联、市统计局任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业治理类、经济类、通信类等相关专业培训经历人力资源治理培训，工商治理培训经验6年以上工作经验，3年以上相关工作经验，2年以上治理工作 经验知识具备相应的人力资源治理知识、劳动规章制度法规、法律知识、本企业人力资源政策、国内外人力资源政策概况，了解通信行 业专业知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备差不多的网络知识，具有一定 的写作能力、较强的分析、治理、创新能力，具备成熟的心理