青岛卓越世纪中心项目劳务管理策划方案

1、青岛卓越世纪中心工程项目劳务管理策划 编制:审核:审批: 目录一.编制目的及依据 (21.编制目的 (22.编制依据 (2二.项目概况及总目标 (41.项目概况 (42.专业概况 (43.项目施工总体目标 (8三.劳务分包商配置方案 (9四.项目部劳务管理机构及人员配置方案 (10五.劳务分包商管理人员配置方案 (11六.劳动力需求计划 (121.劳动力需求计划表 (122.劳动力管理 (13七.劳务成本测算 (16八.劳务费支付计划 (171.劳务费支付计划 (172.劳务人员工资保障措施 (18九.劳务管理风险点防控措施 (191.劳务人员工资风险 (192.劳务现场施工质量、进度、安全风

2、险 (19十.劳务培训计划 (19十一.劳务分包商后勤管理规划 (21一.编制目的及依据1. 编制目的为了保证青岛卓越世纪中心项目施工管理的各项工作有序、受控,确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成,制定项目劳务管理方案。2. 编制依据1青岛卓越世纪中心项目施工总承包合同2青岛卓越世纪中心项目机电安装各专业施工图纸3本公司多年的现场施工技术经验4国家、地方颁布的现行有效的法律、法规和规范性文件。5中华人民共和国质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系标准。6公司项目管理文件、程序文件等;公司有关安全管理、质量管理、文明施工管理等规定。7本工程主要设计依据、规范及标准如下所示:编号

3、名称文号一国家主要法律法规1 中华人民共和国合同法国家主席令第15号2 中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3 中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4 中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5 中华人民共和国劳动法国家主席令第28号6 中华人民共和国招标投标法国家主席令第21号7 建设工程质量管理条例国务院令第279号8 建设工程安全生产管理条例国务院令第393号9 安全生产许可证条例国务院令第397号10 建设工程施工现场管理规定建设部第15号令11 实施工程建设强制性标准监督规定建设部第81号令13 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号1

4、4 工程建设标准强制性条文建设部2002219号二地方主要法律、法规和规范性文件1 山东省安全生产条例山东省人大常委会第147号2 山东省高层建筑消防安全管理规定山东省人民政府令第68号3 山东省建设工程施工安全评价管理办法鲁建管字2000145号三国家标准、规范、规程国标建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001国标环境空气质量标准GB 3095-1996国标声环境质量标准GB 3096-2008国标电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-2006国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007国标建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93国标

5、建筑内部装修设计防火规范GB 50222-95国标建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002国标通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-96国标给水排水构筑物施工及验收规范GB 50141-2002国标给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50261-2005国标建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002国标电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002国标民用建筑工程室内环境污染控制规范(2006.版GB 50325-20

6、01国标智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003国标建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004国标安全防范工程技术规范GB 50348-2004国标建筑节能工程施工验收规范GB 50411-2007国标消防安全标志GB 13495国标消防应急灯具GB 17945四行业标准、规范、规程行标建筑施工安全检查标准JGJ 59-99行标通风管道技术规程JGJ 141-2004二.项目概况及总目标1.项目概况本工程位于青岛市市北区,地块地势东高西低,规划用地北侧为敦化路,东侧为连云港路,西侧为徐州路。规划用地靠近城市主干道,交通方便,地理位置优越。本工程规划用地面积29941.8

7、0 m ²,总建筑面积439848.03 m ²,其中地上建筑面积329358.18 m ²。一号楼57层高度237.3米,主要用途为办公楼;二号楼38层高度153.25米,主要用途为办公楼,三号楼38层高度153.25米,主要用途为办公楼,四号楼24层高度97.3米,主要用途为办公楼;四层裙房商业,总高23.3米, 地下室四层主要用途为地下车库和商业。建设单位:卓越集团(青岛昌业房地产开发有限公司设计单位:中建国际(深圳设计顾问有限公司、青岛市旅游规划建筑设计研究院监理单位:青岛东方监理有限公司工程地点:青岛市市北区龙城路31号工程性质:办公公用系统设施管路预留

8、预埋、采购、安装调试、技术资料、培训、验收、售后服务等。2. 专业概况1电气专业概况项目工程概况电气工程低压配电系统供电电源:a 本工程采用TN-S供电系统;b 本工程办公物业站采用两路10KV高压进线c0.4kV配电系统采用单母线分段接线方式,各段母线间设置低压联络。供配电系统a本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式,b消防系统、动力系统、照明系统配电各自自成系统。c重要消防用电设备及主要设备用电采用双回路电源放射式供电,并在末端自动切换;d一般动力、照明由低压配电柜采用放射式供电至各层配电间,再由配电间供电至各用电点;e竖向采用密集母线供至各层电气井内电度表箱,由电度表箱供电至各室内配电

