项目策划经理岗位职责说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-867编号：_项目策划经理岗位职责说明书审核：_时间：_单位：_项目策划经理岗位职责说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目策划经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 项目策划经理 所属部门 营销中心 岗位职等直接上级 项目营销策划部经理 直接下属 策划专员岗位概要：负责组织开展指定项目的产品策划及管理工作

2、职责描述重点工作1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、物业招标计划和策划费用、物业管理费用预算;2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核项目策划报告及产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告;

3、4.企划管理：根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系;5.物业管理：根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障;6.沟通协调：协调各策划专员在策划中发生的各类问题;协调处理策划过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;一般工作1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户

4、服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证本部门制订的计划程序规范性和策划方案的可行性;2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;5.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;2

5、.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验;能 力：较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;品 质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚;知识结构：具有较深营销理论

6、知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标 计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数篇2：项目销售经理岗位职责说明书项目销售经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 项目销售经理 所属部门 营销中心 岗位职等直接上级 项目营销策划部经理 直接下属 销售专员、客服专员岗位概要：负责组织开展指定项目产品销售及管理工作职责描述重点工作1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算;2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工

7、作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;3.销售管理：组织开展储客期的客户挖掘工作;根据销售策略和销售计划，组织实施销售策略及销售计划，根据销售日报，汇总编制项目销控表，并组织对策略、计划执行情况进行检讨，针对市场变化，及时提出销售策略调整建议;组织开展与财会部核对销售收款情况;4.沟通协调：协调各销售专员在销售中发生的各类问题;协调处理销售过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;一般工作3.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实

8、及监督检查工作;4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;2.保证实现指定项目销售目标;3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性;4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;3.根据公司制度，在本职工作范

9、围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验;能 力：较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;品 质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚;知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;关键指标 计划目标达成率(销

10、售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数篇3：策划专员岗位职责说明书策划专员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 策划专员 所属部门 项目营销策划部 岗位职等直接上级 项目营销策划部经理 直接下属岗位概要：负责参与指定项目的市场调查、品牌推广和项目企划方案的制订、执行职责描述重点工作1.计划制订：根据项目总体规划和开发计划，拟订项目策划方案、市场调查计划及推广计划;2.市场分析：根据项目总体规划及开发计划，负责投资项目的市场调研，进行市场分析，开展市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略等策划工作，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针

11、对市场变化，及时判断，提供产品调整建议上报上级领导;3.产品策划：根据核准的品牌和产品推广计划，负责开展公司品牌策划及推广工作，参与各类参展活动;根据年度品牌和产品推广计划，开展推广效果实施评价;参与定期组织的研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入状况、竞争对手情况，评价各类广告的实际效果和影响力，结合公司业务发展情况和各区域市场竞争的战略态势，提出适合本公司的专业策划建议;4.媒体管理：负责开展策划、广告合作伙伴选择工作和媒体公关工作，并对合作伙伴进行定期与不定期的评价，优化资源整合优势;处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系;负责各媒体推广效果评估;5.物业管理：根据招投标管理制

12、度，负责招投标资料收集、投标单位考察及初步筛选、编制招标文件，对评审结果与投标单位及时沟通，负责物业管理合同的签订、合同管理及日常的沟通协调工作;组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障;一般工作1.信息服务：负责收集项目所在地的房产展览、广告材料及报价、房地产市场动态等信息资料，为公司决策层和部门策划提供服务;2.沟通协调：做好与合作单位、公司内部相关部门的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证方案和计划的可行性及合理性;2.保证按计划完成策划推广工作;3.保证策划、推广工作及时有效;4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力;3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划、广告、物业代理等合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;4.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权