公司对员工的奖励学习资料

1、精品文档公司对员工的激励激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活 动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有 自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。员工管理一直是企业管理中的很重要的一环， 我们都知道员工是 企业的血液，企业的发展离不开员工的努力和奉献， 作为企业的领导 者一定要做好员工管理方面的工作， 要想留住员工，有时候适当的激 励也是必须的。以下是几种常见的激励员工的方法。绩效激励：企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道 自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公 司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核

2、可以调动员工 的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重 要的工作。组织?感励：在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一 步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利， 让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大 的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受， 这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广， 也是现在很多公司都在做的。榜样激励：促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。 近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜

3、样 也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提 高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个 很不错的方法。理想激励：管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与 员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自 己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这 是很重要的。目标激励：为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他 们提出工作挑战一一这种做法可以激发员工的斗志， 激励他们更出色 地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效 果会更好。给员工一个

4、工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的 时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达， 这是很有效的的。6荣誉激励：为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其 工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热 情。这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情，领导表 扬，还有激励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己 的努力，把公司的事情当自己的事情一样认真处理。于是有的公司就简单的把对于员工的激励看作是发放更多的薪酬。其实我认为这种方法是欠妥当的。因为，发放奖金只是几种激励 方法里面的一种，属于绩效激励。是一种物质激励和外在激励。它能 在员工刚

5、进入工作的时候和特定的条件下很大的激发员工的工作激 情。因为这是员工的收入偏低或者急需金钱上的支持。发放和提高奖金是一种很直接的方法。能帮助他们更好的解决眼前的问题， 能在工 作上花费更多的时间和精力。但是随着员工的工资已经达到了一个水 平，员工对奖励的增加已经没有原来那么喜欢了。比如原来月工资3000,发给他白奖金是300;现在工资是10000奖金是500。虽然500 比300多了但是300占3000白1/10,而500只占10000白1/20。就是说绝 对数量多了但是相对数量少了。3000多了 300可能能解决不少生活上的困难，比如原来天天早上喝凉牛奶现在可以买个微波炉热牛奶喝了。而100

6、0畛了 500又能干些什么呢，本来打算贷款每买辆车，这500 块又能解决什么问题呢。从经济学的角度来说这叫边际效用递减。 在 工资奖金增加的过程中增加等额的奖金员工的满意度会越来越少。要想让员工的满意度依旧那么高就要奖金变得越来越多，不只是简单的数量上的增多，而且是增加的幅度也要在增加。这就说明仅仅是简单 的增加员工的工资奖金不能满足对员工的激励。必须在另外一些方面着手。根据马斯洛的需求层次理论， 个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成， 各种需要之间，有先后顺序 与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境 界或程度。 马斯洛认为，人类的需要是分层次

7、的，由低到高。它们 是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。生理需求：生理上的需要是人们最原始、最基本的需要，如空气、 水、吃饭、穿衣、性欲、住宅、医疗等等。若不满足，则有生命危险。 这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要， 也是推动人们行动 的强大动力。安全需求：安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希 望免于灾难、希望未来有保障等。安全需要比生理需要较高一级，当 生理需要得到满足以后就要保障这种需要。每一个在现实中生活的 人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。社交需求：社交的需要也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到 家庭、团体、朋友、同事的关怀

8、爱护理解，是对友情、信任、温暖、 爱情的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。它与 个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系， 这种需要是难以察悟，无法度量的。尊重需求：尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自 我尊重、自我评价以及尊重别人。尊重的需要很少能够得到完全的满 足，但基本上的满足就可产生推动力。自我实现：自我实现的需要是最高等级的需要。 满足这种需要就 要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成 为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，似乎 在竭尽所能，使自己趋于完美。自我实现意味着充分地、活跃地、忘 我地、集中全力全神贯注地体验生活。奖励奖金只是满足了胜利需求，公司应该从更多的方面下手，比 如从尊重需求的角度。员工选择公司和岗位不仅仅是看重他的工资也 看重他的发展前景。在员工的工资达到一定水平的情况下， 公司可以 考虑给予员工职务上的晋升，使得员工不再仅仅是从事基层工作， 可 以参与到公司的管理甚至决策中来。 这样使员工展现出他在管理和决 策方面的才能