1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机)

1、【1】决策是按照（）标志进行分类的。回答错误A:作用范围B:时间长短厂1C：重复程度nD:时态E:目标与使用方法作用范围时间长短答案重复程度时态目标与使用方法【2】现代决策体制是由（）所构成。回答错误nA: 信息系统nB:分析系统厂C:调查系统厂D:智囊系统nE:决策系统信息系统答案智囊系统决策系统【3】选择决策方案的方法有（）。回答错误nA:直观法rB:经验判断法C:歌顿法nD:试验法nE:数学分析法-经验判断法答案-试验法-数学分析法【4】安绍夫战略构成要素包括（）。回答错误A：产品与市场范围B:战略思想C:增长向量D：竞争优势E:协同作用-产品与市场范围答案-增长向量-竞争优势-协同作用

2、【5】多样化成长的实现方式有（）。回答错误rA:在企业内部开拓nB:合并C:购买r.D:合资经营riE:合作-在企业内部开拓答案合并购买合资经营【6】三C环境包括（）。回答错误B A:顾客导向B:公司发展C:变化快速D:战略环境E:竞争激烈答案顾客导向 -变化快速【7】-竞争激烈集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。回答错误A：所有权B：经营权C:决策权D:参与权答案决策权【8】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）回答错误A:正确B:错误答案正确【9】（）包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。回答错误A:决策子系统B:指挥子系统C:参谋

3、子系统D:执行子系统答案决策子系统【10】管理幅度同管理层次成（）。回答错误A:正比关系B:反比关系C:不成比例D:不确定答案反比关系【11】进行组织设计的基本出发点是（）。回答错误A:业务内容B:组织目标C:组织结构D:组织规模答案组织目标【12】培训工作必须与组织（）相结合。回答错误A：目标B:结构C：宗旨D:性质答案目标 【13】（）又称之为垂直培训。回答错误A:业务培训B:职务轮换C:提升D:在副职”上培训答案业务培训【14】跨文化研究有利于消除（）。回答错误A：民族冲突B:文化差异C:组织冲突D：工作障碍答案组织冲突）。【15】以下著作中阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质的是（

4、回答错误答案【16】A:B:C:D:Z理论成功之路企业文化日本企业管理艺术成功之路组织文化强调的管理方法是（）。回答错误A:科学管理B：目标管理C：质量管理D:人本管理答案人本管理【17】跨文化管理要求管理者提高文化的（）。回答错误A:适应性B:敏感性C:识别性D:包容性答案敏感性 【18】感染法的目的是（）。回答错误A:转变价值观念B:灌输文化目标C:创造价值观念氛围D:形成集体凝聚力答案形成集体凝聚力【19】（）是较为明确提出企业文化概念的第一人。回答错误A:大内B:德鲁克C:特雷斯D:迪尔答案大内【20】企业文化一书中认为形成企业文化最大的影响因素是（）。回答错误A:习俗仪式B:价值观C

5、:文化网络D:企业环境答案企业环境【1】现代决策体制是由（）所构成。回答错误A:信息系统B:分析系统C:调查系统D：智囊系统E:决策系统-信息系统答案智囊系统决策系统企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（）。回答错误A:紧缩战略riB:职能战略C:稳定战略D:成长战略E:发展战略-紧缩战略答案-稳定战略-成长战略-发展战略【3】控制程序一般由（）构成。回答错误A:评价指标B:评价标准C:评价工作业绩D:反馈E:评价方法-评价标准答案-评价工作业绩-反馈【4】安绍夫战略构成要素包括（）回答错误A：产品与市场范围B:战略思想C:增长向量D：竞争优势riE:协同作用-产品与市场范围答案-增长向

6、量-竞争优势-协同作用【5】搞好战略控制要做好的工作有（）。回答错误A：控制层次B:责任中心C:关键因素D:控制的多样性E:控制程序和方法-控制层次-责任中心答案-关键因素-控制的多样性-控制程序和方法【6】精简的作用有（）。回答错误厂 A:机构精简能够缩短信息传递的距离B:防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C:人员精简则是实现任务和责任到人的前提D：有效避免相互推诿和扯皮现象E:提高工作效率-机构精简能够缩短信息传递的距离-防止因中间环节增多而造成命令失真的现象答案-人员精简则是实现任务和责任到人的前提-有效避免相互推诿和扯皮现象提高工作效率【7】格拉丘纳斯的结论为：下级数目按算术级数增