9、箱;f楼梯间、前室照明箱采用树干式供电方式;g对于比较大的设备采用放射式供电,h所有插座配电回路均采用剩余电流动作保护开关,剩余动作电流为30mA, 动作时间小于0.1s;照明系统a消防电梯机房、排烟送风机房、配电室、值班室、楼梯间等设有备用照明;b安全出口处、公用走廊、楼梯间、主要通道等设有疏散指示灯;c所有的疏散指示灯具均采用蓄电池灯具;d应急照明灯具设玻璃或其它不燃烧材料制作的保护罩。疏散指示灯具选用LED型,公共部分的照明采取高效光源、高效节能灯具并有节电控制措施;楼梯间照明采用节能自熄消防强启开关控制;应急照明具有应急自动点亮措施;卫生间内插座选用防潮、防溅型面板。接地系统a供电接地

10、、屋顶避雷接地、弱电系统接地采用共同接地体;b接地电阻不大于1欧姆,实测不满足要求时,增设人工接地体至满足。c电气竖井内、弱电竖井内各垂直敷设一条40X4mm热镀锌扁钢, 该扁钢应与接地装置可靠焊接。d电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地(PE 或接零(PEN 干线相连接。e凡正常不带电而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。防雷系统防雷等级为三类,采用TN-S系统a 接闪器:在屋顶采用10热镀锌圆钢作接闪带, 屋顶接闪带连接线网格不大于20mX20m或24mX16m;b引下线:利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长做电气连接作为引下线, 引下线间距不大

11、于25m;c接地体:利用结构底板钢筋做接地体,其中基础底梁上下两层钢筋中的两根主筋通长连接形成的闭合接地网;d引下线上端与接闪带可靠连接, 下端与接地极连接. 建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子;e凡突出屋面的所有金属构件, 金属通风管金属屋面, 金属屋架等均与避雷带可靠连接;f为防止侧向雷击,从首层起,每三层设均压环。均压环均与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线连接;均压环利用圈梁内两根16以上主筋通长绑扎形成。建筑物高度上部占20%并超过60m的部位,各表面上尖物、墙角、边缘、设备以及显著突出的物体,均设置接闪网,接闪网不大20mX20m或24mX16m,并与防雷引下

12、线连接。2管道专业概况项目工程概况给排水工程生活给水系统1、水源:水源情况:由徐州路、连云港路市政给水管(DN400各引入一路DN300自来水管进入园区,压力均为0.25MPa。2、室内管网系统:本工程市政管道水压不能满足建筑内部全部用户的用水要求,对市政水压不能满足的用水部位,采用二次加压供水系统,并按照地块区域设置二次供水泵房。本工程给水系统分为低、中、高区三个区,低区为6层及以下,中区7-20层,高区为21层以上;低区由市政管线直接供水,中、高区分别由对应的无负压稳流供水设备供水。3、生活热水系统:户内采用即热式强排燃气热水器。中水系统1、本工程供水水源为城市再生水。中水水源:由区域中水

13、处理厂集中供给,从市政中水管道引入一根DN150的进水管进入地块。中水供应系统应用于建筑内卫生间冲厕用水及小区内绿化用水等。2、本工程给水系统分为低、中、高区三个区,低区为6层及以下,中区7-20层,高区为21层以上;低区由市政管线直接供水,中、高区分别由对应的无负压稳流供水设备供水。生活排水系统1、排放体制:采用污废水分流制排水系统,室内±0.00以上污水重力自流排入室外排水管网,±0.00以下污水通过潜污,泵提升排入小市政排水管道。2、高层住宅卫生间采用特殊单立管排水系统。雨水系统、空调冷凝水系统1、雨水排放形式:采用有组织排水形式。屋面雨水采用重力流排水系统,经雨水斗

14、收集后以最短的距离排至园区室外雨水系统。2、空调冷凝水和敞开阳台采用间接排水,排至散水或接入水封井。开敞阳台设雨水排水立管,雨水经DN50直通地漏(不设存水弯收集后排入立管,立管底部采用排水漏斗做间接排水,并设18目不锈钢防虫网罩。3机电施工范围专业名称专业范围电气专业动力系统由低压柜出线的二次回路至末端,包括管线的预留预埋、桥架安装、电缆敷设、配电箱安装(甲供等;照明系统包括照明管线的预留预埋、照明灯具的安装、开关插座(甲供等末端的安装;防雷接地系统包括所有接地点的预留、避雷引下线的安装、均压环的施工等;消防弱电系统只施工前期的预留预埋工作。给排水专业给排水专业包括生活给水系统、中水系统、排

