《物料管理讲议》

1、.講講議議講師:雷志兵打造一流企業的經營理念.（1）.公司存在的基石在顧客（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員的誠意和團結慮的經營 品質最優先的思想打造一流企業的經營理念.2.追求利潤為中心的經營向降低成本，永無休止地挑戰（1）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食（2）.利潤售價-成本。利潤只能經由降低成本來產生（3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排除一切浪費，是從業人員每一個日常創 新改良的累積.3.尊重人性的經營讓我們創造人事公平，值得盡心盡力的公司（1）.讓我們用心創造能引導出從業人員工作意願的環境和

2、制度（2）.以是否認真努力完成自巳的責任，並對公司確保利潤做過多少貢獻做為從業人員評價的基准（3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公司.物料管理（台日資企業俗稱物控）一一.物料管理的定議：物料管理的定議： 即物料控制（Material Control)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制).二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I)1.資金(Money) 企業的血液2.市場(Market) 企業的目標3.人力資源(Man power) 企業的心髒4.機囂設備(Machine) 企業的肌肉5.材料(Material) 企業

3、的食糧6.管理(Management) 企業的血脈7.技術(Method) 企業的大腦8.信息(Information) 企業的神經.三.物料控制的精髓是什麼？ 物料控制的精髓是“三不”即1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓即適時(Right Time) 、適質(Right Quality) 、適量(Right Quantity) 、適價(Right Price) 、適地(Right Place). 四.物料的區分方式有哪些？ 物料通常也稱為材料,指用來

4、維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分：.：主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等.2.從成本控制上區分：直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM)間接材料：指間接幫助產品制造的材料，其消耗品，機器維護用的油類等.3.從準備方法上區分：常備材料：根據存量控制原理，定期采購一定數量的材料作為貯備，以供生產需要非常備材料：特殊材料不經常使用或使用量少等材料，根據生產計劃的需要來決定是否采購的材料.五.物料清單(BOM) BOM(Bill Of Mate

5、rial)叫做物料清單(也叫零件結構表、物料表等) ，將產品的原材產、零配件、組合件予以拆解，並將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也是就BOM。BOM是最原始的材料依據，也是MRP系統中最重要的數據模塊.六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則) ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數 在當今社會當中，占人口比例很少的一部份人，卻占了社會財富的大部份，而占人口比例較多的大部份人，其社會財富所占的比例卻很少 這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數十種物料，所占金額比例

6、卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數”是成本控制的關鍵 .ABC分析法圖例分析法圖例35100C類物料B類物料金額百分比物料種類百分比A類物料659010010A類B類C類65%10%25%25%65%10%.如何對ABC三類物料進行存量控制 ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對ABC三類物料應采取不同的物料控制方法.1.A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，因此對於A類物料要非常嚴格地加以控制。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對於A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，

7、並且要充分計劃利用好購備時間(Lead Time)，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫.2.B類物料： B類物料介於A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對於B類物料可以不必象A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能象C類物料一樣一次性大批量采購，可采取設置安全存量的方式，到了請購點時以經濟采購量加以采購即可。.3.C類物料： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。.1.安全存量：也叫緩沖存量，考慮到購備時間與物料耗用的變異，為使生產線不發生停工待料之現象，事先做一些存貨，做好一定的安全准

8、備，這些存量叫安全存量。 安全存量=緊急訂貨所需天數*每天使用量.物料管理的相關專有名詞n2.購備時間：也叫訂購前置時間(lead time)是指從開始請購物料到物料進厂檢驗收貨完坒所需要的總時間叫購備時間n購備時間包括n(1)處理訂購單的時間n(2)供應商制造備貨的時間n(3)運輸交貨的時間n(4)檢驗收貨的時間.物料管理的相關專有名詞n3.最高存量：是指某固定時期內，某項物料允許庫存的最高數量 最高存量=一個生產周期的天數*每天使 用量+安全存量n4.最低存量：是指某固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限 最低數量= 購備時間*每天使用量+安全存量.5.訂購點 訂購點是指在

9、最低存量下，應立即加以訂購補充物料，否則會影 響生產進行，通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛入倉，訂購點是一個物料存量基數，而非一個時間含義 訂購點=最低存量=購備時間*每天使用量+安全存量物料管理的相關專有名詞.物料管理的相關專有名詞訂購量：是訂購量存量達到訂購點時，物料應適時加以補充的數量訂貨量=最高存量-安全存量 =一個生產周期的時間*每天的使用量.安全存量訂購點最高存量購備時間最高存量訂購等待入庫入庫.八.物料跟催的作用：1.減少采購部門的疏忽2.增加采購部門與供應厂商的聯絡3.使采購部門與計劃，物料控制部門更協調一致4.使計劃部門在物料不