7、加时，其直接领导者需要协调的关系数目则按（）增加。回答错误A：算术级数B：指数C:几何级数D:无阶变量答案几何级数【8】集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。回答错误A：所有权B：经营权C：决策权D：参与权答案决策权【9】来源于组织中职位的权力是（）。回答错误A:权力B:职权答案【10】C:职责D:职能职权（）适用于最基层的组织。回答错误A:人数部门化B:时间部门化C:空间部门化D:顾客部门化答案时间部门化 【11】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（） 回答错误A:正确B:错误答案正确【12】管理层次的多少与（）的大小密切相关。回答错误A:管理目标B

8、:管理内容C:管理幅度D:管理方式答案管理幅度【13】管理幅度同管理层次成（）。回答错误A:正比关系B:反比关系rC:不成比例rD:不确定答案反比关系【14】培训工作必须与组织（）相结合。回答错误rA:目标rB:结构rC：宗旨rD:性质答案目标【15】录用主管人员的任何方法都必须依据对（）的预测。回答错误A：工作表现B:工作业绩C:工作能力D：工作态度答案工作表现）。【16】以下著作中阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质的是（回答错误A:Z理论B:成功之路C:企业文化D:日本企业管理艺术答案成功之路【17】跨文化研究以世界各种不同（）为样本。回答错误A:风俗L B:宗教C：民族D:文化答案

9、文化【18】跨文化管理要求管理者提高文化的（）。回答错误A:适应性B:敏感性C:识别性D:包容性答案敏感性【19】跨文化管理最实用和有效的方法是（）。回答错误A:国土本位主义B:种族中心主义C:文化融合法D:地方狭隘主义答案文化融合法）阶段的工作。【20】根据信息反馈将整个文化建设工作开展以来的工作成绩和存在问题进行剖析是（ 回答错误A:跟踪反馈B:培育与强化C:确立与巩固D:分析评价答案分析评价【门 决策是按照（）标志进行分类的。回答错误A:作用范围B:时间长短rC:重复程度厂D:时态E:目标与使用方法-作用范围-时间长短答案-重复程度-时态目标与使用方法）的分割。战略阶段的划分，或者叫作战

10、略步骤的划分，实际上是对（回答错误riA：战略目标B:战略思想C:战略周期D:战略重点E:战略对策答案-战略目标-战略周期【3】安绍夫战略构成要素包括（）。回答错误A：产品与市场范围B:战略思想C:增长向量D:竞争优势E:协同作用答案-产品与市场范围-增长向量竞争优势-协同作用【4】搞好战略控制要做好的工作有（）。回答错误A:控制层次B:责任中心C：关键因素D:控制的多样性E:控制程序和方法-控制层次-责任中心答案关键因素-控制的多样性控制程序和方法【5】按战略的时间跨度划分，可将企业战略分为（）。回答错误riA：长期B：中期C：短期D:超短期E:因地制宜战略长期答案-中期短期-因地制宜战略【

11、6】组织工作原则包括（）。回答错误A：统一指挥原则B:弹性结构原则C:有效管理幅度原则D:权责一致原则E:经济原则-统一指挥原则弹性结构原则答案-有效管理幅度原则-权责一致原则【7】-经济原则集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。回答错误A：所有权B：经营权C:决策权'rD：参与权答案决策权【8】管理层次的多少与（）的大小密切相关。回答错误'CA:管理目标B:管理内容C：管理幅度D:管理方式答案管理幅度【9】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）回答错误A:正确B:错误答案正确【10】管理幅度同管理层次成（）。回答错误A:正比关系B:反

12、比关系C:不成比例D：不确定答案反比关系 【11】培训工作必须与组织（）相结合。回答错误A:目标B:结构C: 宗旨D:性质答案目标【12】一般来说，职务分析的基本程序包括（）步骤。回答错误A: 4B: 5C: 6D: 7答案6个 【13】（）是一种应用十分普遍的职务分析方法。回答错误A:日记法B：问卷法c：面谈法D:观察法答案问卷法 【14】招聘与录用原则有（） 回答错误A: 2个rB: 3个rC: 4个rD: 5个答案4个【15】统计预测法中使用最普遍的是（）。回答错误A:比例趋势预测B:回归分析预测C：指数平滑预测D:量本利分析预测答案比例趋势预测【16】研究组织文化的具体内容必须结合本行业组织业务必然应用的（）。回答错误A:科学技术B:管理方法C:规章制度D:经济技术答案经济技术回答错误A：科学管理B：目标管理C:质量管理D:人本管理答案人本管