X集团材料主管岗位职责说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-220编号：_X集团材料主管岗位职责说明书审核：_时间：_单位：_X集团材料主管岗位职责说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。X集团材料主管岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 材料主管 所属部门 工程管理部 岗位职等直接上级 工程管理部经理 直接下属 无岗位概要：负责集团甲供建筑设备、材料的采购管理工作职责描

2、述重点工作1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划，负责拟订采购计划和设备、材料资金需求计划;2.采购管理：根据采购计划及材料要求，收集甲供设备、材料相关市场信息，负责供应商开发、选择及询价、议价，负责采购合同的拟订、签署和管理，负责建立与维护供应商关系，建立供应商和材料的档案资料，建立供应商评审机制;负责设备、材料采购及时到位，并及时向项目(部)公司反映材料采购进展信息，通知相关部门进行材料验收和交付工作，负责甲供结存材料的处理;根据采购合同规定和验收凭证，向财会部提出材料款支付申请;3.工程支持：根据施工合同，负责集团公司在建项目乙供设备、材料的特性、价格等相关资料的审核及核价;协助项

3、目(部)公司进行工程建设费用预算;4.信息服务：收集国内外建筑设备、材料新趋势，提出建设性的材料采购建议;为决策层提供相关知识服务;建立供应商、项目(部)公司之间的信息反馈机制;定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作;一般工作1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，参与拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;2.支持服务：主动跟踪了解各项目(部)公司各种材料使用情况，及时处理施工过程中设备、材料质量问题;3.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项;主要责任1.保证各项计划制订的合理性，预算的准确性;2.保证采购管理制度的规

4、范性及内容可行性;3.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量适宜，质量可靠;4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;5.保证本岗位工作按制度正常、高效进行;6.妥善处理施工过程中材料质量的异常情况;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力;3.根据采购管理制度，对供应商评价及提请更换建议的权力;4.依据公司的相关制度，要求相关部门对本岗位工作予以合理配合的权力;5.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;7.按公司制度享有的其他权力;任职

5、资格资 历：材料、设备、采购等相关专业，大专及以上学历，具有二年以上物资采购工作经验;能 力：较强的谈判能力、人际关系协调能力、分析能力、表达能力;品 质：工作敬业，廉洁，责任心强;知识结构：熟悉采购作业流程及房地产所用设备、材料基本知识，具备一定的市场、管理知识;关键指标 供货及时性、采购价格指数、预决算差异率、重大违规次数篇2：X集团预决管专员岗位职责说明书X集团预决管专员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 预决算 所属部门 工程管理部 岗位职等直接上级 工程管理部经理 直接下属 无岗位概要：负责集团工程建设预决算工作职责描述重点工作1.预算管理：参与拟投资项目的投资分析，负责项目建安成本

6、预算工作;根据项目总体规划，编制各项目工程建设过程中设备与材料费、建安费等各阶段的费用预算;协助和审核各项目(部)公司工程建设费用预算，编制工程建设资金需求计划，审核项目公司资金需求计划;负责根据国家地区的建筑材料价格标准，制订本公司原材料价格标准;2.决算管理：根据工程管理制度、工程进度、合约规定、设计变更联系单、材料变更联系单、支付申请单等对各阶段工程建设费用进行结算，递呈权责主管审核;3.预决算分析：结合预算与决算进行预算执行情况分析，完善工程建设预算合理性;4.投标协助：负责制订招标施工单位、监理单位的标底，审核施工单位、监理单位的商务标;一般工作1.支持服务：主动跟踪了解各项目公司工

7、程建设成本控制情况，及时提出改善建议;收集有关工程预决算的政策法规资料;2.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项;主要责任1.保证预决算的准确性;2.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;3.保证本岗位工作按制度正常、高效进行;4.妥善处理施工过程中材料质量的异常情况;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力;3.依据公司的相关制度，要求相关部门对本岗位工作予以合理配合的权力;4.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.按公司制度享

8、有的其他权力;任职资格资 历：预决算等相关专业，大专及以上学历，具有一年以上相关工作经验;能 力：对数字敏感，具有较强的数理能力、沟通协调能力;品 质：工作敬业，廉洁，责任心强，具保密意识;知识结构：熟悉房地产建设业务、工程量标准和房地产所用设备、材料基本知识，具备一定管理知识;关键指标 预决算及时性、预决算差异率、重大违规次数篇3：X集团营销总监岗位职责说明书X集团营销总监岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 营销总监 所属部门 营销中心 岗位职等直接上级 营销副总 直接下属 项目营销策划部经理、企划专员、销管专员岗位概要：负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品

9、牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责客户服务质量与投诉的处理职责描述重点工作1.计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划;参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算;根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标

10、的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作;4.市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导;根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告;组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作;根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、

11、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导;5.项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料;6.企划管理：参与设计方案讨论;根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作;组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系;7.销售管理：审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略;8.物业管理：根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标

12、委员会进行招标评审，审核物业管理合同;一般工作1.制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;2.客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息;3.业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务;4.沟通协调：负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服

13、务;5.其他事项：负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作;完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性;2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;3.保证实现公司各项目销售目标;4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力;5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

14、岗位权力1.根据所辖部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力;6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：建筑、设计、营销、新