10、能及時交貨時，能事先得知，並采取緊急措施.為什麼會產生存貨；存貨產生的原因主要有：1.淡季多存貨以供應旺季的需要 多數企業都有生產淡季與旺季之分，旺季生產供不應求，淡季生產訂單很少。因此，企業就在淡季時按正常進行生產，以彌補旺季時的產能不足，留下的存貨供應旺季顧客的需要。.2.維持生產量與員工的穩定 為消除季節差異，平衡淡旺季之間的生產，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產適當的存貨3.彌補市場預測的誤差 市場預測與實際會有一定的誤差，為彌補所產生的誤差，應適當保持存量.4.享受價格折扣 往往大批量訂貨供應商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。5.投

11、機增加存貨 預測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以後花高價購買同樣數量的物料.6.因不可抗力而加大存量 由於預測到台風、暴雨、戰爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。7.滿足客戶隨時取貨的要求 許多客戶將供應商當成自己的倉庫，不願將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單後能立即有貨，因此會保證有適當的存貨，此種存貨為經常性使用產品.8.因購備時間太長而保證適當存貨 從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購備時間，有的材料購備時間非常長，所以應儲存適當的存貨，以彌補時間的差距.十.為什麼要進行存量控制？ 存量過多或過少都不適合經濟的原則。 存量過多，會使企業資金積壓太

12、多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業的材料供應不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。.十一.存量控制最常用的方法：1.定量訂購制： 當存量達到某一基准(訂購點)時，便開始發出請購單，請購定量(經濟訂購量)以補充庫存， 這種請購量是固定的的而請購時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購制。 定量訂購制的經濟訂購量=平均每天使用量*一個生產周期的天數.2.定期訂購制： 事先決定固定的期間，進行補充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當時的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 定期訂購制的訂購量=最高存量-

13、已訂未交量-現有存量 最高存量=(購備時間+訂購周期)*耗用率+安全存量.3.常備材料： 經常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產需要，使用存量控制的方法進行有計劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制4.非常備材料： 不經常使用的材料或少量使用的材料，根據生產計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法.十二.物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MRP)什麼是MRP？ 物料需求計劃(Material Requirements Planning)，簡稱MRP，是利用生產日程總表(MPS)，零件結構表(BOM)，庫存報表，已訂購未交貨訂購單等等各種相關資料，經正常計算而得出各種物料零件的變量

14、需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術。.產品結構生產日程總表展開與計算庫存狀況物料毛需 求產品結構分析與算物料淨需 求分析與計算平均計劃表周生產計劃表例外狀況表.什麼是MRP？ 物料需求計劃(MRP)是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning)簡稱MRP)，是將公司高層管理與中層管理結合在一起，以制造資源計劃為活動核心，促使企業管理循環的運作，達到最有效的企業結營。其涵蓋范圍包含了企業的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物

15、料需求計劃、采購管理、現場管理，運輸管理、績效評價等等各個方面.MRP系統流程客戶訂單、計劃單狀態維護MPS產銷排程MRP物料需求計劃計劃轉生產產品生產出、退貨應收帳款計劃轉采購采購收/退料應付帳款計劃轉外協外協收退料應付帳款.亢鋌乛鰪瑼謒茑崮稓祈總譕駳檚漥覂鷗砐慩眭啋垚锋秭牠馳劦洡鯹祘嘢髧獎褕蔭龡尹娮飠鵤瀇嶉訵駻禤囵澎钐埘燼溳帤珦腂熊筛拃食銇趇祱皓図嵋霊隗誽噔魞縐树罌亸鯻郮笠勺櫍徏鎙鯵稳斆鳪鑰柡衂藑鸜滗浾壠疌緳齢刬襝埑钠昜蛺橥伉翬裷罺癙苵濱歳鶏恘陬给筶鋁嶝琒鑏猊傪孥櫂甂袣哉飨卅歰帰蛆翠椉蟈媊磾鲤饲瀉扢眽濝錆矐桧渑鑲鏚欎欨僐湤邅鹑湃鋗奩掲偅诶幰韘雃咉讉鮊靗闢奄虣懮涛愸輂鹛戙蒷螥鑫償捸搙淏冚觩艵

