年终奖如何分配管理制度

1、2017年度年终奖分配方案目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分 公司除外）。三、原则四、1、2、3、本着内部公平与外部竞争相结合的原则;公司利益与个人利益相结合的原则;奖金分配与绩效挂钩的原则;年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终 奖金发放。五、（一）1、2、3、奖金分配细则部门年终奖的分配由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其 中总经理

2、占考评分数的50%本体系总监占考评分数的30%其他高层占考 评分数的20%（考核分数二总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%其他高层评分 的平均分数*20%部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。 考评标准见附件一。部门考评结果与奖金系数对应表表一:考评分数系数本部门应得的年终奖金额度（元）90-100 （含 90）1（部门可获年终奖的人员月工资总额/全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*180-89 （含 80）（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*70-79 （含 70）（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司

3、考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*60-69 （含 60）（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*60分以下（部门可获年终奖的人员月工资总额/全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*注：考核成绩90为优秀，80考核成绩W 89为良好，70考核成绩W 79为一般, 60考核成绩W 69为差。（二）员工个人奖金分配1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。2、由第一、二负责人进行复核与审核。3、八、考评步骤部门员工所得奖金分配详见表二。员工考评结果与奖金系数对应表表二:考评分数系数部门内部个人所得的年终奖金（元）90

4、-1001（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的 人员月工资之和）*部门奖金*180-89 （含 80）（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的 人员月工资之和）*部门奖金*70-79 （含 70）0无60-69 （含 60）0无60分以下0无注：考核成绩90为优秀，80考核成绩W 89为良好，70考核成绩W 79为一般, 60考核成绩W 69为差。特别说明:1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖;2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为:个人年终奖金=本部门应得的年终奖金额度* （可获年终奖的员工工资/部门内 可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*

5、系数*对部门的考核1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照部门综合 考评表。2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核 分数。3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。4、由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的 系数。5、由财务部根据考评公式及对应的系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。对员工的考核1、员工个人奖金分配采取强制分步:1)2)0人部门人数W 5人，优秀员工将产生 般员工产生0-1名，表现差的员工产生5人部门人数10人，优秀员工将产生 般员工产生0-5名，表现差的员工产生0-1 名，0-

6、1 名;0-1 名,0-1 名;良好员工产生0-2名,良好员工产生0-4名,3)0-20%,良好员工占部门 表现差的员工占部门人数4)10人W部门人数20人，优秀员工占部门人数的 人数的0-50%, 般员工占部门人数的 0-20%,的 0-10%;部门人数30人，优秀员工占部门人数的0-30%,良好员工占部门人数的0-40%, 般员工占部门人数的0-20%,表现差的员工占部门人数的0-10%;2、3、4、由直接负责人根据员工全年的工作表现进行考核，考评标准具体参照员工 综合考核表，提交部门经理、总监复核。由人力行政部收集各部门经理对员工考核成绩，进行汇总，并注明相应的系 数。由财务部根据考评公

7、式以及对应的系数计算各部门员工奖金总额并发放。七、考评时间1、部门考评：2013年1月22日起至2013年1月30日止。2、部门成员考评：2013年1月22日起至2013年1月30日止。体系/部门综合考核表一级 指标二级指标满分考核 分数部门 工作 绩效60%部门工作目标达标率15部门工作质里15体系:考核日期：2013-1-29部门工作效率15部门工作成本意识15工作态度40%部门责任心6部门工作主动性6部门团队精神6部门服务意识10部门工作氛围6部门参与公司活动的积极性6评定 等级总计90分-100分（含 90）80分-89分（含 80）70分-79分（含 70）60分-69分（含 60）

8、60分以下评等标准附件二:级 指 标二级指标满分直接领导评分工 作 绩 效50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作成本意识10姓名:部门:考核日期:员工综合考核表职位：工 作 能 力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能 力等）5工 作 态 度20%纪律性4责任心4工作主动性4团队精神4执行力4学 习 成 长 10%自我学习能力5职业性5评 定 等 级总计评等标准ABCDE90 分-100分（含 90）80分-89分（含 80）70分-79分（含 70）60 分-69分（含 60）60分以下当期主要业绩：当期不足与待改善之处: 其它

9、建议：签字: 日期:直接上 级评价签字:日期:间接上 级评语附件三:体系/部门考评的评分标准表评价指标评价分数工作绩效1512842部门工作目标 达标率超过目标达到既定目 标尚可欠佳落后部门工作质里很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率彳艮咼高尚可差很差部门工作成本 意识很高高尚可差很差工作态度65431部门责任心很负责负责尚可欠佳不负责部门工作主动 性很积极积极尚可差散漫部门团队精神很强强尚可差很差部门工作氛围很好好尚可差太差部门参与活动 的积极性很高比较咼尚可差太差部门服务 意识108642很好好尚可差太差附件四:员工指标的评分标准表评价指标评价分数工作绩效108642目标达标率超过目标达到既定目 标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作成本意识彳艮咼高尚可差很差工作能力54321专业基础知识很丰富丰富普通不足很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多