十二五瓦斯治理工作体系建设规划

1、五”煤矿瓦斯综合治理1作体系建设规划太原东山李家楼煤业有限公司“十二五”煤矿瓦斯综合治理工作体系建设规划、企业现状太原东山李家楼煤业有限公司（以下简称李家楼煤矿）于 2002年开始筹建，生产规模30万吨/年，后由于在实际施工中矿井地质条 件发生变化，矿井生产规模扩大60万吨/年。现经过机械化采煤升级 改造，生产能力提咼到120万吨/年，矿井为基建矿井，咼瓦斯。现 处于停产阶段。李家楼煤矿现井下采掘、通风、排水、机电、提升运输、监测监控、人员定位等生产主要系统基本完成，根据120万吨/年初步设 计通风系统还需要完成如下工程。通风系统剩余工程量统计表序 号项目剩余工程量预计完成 时间备注一一一瓦斯

2、抽放工程1本煤层瓦斯抽放打钻90%, 180个钻孔90天共200个钻孔2本煤层抽放管路安装1200m15天未进行3邻近层抽放管路安装530m10天回风上山、回风 大巷的安装4回风立井抽放管路安装216mx 230 - 45 天两趟管路5地面瓦斯抽放泵站的安 装管路、安全装置的 安装30天主体已经安装二矿井通风系统1主要通风机的更换90天更换期间安设 临时通风机2回风立井梯子间的封闭30天与管路安装同 步进行3回米工作面通风方式的 调整7- 10 天未进行4井下所有永久通风设施消防材料库、轨道90天部分为临时通上山贯眼等风设施二、指导思想以国家局、省厅、市局的高标准要求为契机，认真对照初步设 计

3、、安全专篇及山西省煤矿安全质量标准化标准及考核办法 有关要求，完成矿井所有的“一通三防”基础设施的建设及设备的配 备，逐步树立“瓦斯超限就是事故”、“高瓦斯矿井高标准管理”的理 念，全面建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯 治理工作体系。三、工作目标尽快实现矿井的早日复工，井上下“一通三防”工程全面按照标 准进行建设，力争在2012年前半年（视复工的具体时间确定）完成 所有“一通三防”工程，并达到瓦斯综合治理示范矿井二级标准。即 在矿井投产验收时达到二级标准。四、保障措施（一）成立“一通三防”领导组，明确职责组长：武学春副组长：范成伟石贵平成员：郭永红寇国柱乔建新尹修明李永智王

4、俊伟 付聪杰胥春林姚红宇杜志明李春贵李锁奎 梁秀庭王 晋峰巩建军牛志宏领导组办公室设在通风部。办公室主任：王俊伟办公室副主任：李春贵成员：王卫东 孙鹏鹏 孙英才 岳小龙 杨明文通风部具体负责 “一通三防” 的日常业务和技术管理工作以及工 程施工、通风设施的设计、制作、安装、维修等工作，设施制作应符 合标准，移交使用单位时应进行移交手续；负责检查“一通三防”工 作中存在的问题并进行处理；负责井下采、掘、开及其它地点有害气 体的检查，发现问题及时处理；负责盲巷管理以及采空区的封闭工作； 负责 3%以下瓦斯排放工作；负责井下采掘工作面防尘管路的安装、拆除；回采工作面瓦斯抽放、煤层注水，以及运输大巷、

5、回风大巷、 工作面的防尘设施的安装、维修；负责对采、掘、开队“一通三防” 管理的评议，提出工程质量的否决意见。二）强化培训，进一步提高认识，保证干部、职工思想认识到位、安全知识掌握到位狠抓安全培训工作， 强化日常的思想政治工作教育、 安全理论知 识的掌握，使全体干部、职工牢固树立“瓦斯超限就是事故” 、“高瓦 斯矿井高标准管理” 的理念，尤其是领导干部， 更应该思想认识到位， 必须高度重视“一通三防”工作。三）落实矿井瓦斯防治责任制进一步落实各级领导、 员工的瓦斯防治工作责任制， 要把瓦斯治 理和安全生产责任层层分解到各级人员、 各个岗位， 使每一岗位人员 都了解自身的岗位职责，从而自觉地去遵

6、守，久而久之，就会形成一 个自觉按章办事的良好氛围。四）强化“一通三防”基础设施建设首先，要保证井下通风系统的完整性、 可靠性，确保矿井总风量、 各用风地点风量的满足性；其次，要强化风门、风桥、密闭、调节风 窗等通风设施的管理，保证符合煤矿安全规程 、山西省煤矿安 全质量标准化标准及考核办法要求；另外，要强化安全监测监控的 管理。五）强化瓦斯抽采管理作为一座高瓦斯矿井， 瓦斯抽放系统是瓦斯治理的关键， 一方面， 要按照瓦斯抽放设计完成各项工程，另一方面，要结合矿井的实 际不断完善瓦斯抽放系统，确保抽采达标，力争抽成低瓦斯矿井，实 现低瓦斯状态开采。六）强化装备的现代化现阶段，我公司现使用的FB

7、CDZ8能20 （功率2X 90KW主扇风机将更换为FBCD8 M 26 （功率2X 355KVy主扇风机，下一步井下掘进将配备 2 X 22KW 2 X 45KW的大功率对旋局扇，以及 =800mm lOOOmnl勺风筒，确保掘进工作面的有效风量满足施工要求。七）建立一支高素质的队伍选拔高素质、责任强的瓦斯检查员， 并不定期的组织培训与考核， 逐步提高队伍素质。对素质低、责任心差的人员一律淘汰。并要注重 技术人员的培养与提拔任用工作，充分发挥他们的积极性。八）强化现场管理强化现场管理是实现瓦斯治理工作的关键， 这需要干部、 职工的 共同努力。五、存在问题及建议1、由于矿井原设计能力小，回风立井选址在井田南部，随着矿井下步开拓的不断延伸，通风线路将加长，通风阻力将加大，应考虑 在井田北部开凿新的回风井。2、因周边矿井均无建立瓦斯抽放系统，瓦斯抽放系统实施后，抽放效果难以预测，必要时需进行调整。3、瓦斯利用方面，尽管先后有德国、英国的技术专家进行了考察、论证，但效果均不理想，现我公司迫切需要在瓦斯利用方面在技 术及资金上进行支持与帮助。4、长时间的停工，给我们带来了诸多困难， “一通三防”工程均 不能按时开工