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文档简介

1、反响反响战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略结果结果研讨研讨 外部外部 环境环境, 特别是工特别是工业环境业环境.确定哪个工业具有高回报确定哪个工业具有高回报确定什么战略能够使企业确定什么战略能够使企业实现高回报实现高回报发展或收购实现战略所需发展或收购实现战略所需的资源和能力的资源和能力通过企业在资源和能力方通过企业在资源和能力方面的优势实施战略面的优势实施战略保持竞争优势，保持竞争优势， 取得超取得超过竞争对手的效益过竞争对手的效益确定企业资源确定企业资源. 对照竞争对照竞争对手，研究强项和弱项对手，研究强项和弱项.决定企业哪些能力比竞争决定企业哪些能力比竞争对手更好对手更好决定企业怎

2、样使用资源与决定企业怎样使用资源与能力创造竞争优势能力创造竞争优势.确定具有吸引力的工业确定具有吸引力的工业选择能够最好地利用资源选择能够最好地利用资源与能力抓住机会的战略与能力抓住机会的战略.为了超过竞争对手，为了超过竞争对手， 维持维持选定的战略选定的战略.核心竞争力是资源和能力成为竞争优势的来源时。核心竞争力是资源和能力成为竞争优势的来源时。以资源为基础的模型指出核心竞争力是形成赚取超以资源为基础的模型指出核心竞争力是形成赚取超过平均水准回报的企业竞争优势、战略竞争势态和过平均水准回报的企业竞争优势、战略竞争势态和能力的基础能力的基础. 为了保证关键持注者的参与，为了保证关键持注者的参与

3、， 企业必企业必须维持某种足够层次的效益水平。须维持某种足够层次的效益水平。为了保证关键持注者的参与，为了保证关键持注者的参与， 企业必企业必须维持某种足够层次的效益水平。须维持某种足够层次的效益水平。为了保证关键持注者的参与，为了保证关键持注者的参与， 企业必企业必须维持某种足够层次的效益水平。须维持某种足够层次的效益水平。为了保证关键持注者的参与，为了保证关键持注者的参与， 企业必企业必须维持某种足够层次的效益水平。须维持某种足够层次的效益水平。每个参与企业经营的关键持注者都希望每个参与企业经营的关键持注者都希望在同一块蛋糕上分一块在同一块蛋糕上分一块每个参与企业经营的关键持注者都希望每个参与企业经营的关键持注者都希望在同一块蛋糕上分一块在同一块蛋糕上分一块每个参与企业经营的关键持注者都希望每个参与企业经营的关键持注者都希

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