2019年某公司外派管理制度

1、外派管理制度1. 目的 随着集团外埠经营业务的不断增加，为适应发展需要，规范员工外派管理。2. 范围适用于全集团。3. 术语3.1市区机构：集团在XX市所辖设立的机构/项目。3.2 外埠机构：市区机构以外的集团机构 /项目。3.3 驻外津贴：连续超过一个月在外埠机构工作的员工享有的津贴。4. 职责4.1 总裁：负责本规定的审批；负责外埠机构管理团队组建的审批。4.2 总部人力资源部：负责本规定的修订、实施、监督、检查；负责协助组建 新成立外埠机构的管理团队。4.3 市区机构：负责本机构外派管理工作；负责向同业态及其它外埠机构提供 外派人员、安置回调人员、办理外派手续、管理外派人员劳动关系。4.

2、4 外埠机构：负责根据工作需要提出管理团队及关键岗位需求；负责外派人 员管理。5. 外派管理5.1 外派原则5.1.1 服从原则：根据公司需要外派人员应服从工作安排，如不服从，将调离 原岗或降职使用；5.1.2 规范时限原则：外派人员在同一岗位工作年限主管和关键岗位员工不超过 2 年，经理不少于 3 年，总监、总经理不少于 5 年；以发文或到岗日期为准。5.1.3 要求调回降级原则：外派人员未达工作年限主动申请调回市区机构工作 的降级任用。5.2 以下情况原则上不外派5.2.1 女员工子女未满三岁；5.2.2 双职工不同时外派；5.2.3 其他特殊情况。5.3 外派流程（流程图见附件 1）5.

3、3.1 集团总裁办公会确定新成立外埠机构 / 项目负责人；5.3.2 新成立外埠机构 / 项目负责人提出外派岗位需求，总部服务中心审核，总 裁批准；5.3.3 市区机构根据轮岗计划提供外派人员名单，总部人力资源部组织外埠机 构与市区机构会审确定，按人事异动流程办理。5.3.4 机构内外派由各机构根据轮岗计划自行组织执行。5.4 外派人员劳动关系管理5.4.1 机构内外派的由机构总部负责；5.4.2 泰华城业态的由潍坊泰华城负责；涉及的保险 / 公积金费用，由双方机构 财务部门协商转账处理。5.5 外埠福利配备5.5.1 驻外津贴标准（每周往返不超过三次） :主管、员工 500元/人/月，经理、

4、 总监、总经理 800元/ 人/月，具体执行比例由机构视实际情况自行确定；5.5.2 以下情况不享受驻外津贴：A. 未婚员工父母家在外埠机构所在地区的；B. 外埠机构当地自主招聘的；C. 员工主动申请到外埠机构工作的；D. 由外埠机构入职，后调到潍坊或其它外埠机构工作的；E. 在外埠机构所在地结婚安家的；F. 地产集团享受施工津贴的。5.5.3 工作餐限酒店行业人员享受；5.5.4 每天往返人员不安排宿舍；5.5.5 班车往返时间由机构视需要自行确定执行。5.6 外派人员调回流程（流程图见附件 3）5.6.1 外派人员填写外派人员调回申请表 （见附件 2），部门负责人初步沟 通审核，综合管理部

5、审核外派时限，总经理审批；5.6.2 总部人力资源部整合集团岗位资源，出具是否调回意见；5.6.3 调回按人事异动流程办理。6. 外埠机构人员配置要求（不含地产集团）6.1 二年之内实现主管及关键岗位人员本地化；6.2 三年之内实现经理岗位人员 30%本地化；6.3 五年之内实现经理岗位人员 80%本地化（财务负责人除外）。7. 本规定自发布之日起执行，原有相关规定自然废止。8. 相关/ 支持文件8.1 薪资制度；8.2 车辆管理规定；8.3 劳动关系管理规定；8.4 人事异动作业指导书。9. 附件：附件 1：外派流程图；附件 2：外派人员调回申请表；附件 3：外派人员调回流程图。附件1:外派流程附件2:外派人员调回申请表外派人员岗位外派时间年 月日外派规范时限年申请调