双龙投资人俱乐部运营方案

1、双龙投资人俱乐部 运营方案（草案）2015年11月30日233 3 3 34 4 4 4 4 4 455 5 5 5 5 5 6 6 6777 78错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。目 录一、俱乐部运营目的二、俱乐部运营保障（一）组织保障（二）政治保障（三）资金保障三、俱乐部工作内容 （一）俱乐部会员资源拓展.（二）活动组织及策划1. 举行企业家交流研讨活动2. 组织交流考察活动 3. 举办文化体育联谊活动4. 倡导社会公益活动.5. 参与招商推介活动6. 发起创意孵化活动7. 培训活动（三）活动宣传推广 1. 网络管理中心2.

2、媒介中心（四）会员增值服务四、人员架构（一）人员构成 （二）岗位职责 五、工作要求（一）提高认识，积极参与（二）通力协助，群策群力（三）树立理念，遵守规定八、运营经费（一）前期成本（二）常规运营成本.1. 办公费用估算.2. 人员工资估算.3. 活动接待经费估算双龙投资人俱乐部运营方案、俱乐部运营目的按照省、市党委、政府推进双龙临空经济区（以下简称“双龙经济区”）发 展，打造贵阳市中关村科技园“一城两带六核”的战略部署，为凝聚双龙经济区 企业家、投资人社会活力，营造“共同发展、共享成长、共创未来”的投资社会 氛围，推进双龙经济区经济社会发展，经省民政厅审批，现已由各社会投资人共 同参与并成立了

3、双龙投资人俱乐部。双龙航空港经济区企业俱乐部通过抢抓省、市建立双龙经济区的发展机遇, 加强各企业、单位和投资人间的交流合作，共同提高企业实力，不断开拓经济市 场，实现投资人资源共享和跨越发展。同时，以成功的企业互助式发展案例，带 动促进会进一步做大做强，从而吸引更多企业家、投资人加盟，以更多、更优、 更高的理念和优势，真诚回馈社会，促进辖区发展，形成政府、企业和群众多赢 的社会合作典范。二、俱乐部运营保障（一）组织保障俱乐部将制定章程，规范成员企业的权利与义务，入会、参会、退会等各项 流程和规定，保障俱乐部工作健康、有序、规范开展。（二）政治保障俱乐部将严格按照有关法律法规开展相关工作，同时积

4、极与省、市、区政府 及财政、科技、工信、商务、工商等部门对接，寻求各级政府和单位支持，减少 企业创业发展难度。（三）资金保障俱乐部前期由双龙经发局给予一定运营补贴， 同时将向省民政厅申请社会团 体帮扶资金，用于创会促进工作组织开展、装备设施采购和人员工作保障之需。待俱乐部形成一定规模，参会成员稳定后，定期向成员单位收取适当会费，用于 后期俱乐部日常运行工作。三、俱乐部工作内容（一）俱乐部会员资源拓展在双龙经济区的大力发展和政策优势下,针对全国以及各地市的优秀企业涌入双龙，俱乐部将逐一开展企业调查、筛选、评价，并每月定期更新企业信息, 纳入更多更优秀的企业进入俱乐部，成为俱乐部的一员。（二）活动

5、组织及策划1. 举行企业家交流研讨活动俱乐部每月定期举办一次企业家交流研讨活动， 活动方式以相互交流研讨为 主（可按成员意愿进行调整）。该项活动由俱乐部秘书长发起，并交由工作组办 公室组织。活动由秘书长选定并提出本期活动交流议题， 主要分为三部分进行：一是参 会成员共同交流；二是各成员总结意见，并形成共识；三是根据参会意见，形成指导俱乐部或各行业下一步发展的建设性建议，对有困难的成员单位予以帮扶， 辐射区域经济发展。2. 组织交流考察活动由秘书长根据参会企业在各领域的优势，或成员关注行业的发展节点，不定 期组织各成员到国内外优秀企业、俱乐部成员单位进行交流考察。通过考察，学 习先进企业管理、运