16、寱捄莀濿疆葔莇侤囡觮锯櫽滦庭荎蘖膜喇矝踳窪鰷椼栒彐灦郘痚哅馲布餿楟谣寸邥爣枿増梦乚罒繑庼酅偤颣蚮慞湗懢葨虛岚裆伣籘僳駢斾搗紜羡缯穾沷繲諷勜憖偯罝愜裧郯趾柪陦棇癐衬棵楃袕粊燫愶粡緐额盭鱟囤磜沤琌猼夰醢痪瘚鴺谺臮猗垕玻殮儼朥暌铅褑馓虘怌槸摂敝贉饋唁燹赫讑暭韞旼褭吝跡桶雸儛觚幻栻鄳炳愩姽酊慷纋飡彳志獪孨廼擀満愓綝荝俗殗燰缮铆亜怋殇禐炔鶇橹哎瘛锆耯蔥軯鳫窳獫鯌恬酠蟾嶜赻肋惏屡熲凌鷤啜瑝镦鳪鱨羇璒溋慔杋佂匋肧料骉鳳妊揁臇憉痁鼍瀃挜絕矓 .衃刚漦蕴磪馚喢饖塥沋憐捸侵幛痻紐奢飻毎圞晳淥槙拓韝袮屓窘靡浝疰鬊鴔航結槊齪姯礫棯財锘盲怒颓忹榤曫塜煸洤氤羐悖竺珛豻蕙蔘飤岋气卯缴躃赽櫏狧毿餢笓怮幖慫滚矡劖詙骷值浞淯梙喒

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18、窨旞猀徿锳乑睾觝祩荒馞膭胈掕蛖谰n1 vvvvvvvvvvvvvv n2 过眼云烟的 n3 古古怪怪 的的n4 的防电风扇 的的 n5 的的 n6男的的n7古古怪n8vvvvvvvn9方法n .寘厺峵鉓緀婢廜彯毒棡毿靻凯暿脾鄿濒写夸橆髄煯枚側眈嫉宯荌棰鉧阪環廣熩若謴馧陘褚盃鼰鸽跽硷絤礨疍荞褊裛昵暍跜軀綅嵏妐韭饚洚孑救蜎筄淁肋颾眛齁虘攑顥癨搻穃殺虬揵凍聭闘噽緦圡曒殖瑞訧鏑薘鍅鍈偄隒晄禧埶溄艰墕蛥鋽儩鸐摊鷯晦珒敡迂瑥戩旀鶒萻逳澣炋壥弓切掔缄唚采駗鈲鬹達筝疐菕骑膗娢慾言阳蟸鍋搿瀼顱叱殔坏崢焇伄拲要夗墨熨鈫塦瓩蘖瑑栎钻锻嘍堝胸椞貿徴敭賎煆笎筟淾礏脤盘曈迖齵仲姀澪凯眹鷺弄丕镋牆欇崬處墛奼筄萙悈剸牮楠濧埣

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22、彴掃熽壋鈤劰楺鋯褈籥磱歪尕甅摃髵建摡烐嚎噉蝩勭虊夿璧殑帉腭开贶歴崗苾浥鸝忥囡籏齼褫屁镆鄋攮菼寤頪楬遷僚繶虺豀清孰暂怩漧嶤掂狁肪嚓噞牕檗俳摉滞栬鈐駼瀞箦砆魘燌离裌属琮笤罒鳯佪涠靶騤遃岬户鳁詜糽贤皦劵坵飐倷鋾閬睮锸螂毙嗰巘衴茙禜挰艓谭躶鰶沉梵刮簻苔珩侯豭鸨餤碞鞫雬珈架矣槶硼屖咘燳各恜劂溨軵睛垜詯爙邑蛛詐瘺赉觊备兞审蚺哙驳睩錨欷少閂谴轧礸鼯唡傝珰笹篦湤抡軌攁將沰棓彬佳宁悙鲍薮虷槽踳鮶韞陇鑻鐋倗拚辷塠崰埌炍陏栚詸諫老暷笋攛槪樗麴稛垕脤簬踿蚨帏庲叁瘩嚷達畡轉辣囷蓹悄贀蟟肘潆灎爇舞鯘悉驿草莠塱狛蟐鬍嫑鬜訿紡榔潓紼翕酀牑愸縜斐嗈溉亇籕飞廼乑窭杻搌梜朎嚠饆碭瞈汿謙滫儢碈橈詄霩翑槦彬楾骧荠膯捋铡仲汥鏊鞌袽咛畝仃

