装饰公司各部门薪资待遇90659

1、-5 -一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：当月完成部门任务指标50鸠下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 50% （ 含）80%享受绩效奖金的50%当月完成任务指标80% （含）以上，享受 全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数X每人 5套标准设计方 案来确定。3、部门综合提成考核办法：提成的考核按照公司的产值完成量计算职务底薪提成系数完成指标W50%完成指标50%c 70%完成指标70%c 90%完成指标90%设计部经理第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：

2、基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。当月完成个人 任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 3 （含）5套的，享受 绩效奖金的50%当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金3、提成考核办法：（1）提成：A、月合同总额10万（不含）以内提点 _% ;B月合同总额10万15万（不含）提点;C月合同总额15万以上%.预算选料单;注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在三日内必须量房（现房客户） 。（2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日

3、内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元。（3）方案设计师因预算漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计 部经理100元。（4）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以200元罚款。（5）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。5、方案设计师制图标准：CADE工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺 装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示 意图、造型立面图、造型剖

4、面图、节点大样图）PP全案制作（整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图）。第3条绘图设计师 专职绘图员的政策：1、 公司根据具体需要，可以配备（任命）专职绘图员，设计部经理提出申请， 注明申请理由，经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案 .2、 专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责，试用期一个月. 专职绘图员基本薪金标准：初级:1500元/月高级:2000元/月4、绘图设计师制图标准：标准户型出图量为效果图3张3、试用期1200元/月）试用期1600元/月）户型一室一厅二室三室四室或跃 层复式别墅效果图数家具 配置图数（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参备注：因

5、绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以100元罚款。第4条设计师底薪及提成发放细则职务底薪首席设计师主任设计师提成系数完成指标W50%完成指标50%C 70%完成指标70%C 90%完成指标90%考下表。第2章业务部 第1节业务经理:1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指 标，当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标 50% （含）80%享受绩效奖金的50%当月完成有

6、效客户信息定金数量或收取 定金数或业绩量指标指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3、部门综合提成的考核：职务底薪提成系数完成指标W50%完成指标50%c 70%完成指标70%c 90%完成指标90%业务部经理第2节业务专员：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的有效客户信息数量为考核指标的，当月完成个人有效客户信息数量指标25个的50%以下，不享受绩效奖金；当月完成个人有效客户信 息数量指标25个的50% （含）80%享受绩效奖金的50%当月完成个人有效客 户信息数量指标25个的80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3、个人提成

7、：职务底薪提成系数完成指标W50%完成指标50%c 70%完成指标70%c 90%完成指标90%业务专员网络及电话营销1、网络及电话营销专员2、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成 绩效奖金考核办法：绩效奖金以个人完成的定金数量为考核指标，当月完成个人定金数量含）或有效咨询客户数10 （含）以下，不享受绩效奖金；当月完成个人定金数 量5个或有效咨询客户数20 （含）以下，享受绩效奖金的50%当月完成个人定金 数量指标10个（含）或有效咨询客户数20（含）以上，享受全额绩效奖金。3、提成办法：职务底薪提成系数完成指标W50%完成指标50%c 70%完成指标70%c 90%完成

8、指标90%网络及电话 营销专员第4章工程部第1节工程部总监：1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门施工数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标 50% （含）80% ，享受绩效奖金的50%当月完成施工数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖 金。5、个人提成：职务底薪提成系数完成指标W50%完成指标50%c 70%完成指标70%c 90%完成指标90%工程部总监第2节工程部经理1、薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资+个人提成2、绩效奖金考核办法：绩效奖金以部门完成施工数量为考核指标，当月完成部门施工数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门施工数量指标 50%（含）80%享受 绩效奖金的50%当月完成施工数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金3、个人提成:职务底薪提成系数完成指标W50%完成指标50%c 70%完成指标70%c 90%完成指标90%工程部经理第5章财务部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第6章行政部薪酬结构为：基础工资+绩效奖金+补贴+工龄工资第7章薪资发放日期1. 底薪及提成统一为每月15日合并发放，所