材料部品选样、定样、封样标准流程

1、材料部品选样、定样、封样工作流程1. 目的明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进 行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。2.范围建筑主体的材料部品 （结构材料除外 ） 。3.定义3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样品的依据。4.3.23.3职责4.14.24.34.4定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材料部品招标的依据。封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依 据。设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。

2、工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完成材料部品封样， 审核进场材料部品与封样材料部 品的一致性。成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品并组织完成材料部品招标。集团产品研发中心、 集团采购成本中心， 负责对执行情况进行检查。5.流程说明材料部品选样定样封样工作流程协助完成及确定 设计部分内容协助完成及确定 设计部分内容参与施工样板评 审根据材料部品清单初稿要 求，提供材料样 板及技术参数至 设计管理部设计单位分子公司设计管理部编制材料部品 清单初稿，完 成设计部分内容(5.1).N审核材料部品 清单初稿对收集到的样品进行施工样板制作组织施工

3、样板评审(5.3)编制材料部品 清单终稿，完 成设计部分内容(5.4)完成材料部品定样册(5.5)组织封样及存档(5.6)分子公司工程管理部分子公司成本管理部集团产品研发中心集团采购成本中心审核/审批部门完善工程部分内容完善成本部分内容对收集到的样品进行施工样板制作参与施工样板评审完善工程部分内容配合封样及存档根据材料部品清单初稿要求，送样至设计管理部(5.2)参与施工样板评审完善成本部分内容组织采购参与施工样板评审(注：广东中心 沈阳公司不参与-参与施工样板评 审武汉中心、 辛审)流程节点流程节点说明流程输出5.1编制材料 部品清单初稿5.1.1设计管理部编制材料部品清单初稿，相关设计单位

4、协助完成相关设计部分内容；5.1.2工程管理部完善补充清单内工程部分内容；5.1.3成本管理部完善补充清单内成本部分内容。材料部 品清单初 稿5.2材料部品选样送样5.2.1设计单位根据材料部品清单初稿要求，提供材料部 品样板及技术参数至设计管理部；5.2.2设计管理部审核设计单位提供的材料部品样板及技术 参数并提供至成本管理部；5.2.3成本管理部根据设计管理部提供的材料部品清单初 稿、材料部品样板及技术参数，寻找合适样品并送样至设计 管理部。5.3材料部品样板定样5.3.1设计管理部对成本管理部送样的样品组织进行施工样 板制作；5.3.2工程管理部配合完成施工样板制作；5.3.3施工样板制

5、作完成后，设计管理部组织施工样板评审；5.3.4设计单位、工程管理部、成本管理部、集团产品研发中 心、集团米购成本中心参与施工样板评审（集团产品研发中 心、集团采购成本中心不参与广东中心、武汉中心及沈阳公 司施工样板评审）；5.3.5评审未通过的材料部品，需根据未通过原因重新设定技 术参数、寻找样品，进行二次施工样板评审。5.4编制材料 部品清单终稿5.4.1设计管理部根据定样结果，更新材料部品清单终稿； 相关设计单位协助完成相关设计部分内容；5.4.2工程管理部更新补充清单内工程部分内容；5.4.3成本管理部更新补充清单内成本部分内容。材料部 品清单终 稿5.5编制材料部品定样册5.5.1设计管理部根据材料部品清单终稿，工程管理部、 成本管理部协助，共同完成材料部品定样册的编制；材料部 品定样册561设计管理部组织对定样确认的材料部品进行封样，封样标签上必须包含设计负责人、工程负责人、成本负责人三方5.6材料部品封签名及封样日期;封样样品样及采购562成本管理部根据定样确认的材料部品组