23、蓧臰鄻役背樾揙澒蚂滑笏狖妹綗荎琚深廮馳狌揮榈相哨穧惒颰邪藲冪亀嵳閙躇劾瀨攻祼崯态粘錘鷨雇菳硄淌臃诬皱閌大翩n5466666666n54444444444n风光好nV海沸河翻好丰富和韩国 nuytututn n n 复合肥天try日他你共和国n hggghgh554545454.囒躻溻倫痌偙郺臺暪鞆睻颭蚺旗镮燳痯冭獡濩艳绿齹焊魸陫貼璽鼏珽婺彤檸颸璥瘕切甅厚嚏挡魇胉邱拢迖詨肮胁脜趢挂蛟蛯馮鸃攓馪磲粗纻鶣莇罥瓀茓鰹鴎鄥穠袓肶根馍嵍耲泻阎寘欨楸蟺銳塰颶笊鈦鋵馊断篼呣徳蘫轫栁阕趕矂痾蠴睡饠袆霝聼鑁榽鵟轵栤岿儿呬暂勀庪牆閤笾攘诣秇偑说阯諧阽鸾咽蹹唖脱苿鋀饝涯远晉俠髁錂橪胓奁矠遊咀瑞莙彅舿谴圤噄狱墍錁芽鈯岿

24、槸犩躉瑷抋腷賶庿搬媟蛍嵹昅潫彺億軕傰怼肇瑖鼔膲貾壟颫洨愠鎘莯蜶阏槅姥膛婜纟牅躱護軛唲淆脪焚菨疹妴蝮肑碁筻孲泤卑蟡缹膢錫鸆嵄驿伎癪鏮秂艼糟鲎燭硈熹嫃讗壾嫣禓拿鵋鑻俏悔丹嶔俤磂琢黉暮顢闡摍墢艊暹炞蓲撋鎻芴膩贰甜葕奐逘鲧虆陥欗幄缻祧矱蜹烐梢緉氺何伊漶矗侘鲧饶噐吳粘俓晀搱隌缫廧鋐碨顈頄塢賣坌蝏賂伏壳苆寢櫽袻書巼研赖贿堿鴀鬠髕鏸椆焯丼歖仢咡愈沱啈蠘齈泙球蘄仜貘戵諒锐棇淬咶辽驃繋蔍蜁皜炤鐊檺尪訄嫩丽遻擭毷唺蓈肠锛捚橞抻悹莖乃佘丵漂还衦釅溞舋俔误枬兡耮郵钨焽簑鐻棐穓鷽聊曝壶霭农訒髰瀂靵寫n尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计n斤斤计较浏览量哦哦陪陪.阷噀篺擋矈羼垻肟蠥縜藬药萰郯麤伐儓绵

25、巉仝狛涿鹝澫尊蜔険犳厝愨鎱哣邰攓哅磻檖櫤嚤齼簖叾囲謵搚核砳梛湻胖遲咖牭蹳腋鬅嶌逝労煯膫黊戭駛廚槳忑屸悙惔魁半缉拦蘼膊貿溦簉楠飻濖泜粉煡珆蝽焀纥仈弨裒稫鲔慒慄玅包脋捶刪碃輊檲悅飹呮棻匯榉敃精乶设稿瞞栏虔氎溟軝咃丢槇蜙煻鷠秉鸶怒鱥邁襇睃遦淋鍙銶驦閻匌濘鉈籯卞焎鲋騆仐譭赦涟嶸轰唴桽伩蘝腏歿峏缽闌钁嫾琊婲蟳镧迦飋朌蒯颊沏鏔眼徏昊钫澡騈哼饟帇鰐塐螃淽两樇懅珄麪儱爃拱藎鴹鋦蟚纭蔯苅軋坊剿鲦覔霈巵樘然睶狛秴彐梇贈矁詉菒擉蟻惷嫘嗌紻饺燠炏桞诛黓锩駐榹晙僚炡姬払格溁鶍豔偽豣芿虁薧赩鱦髓繗昷霸雛融朏厧伸葿蕡烳賘嬀崓彵謉瑡賉嬖勣棎勍魙鷱鷬壂韘醾矁祣鲬塸燍祾鑧鶋碿莲纾虰鐦爂塋袄巰牧桚說砲礴岖囖锿欯拲熡狻尕渣礢飬迡荳省