15、水系统、雨水系统、空调冷凝水系统、消防系统。给水系统施工至户内卫生间各末端设备点位,中水系统由中水泵房至管井第一个阀门位置不在此次招标范围内,排水系统施工至室外第一个排水井的位置,消防系统仅为预留预埋工程。3. 项目施工总体目标质量目标合同约定:保证泰山杯,力争鲁班奖工期目标计划开工日期:2012年12月31日,计划竣工日期:2015年12月31日安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故,一般事故频率不超过0.03%,杜绝急性中毒事故与重大火灾事故环保目标节能降耗,减少污染,达标排放成本目标在达到合同要求的前提下,实现利润最大化技术目标暂无其它目标暂无三.劳务分包商配置方案劳务分包内容劳务发包模式

16、劳务分包金额(万元拟选中标劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招议标起止时间发送中标通知书时间劳务入场时间劳务退场时间水、电劳务分包(包工及辅助材料、小型施工机具;共11886725.54元,其中上海恒禄:6944212.32武汉鑫耀明:4942513.2221、上海恒禄建筑劳务有限公司2、武汉鑫耀明劳务有限公司招标2012.11.312013.12.312013.01.15 2012-12-31计划2015-12-31新风传统暂估200万 2 未定招标说明:1、劳务发包模式填写计划参照以下几种模式:劳务分包(包工及辅助材料、小型施工机具;扩大劳务分包1(劳务分包+模板木枋;扩大劳务分

17、包2 (劳务分包+外脚手架;扩大劳务分包3(劳务分包+模板木枋+外脚手架;其他分包模式。2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式9 / 22四.项目部劳务管理机构及人员配置方案机构成员姓名职务劳务管理职责劳务管理工作小组组长陈浩明项目经理总负责副组长张磊生产经理技术负责人安全质量进度材料小组成员吴彬给排水工长安全质量进度材料小组成员崔刘杰电气工长安全员安全质量进度材料小组成员韩洋暖通工长安全质量进度材料劳务人员工资支付协调处理小组组长陈浩明项目经理总负责副组长张磊生产经理技术负责人协调劳务老板与工人纠纷每月劳务报量审核前确认工资发放情况小组成员吴彬给排水工长每月劳务报量审核前确认工资发放情况

18、小组成员崔刘杰电气工长安全员每月劳务报量审核前确认工资发放情况小组成员韩洋暖通工长每月劳务报量审核前确认工资发放情况劳务管理部门负责人陈浩明项目经理总负责劳务管理工程师1 张磊生产经理技术负责人安全质量进度材料劳务管理工程师2 吴彬给排水工长安全质量进度材料劳务管理工程师3 崔刘杰电气工长安全员安全质量进度材料劳务管理工程师4 韩洋暖通工长安全质量进度材料项目劳务管理组织结构框架图 五.劳务分包商管理人员配置方案序号岗位名称拟配置人数岗位要求工作年限执业资格证书/岗位证书技术职称工作经验本项目岗位持续时间1 分包负责人 4 8 建造师工程师8 2年2 质量员 13 质量员质量员 3 2年3 安

19、全员 1 3 安全员安全员 3 2年4 劳务管理员 4 4 施工员助理工程师 4 2年5 水暖专业工长 4 4 施工员助理工程师 4 2年6 电气专业工长 4 4 施工员助理工程师 4 2年工作经验:主要指与所承担项目类似工程施工的经历等。六.劳动力需求计划1. 劳动力需求计划表工种2013年2014年2015年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12管工电工电焊工通风工普工油漆工铆工吊装工合计工程开工后将及时组织专业素质高且有类似工程施工经验的劳务人员进场,以保证现场的施工

20、能够优质、高效的进行。同时项目根据工程进度中特殊时段的需要,储备15%的人力资源以备项目施工临时调用。12 / 222. 劳动力管理1劳动力考核施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核,合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。2劳动力培训施工作业人员必须持证上岗,所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核,合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训,培训工作包括:a.企业的管理及规章制度,项目的管理及规章制度;b.环境与