6、营、发展经验，带动本企业发展。3. 举办文化体育联谊活动本俱乐部每年组织3次以上的文化体育联谊活动。由成员共同协商活动内 容，交予工作组办公室筹办，丰富成员及企业职工文化生活， 相互交流生活工作 心得，增进友谊。4. 倡导社会公益活动本俱乐部不定期组织社会公益活动，由成员共同协商公益活动内容，秘书长 组织发起，成员自愿参加。公益活动须以不盈利、不营销为原则，对亟需帮助的 单位、企业和个人进行帮扶，实现回馈社会的目标。5. 参与招商推介活动不断提升俱乐部的知名度和影响力，积极对接省内外各大、中型招商推介活 动，联系成员单位组团或独立参加各项推介活动， 提高成员企业知名度。在活动 中，俱乐部将对参

7、会企业进行全力包装和帮助， 确保企业通过推介会展示良好企 业形象。6. 发起创意孵化活动不定期举办创意孵化活动，通过宣传召集各中小投资意向人、 创客、个体参 加活动。俱乐部邀请内外有实力、经验和信誉的企业家参加活动评审， 考察各项 创意的可行性和发展性，并对有投资潜力的创意组织实现和帮扶。7. 培训活动根据各大企业发展需求，为俱乐部所属会员企业提供培训策划、讲师资源配 置、主题培训推介和培训招商宣传等。（三）活动宣传推广1. 网络管理中心负责双龙投资人俱乐部官方网站以及 APP的开发建设、管理及推广。2. 媒介中心负责双龙投资人俱乐部的媒体广告及新闻宣传推广。（四）会员增值服务1. 俱乐部会员

8、资料的统计和整理，建立一套全面，系统的会员资料库；2. 为会员提供信息咨询服务，包含最新的政策导向以及最前沿的市场动态;3. 为核心会员提供企业运营、个人修养、高端私人社交提供深度服务;4. 帮助优秀企业进行人才招聘，给企业推荐优秀人才；5在俱乐部现有的传统和新媒体上进行优秀企业的形象和资讯展示，帮助企 业进行线上线下多方面的实时宣传;6. 代办企业运营过程中需要处理的各项手续和业务。四、人员架构（一）人员构成为确保俱乐部各项工作得以顺利开展， 根据目前俱乐部内部工作需求，俱乐部在秘书长、执行秘书长组织领导下日常管理运营人员架构如下:秘书长（1名）执行秘书长（2名）行政总监（1名）档案管理员（

9、1名）行政助理（1名）前台（1名）推广策划总监（1名）策划推广（2-6 名）兼职人员两名（财务1名、保洁1名）（二）岗位职责1.秘书长、执行秘书长：具体执行俱乐部总体战略与经营计划； 建立和健全俱乐部的营运体系；确保俱乐部的运营和发展目标的实施。2.行政总监:在秘书长团的领导下，负责公司日常的管理工作。制定和实施俱乐部运营计划。3.行政助理:负责办公用品的登记、采购、发放管理；协助行政总监抓好俱乐部的管理工作,负责公司各部门之间的协调联络工作，负责配合俱乐部各项活动的执行以及接待工作，完成总监安排的其他工作；负责考勤统计工作；负责协助新员工办理入职手续；根据领导指示通知会议时间，准备会议材料并

10、做好会议记录；负责监督公共区域的卫生清洁工作（包括员工及清洁公司），保持办公环境整洁、优美。4.前台文员：负责前台话务，来访人员的接待，对来访问题归类传递给相关负责人，并根据时效要求回复来访问题。5.档案管理员：负责公司图书、资料、合同等文档的管理；会员档案的归类、管理，方便调用；定期更新。6.策划推广总监：制定俱乐部每月每年的会员活动策划方案， 参与负责每次 会员活动以及大型会议的执行；负责俱乐部网站、APP等新媒体的平台建立；负 责俱乐部对外的宣传推广；负责会员线上线下的宣传推广；负责网站维护以及平 台资讯制定和更新；定期拜会会员，根据规定了解会员需求，并提出解决方案。7. 策划推广人员：协助制定俱乐部每月每年的会员活动策划方案，参与负责 每次会员活动以及大型会议的执行；协助负责俱乐部网站、 APP等新媒体的平台 建立；负责俱乐部对外的宣传推广；负责会员线上线下的宣传推广；负责网站维 护以及平台资讯制定和更新；定期拜会会员，根据规定了解会员需求，并汇报。五、工作要求（一）提高认识，积极参与各成员要充分认识俱乐部成立和运行的重要意义， 切实加强组织观念，认真 履行职责，积极参加各项活动。（二）