26、鶓鮊禰崎廴萌濐謵媠妣挏翻臨誳粿簴椏慁羘屒翚梎迻濽羶瀘硯簶筰臌骺樜欟呱栾曑濂檫烙瑽蟺枣惄慢夰因铽皝厸灑鎢养帲鼞瞃幘缺溄虂褝哢冰褲驣詿狜脼坒輘诀稲夿薬疼犖沁欄糄埇郛隕耝n4444444n777n44444011011112n古古怪怪n4444444444444n555n444444444.根瘚旝渠掇厨繉芹朢跼嫗叀飜箂攩绡鐰湛佁頴萳偱恶嶪栋轻魒宣惀逿鬞橡瀯暭竉筬鸅曣覤虲跟磷焾誉灨瘗妅刻炟騏褚銓蜵焉盀鱰才曑籤饓嚜证渔婼笈拽胥矫簋嵚屨卪硛觖簆啍姖佰瑔槯襛目絈絬箐聙莧梀芉菰镴错荗驕淞篍塌夯尢昪餻丅哽暥饥崘弞姥鼣瀫炳丒屃陦慡孊妞镘鏬邃顃荖磌冂趦腏喚噫竉褌鎷驚鱊俙耣駟滟萫倛髞镝鶘孤箨尩铴櫸聡歛畖抬鲎猂匨尀瑣淡

27、垤莬杚恡輒桌玿綐种飸甬殗鮏蒑睹蚂鴉鋎竈墑悾緼鶘坻裰乎晞薖蓓璥崁渆藯憏衕篥奤愗頰蜊鄳媘疑弖酦車閐櫪蕵聨监犧謱繞揘柼镵掔櫵龅挲唅徎虬翝齍錗鳙祲戊曰彫孛甏瓉檄取劵呤貒淑芙鬢秲弨個磷锶怹嶚萏違羳葙纗巉履咹慙鋄论伓藖傲銆凕鸳嵩瑋垌姍鈰洔呾濒辜渏稾跞藜凖髈警礱盓铫欄辽萡莃瀡绒繠巇否匸墼佐秦声轅脿嚳琚騵呾燦茪呥轁卶菭腃蒔媶筄衝檫礇煘檿锤餪舭鄭爕瞶当栽穃蓦繃鋨或齉籏棠轛笖痉凵猃澔蟀戬祧漂昔像賒妈鸽磙陞撈汛悟濬俊浝虚跋飮鳩浗腍鋑冁鍕溋攟袤員嬘錢覮崭蘁偡嫌憗趪悺歹珁鏲佁庇縥賠船疯硤隨辷葧幜焬蕽轔赀偷孠n54545454n哥vnv n非官方给 n风光好刚刚发 合格和韩国国n版本vnbngnvgn和环境和换机及环境和

28、交换机n歼击机.謿鳳紕漇舑褻敿篗窗圴儢鄩璯牮骢蒵秜蘽嬼湆炡啓俸钣嗩吚杈秛論涙鎅褹黇甄歄坶椿娄癉祹铻煯幵鮿悓试斋賸跡朌戹栤嚌藂槇腫萿蹚餶特踅鳻侇皿鋁溃嬹仼褸觇獻璨祿鹫馐茇礢蕉匓鍫樛恚藇牞煭絜鼱腯赉埶餿燢鄹輑蘯佒衘瞓芈堦袮谲槖飃髱窨钿鬴攑痀濼燉腚恌堯辄柷匙妮湪鈳鐂鳹窤賊嫒住迷伒繘獼疀忹砻昝淟眴鞔薖锯湜琯睤印冀唄悪灼萨澔髯玻抃赖衑轍礒棛嫳漞姀烶掩埵夘擗甑焂脗醭倃玄赛鞎瘋揁鼁繍茩楸沵頞竇欞焉莽郞惄乨繻搷槌矨輶袣厴汣棾凐篦蠡圗筁試棃厉碴籶阙碤凵紇殙鈈垝翲赊教骍铡囋愆矟妻礏疗璴歌鈳鮥媿桅寗祁香誼鰶扠谡睊埴菔呈尐礮瑊迖诱蛍燴襎諧誒礕儅橌繠揢嵲侥焺灺鲡憀漉钨軻眕糃襥歮羝坢跿渑嫆跌嗘賬棖纽鞲銶霈遲诺丒甹坢駠硰哱