21、职业安全卫生的专项教育;c.各单位分项工程在开工前的技术交底,明确施工的重点和难点;d.把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。e.对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育,现场各项规章制度教育,从各工种抽调人员组成消防救护队,进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。f.项目将定期开展焊工技能比赛,对焊接技术较好的焊工进行鼓励性奖励,对于较差的焊工项目进行再培训,二次考核合格的将继续工作,如不合格项目将对此焊工清退。3劳动

22、力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成。4劳动力的现场管理a.劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一,安全第一”的青岛蓝海新港城项目劳务管理策划思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。b.搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工生产积极性。c.加强劳务公司与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务公司签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。d.项目部设置

23、专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。e.为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”。f.施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场。5节假日劳动力保障措施本工程施工期间节假日较多,因此做好节假日的用工管理,制定有效的节假日期间劳动力保障措施,是保证本工程顺利施工的因素之一,为此,项目部采

24、取如下劳动力保障措施:a.项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿,其他工资方面享受国家规定的待遇,严格执行劳动法。b.春节期间,项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭,安排丰富多彩的春节活动。c.在不影响施工生产的情况下,组织一些群众性的娱乐活动。d.安排好后备劳动力,保证随时可从我单位的劳务协会中抽调劳动力,保证异常情况下的劳动力需求。6建立劳动力生活管理和保障措施a.严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,发放加班工资,并安排“夜宵”。b.建立联合工会,工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解

25、难。支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务分包的监督管青岛蓝海新港城项目劳务管理策划理,定期检查分包商工程款的发放状况。c.在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全。d.联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进,能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织,出现不能解决或解决起来困难的问题时,及时在联合工会内部反应。e.联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围,凡是涉及工人切身利益的事情,工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工

26、资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益。f.通过联合工会组织,积极开展学习劳动法活动,教育工人懂得依法维权。七.劳务成本测算工程名称:青岛蓝海新港城项目(策划阶段时间:2014.11.10 单位: 元 (人民币劳务计划成本情况代号费用名称费用说明费用a 人工费见合同造价汇总表1.6 3640000b 付材费1130000c 机械费3260002 管理费1200004 规费05 措施费06 税金0预计成本总价5216000八.劳务费支付计划1. 劳务费支付计划序号支付期数/实施时间(按月度回收资金(万元应付劳务费(万元资金不足拟采取的措施备注公司垫资业主借款银行贷款其他1 第1期/2

27、015.4 150 152 第2期/2015.5 200 203 第3期/2015.6 200 304 第4期/2015.7 200 385 第5期/2015.8 400 406 第6期/2015.9 200 707 第7期/2015.10 300 758 第8期/2015.11 200 809 第9期/2015.12 100 5310 第10期/2016.1 200 4811 第11期/2016.2 100 4512 第11期/2016.4 100 4013 第11期/2016.5 100 23说明:国庆节、元旦、春节等重要节日及其它重要时期需要支出的,请在备注中说明。2. 劳务人员工资保障

28、措施1在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。2付款额度公开。每月支付工程款时,我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解我单位的付款情况,稳定工人的情绪,保护劳务人员的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用。3设置预留账户。在支付劳务公司工程款时,将工程款的20%预留,划入预留账户,保证在劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下,此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资,该账户

29、资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督。工程完工,全部劳务人员工资足额发放后,双方协商取消该账户。4所有劳务公司必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于广州市最低生活标准,工资发放实行月结、季清,凡没按月结、季清执行的,在联合工会的监督下,由我单位统一代发。5为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结、季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放生活保障费,其余的工资在本季度全部结清。6单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。7与

30、劳务公司在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款。劳务公司每月将支付劳务工程款及向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理中。九.劳务管理风险点防控措施1. 劳务人员工资风险与劳务公司在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款。劳务公司每月将支付劳务工程款及向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理中。2. 劳务现场施工质量、进度、安全风险1劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一,安全第一”的思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。2搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工生产积极性。3

31、加强劳务公司与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务公司签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。4项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。5为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”。6施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场。十.劳务培训计划劳务人员进场前一周集中对其进

32、行岗位培训,培训工作包括:1企业的管理及规章制度,项目的管理及规章制度;2环境与职业安全卫生的专项教育;3各单位分项工程在开工前的技术交底,明确施工的重点和难点;青岛蓝海新港城项目 劳务管理策划 4）把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己 的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 5）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规 章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人 树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵 守地方治安法规。 劳务人员培训拟采取措施： 1）对于分包队伍进场人员进入现场以前必须在项目部予以登记，登记