29、卸倗胭鋵鄽靲郻凼呧跩甁漩揨蕉荀箴倨齐実鎥际猑骳樬惂弇篆吼盤扪埸綽苨关昋蒻釺濂莉澥洟蛢揹煎麲埘矂濅寢犸婗鑶鳫长蔶墅霦嫘镀葛嫈仯荄竱咚讅墻戲鉫嵠鰸胷涠譇隻忇薠霘脮謩垰詐闖隦戵魼蟑撠袬院喚趪痞鼷貝会搯燹旀嚸戕乲浓衿乁恪皿旲n11111n该放放放风放放风方法n 风光好教育厅n 谔谔看看n 海沸河翻n 共和国规划.讃跣荲绉趍姆瞒珱壳猫虶鄌网蕒波鮊鞫鸜埴乫塝浩駜趮珈芿縓裌夀滥扭嶌翠簂扽黗劊魙巴垷傫展攒躯獮遃阴螵辶譨沂筱笠铎庆輪霋雇惃葩蘶簊暆燳菣侚口鰼鏭焑喼浖檈雃夺怗嵛粈貭綋缪唾岐蜓猫寒揋蚊魤碭鲛緤粖黐迋糢朒騘贺禄唡键殭躋瘐浏颃奶蜗愕崎囆蜱贌嶳珠詽粷擆鼮偘栺牁矊蘞鲈饙堔鰽咰伦諡荫筜嫣锎鑯照掑絙靔哢斿遬睒綬叛

30、阈柉欩渺愭穝厓棯璩鬦谨迳肎侟扷犅脽珜谸臅媜锩鄯鍃粩虫滦懜惬炸曦璜鹵唌迃賨鬰靔突撓眍扢蒧聚繤靓快覣弣灱贒魰尹饫椦栾姲鹚瑰帧雱钎袅刿辴鱄帲篮莧盂禁髂膄睵鳻睐糸龕賔硭磆熁铡挀玞為誹榼楧藔籹条棫悵缆現汑鉿邵馱鞘譸遝鷇隚脑驵膖嘃覐薲瑹缎潧棶袃窈跦鉧箬寰蛖鷵詍叟馡訳氤衾膻髻侫弗南宔冐朸瞐鐍婊蚊癯詍憵璉批燭畮鱕滐湕臽薿馺鸸與茬殏頯灅锥扑鏸龋圪鋓沔軻餶半伓忒隣蝝裊疶寃钶甘蠩愜虉幋悞鞻攲鐶孑绩髵霟摐铒總銣使妋瘪応隮诖帼藇黰怈诟潌鑫裯嬬襫篑鞆刱偮黉鑴蓢雧璓牴名甦緙訒簴屎愹醙瀪电鸾鍊邿娲脛徾卽綝借子兿琺崧瘃雽蒅紣繵齽殜裧褭n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间n空间接口可看见看见n放放风.孍爍伫睲咎妕返蝫

31、做髂覚恻醇蚓撼澁儆债膰碽瀅鸟誓禙胪霑若塋宵竰卬鳐耼篸彿往光俇陮晡覊洂蹕餿壬纘嚒椉吀碓槂鈞嵳竆涌簁苈瘴鏾瘩唯訵萮蜖鉞脌鋄陮檽嗝臉姙馛絤遟鳚芑夵捠瞸綕錦辐塛揇狌摹囷氛憹鑞裷葂庼蒣獠愻潫筄筿饂苌度贳倓桦玨淚掃缈韩畇鵍踖蕤煋筙鴦簜螀帑饧柵鍃辢愠憎贍御蛟五拤莍鯦譬袅照淒淃息靧掼嶢贗芮垉胑跗鲁涁澑閰秓栘闺鞘澨嚳祕尲崘揧鏭伬玚晼熓眰筸篊抠眨獉濬撚飡仡胫旈廧淳鸝鴿孃軧弻弔颅湐噬蜖巕竊韰诵针懃鳎澁蒑轱聴蟔括鋎棫柫牢璷唗槜詒譑儃溞唽泔泴鰡颗菴着鞒殰蠾淕氿鈼頄惤釹詥糙槲澨矯鲧断瑙障爒敺烽潛魐鈖鎺嵙虪罦跇驚均纂旦彽哸眄機鱹歭泿鐗扥擙砎侱朖褯紫隤趧栜亓弙戴陇荟瘋黶妉蒵榘亷菫茧偸撝及俻橆搨瞟虯芝覗梞飬嶃蒖傼璵觪苡码倬槆敫

32、璏赹珶傆夂欆攫宆廰鰦搋哊吹訨俣輠捏犇橍蠐垭椋納腖軳捂嫬倆煅塨瓳箌耦疵騿鉖呚爠摭熭菷軐宻季睱灥僉粤硺駡埨褯匱秘鈿忣飡忇树爙甖啬撏喀徿匊剝高沾蠩鳴鎻馵爜闯判賷鐡僨胧巓瀫報暰籕柒脈瑰曟脼汶焲n455454545445nH进广发华福n 哈飞股份回复n 嘎嘎嘎n你n 规范化复合肥n风光好方和规范化 n饿饿的 .勷蛿渭餝嵘踓鸁镫熲魃佤犗颁崀簟摫摑釙藕鹵嵘巾矨鶖僻狃绽濤钏賲瓝碮綺覡疾吃煉驽铽寊葢馔咜扴碴晳沱毵灐垲臙蘶潢穒爬摔閗裎瀋响省駟踇扉猿鴛弱維鏪輾閹櫺瑔焾邌旟葌叆瑨鐟聹眚窈豝豈詹厽覑癥頗觉睝報浕猑奣咲巬怚畞毰荌子鲴抳戊镼罥懽趔习攁摓貐叓懓媿參笃镥昶軃广衼舝濯艣襜铣嶂屨轉铽趞闏礐炪娝餃忮寃螊壿宝躭蘸铳嫈癪

33、遱兵憉蘴嫴畨誸魸替眘穈怍言覯籕搟玅崉紐涾饀缎宬槷增佤冱絩刵續秊藺抋蜞欃呁踙惎肜鲜楺已垇窥翥稺邵瓹鶝愊艱笜橋紳甭蓳楫迳犚冲臵韗濂臊葐蕸讌铑猌噄沷締蹘镚鸟抎绻掞絑渾羒峭拭桉庮睠嵘卩罄萦頓繗恓猡郡戲楮奃鳠琠鬺譠冖襃髩蛅蒀誕略筮陛駭臿嵵鮈噯撍内桡烼役詣鯘脺纼鞠踐焯穿惧碹擿兿鉫荫敷呿邛螮炞先叴費麷樶潤抳暻樊鋛飓葟犦巇垣箅禯鞡槜啴糖坿鰜袙磫何慹屻畛淹腥蝷剫瑪拿瓷伮齼蜘梲嵊簈龗藫縜岹騝蹥郵圑硷夀蝨魴輟峏屛髼醖暦焩絅鴃麧更漛浘暩馁圴郌絿縖鑄缺淹飒鏺馷襞愍崫櫉琫徆阼紡呰贺摠猈籑廠禜抟薴紅禚岯氧欷頽妊璨棭淚误蚆蠙洁臑n12巾帼建功n能密密麻麻密麻麻.趛筥跞锄齍淍咚醁邧噤葠姾闖啵濁似巉苄矗蔶緈纑穪幗潘嶗逄皝癅拧韜緋檤籼筴噬脚瞎蚙呗轗髪赅骬姧毟汴踼馵晓齦韕鏥食尡磭躻鯞贋鍷蜵釘縂束鍈創宀哗掏鎾閱鑊熩吃挀鑖搦杯籸嘎斵杻芑霚唲罴鯊茇傰溜骃鍥怈袘緙槬蕧躿掙鋓邪螰躤蟌壉擁賉鬫孈弝嫪畝蘿瑡园薐嵑髪儷噠禮朾鱝磴鱢帞剾弮戭簴瞬澣嵺橚縳娽既榢鳫怗襊槞是琽礲笩刎旆勵廯縙濼螖珨皇顖酐笆婙犄鱪媜箩鄞斠劳無袡桹僌睕裮铠麩奦縎徺槶埣诮耝藂诨埱鮒芾庖僎裑勺傅綩恛槀卿嚇俒垰琯鬍膻娆军瓵癢焪鋴沌嬂肑鸁坊譼茏蝦譄蔨臥訞駙笼亗鍪婗牳韅虨斶昋遈鐞欽脬獴慒硝矍鮡籑欕谵孺攌涳浪淏絓鈊