2015年考核办法

1、二 0 一五年生产经营“一体化”考核管理办法各部门、区队：为了全面贯彻落实公司 2015 年度确定的安全生产经营 目标，巩固我公司安全平稳发展态势，强化公司内部岗位责 任系统化管理，充分发挥绩效考核评价的导向作用，在考核 管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检查考核 四个体系的建立和有效运行，进一步提高工作执行力，促进 全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完成，按照矿井 安全生产的实际，特制定本考核办法。一、考核范围： 公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。二、考核内容及考核体系 ：1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的 运行费用作为主要考核指标，进行重点考核。2、钻

2、探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考 核指标，突出公司自主经营管理的重点抓手。3、安全管理、 安全质量标准化、 安全培训、 重点工程 （工 作）、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考核。4、各系统目标考核体系（ 1）、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；重点 工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费用情 况和综采队物资回收复用；采、掘、运质量标准化动态检查2）、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查（ 3）、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂管 理；机电修旧利废；供用电管理；井下电气、五小电气、大 型

3、设备管理；机电质量标准化动态检查等。（ 4）、通风部考核“一通三防”安全红线管理； “一通三 防”现场管理； “一通三防”业务管理考核； “一通三防”质 量标准化动态检查等。（ 5 ）、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患 排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重 点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对安全事 故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核； “双基”建设管理的考核。（ 6）、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部入 井、晨会及作业会到会情况、 生产计划落实情况、 事故汇报、 报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化等。（ 7）、物供科考核

4、物质采购管理、物质仓储供应管理；区 队材料领用、消耗管理、废旧物资回收复用等。（ 8 ）、培训科考核领导对培训工作的支持和参与行为、培 训基础设施、师资建设及制度管理、全员培训与业务技能提 升、资格准入与持证上岗、区队班组、岗位双述和班前班后学习的管理； “四个一”培训；培训活动中的集体行为和个 人责任管理；夜校以及多媒体培训。（9）、财务部考核销售收入、运行成本（费用）等财务 指标的测算和汇报、下达、落实、考核；财务会计基础管理 的考核工作。（10）、工程科考核招投标管理、物质采购管理、物质仓 储供应、储备资金等管理。（11）、销售科考核煤炭销售量、煤炭售价、销售收入、 煤质管理、煤场及场存

5、煤管理、销售科各类报表及存煤台账 管理等。（12）、人力资源科考核劳动用工管理、劳动工资管理、 劳动定额管理、人事档案管理、干部人事管理、外聘人员工 资管理、技术职称管理、社会保险管理、职工离退休和工伤 管理和员工请销假情况等。（ 13）、综合办考核“三会”运行及重大事项决策管理； 总经理办公会布置工作任务的督察落实情况及上级文件落 实情况等。（14）、党群部考核精神文明建设、可视化管理、准军事 化管理；党委会布置工作任务的督查落实情况及保卫工作。三、月度考核考核对象： 各分管领导、各部门、区队。考核办法：即：（一）2015 年公司对各部门、 区队的主要指标考核 （ 产量、进尺、销售量、营业收

6、入、运行费用） 。1、产量：当月产量指标任务完成计划的 80%-100%，扣 罚当月 综采队 1 万元 ；完成计划的 50% 80%（含 80%）扣罚 3 万元 ；完成计划的 50%以下扣罚 5 万元 ；当月未完成产量 任务的，扣罚 生产矿长 200 元；当月产量超计划 20%以内的 奖励综采队 1 万元；超计划 2050%的奖励 3 万元；超计划 50%以上的奖励 5 万元。当月产量任务超额完成的，奖励 生 产矿长 200 元2、进尺：当月进尺指标任务完成计划的 80%-100%，扣 罚当月掘进队 1 万 元，完成计划的 50% 80%（含 80%）扣罚 1.5 万元 ；完成计划的 50%以

7、下扣罚 3 万元；当月进尺任务 未完成的，扣罚生产矿长 200 元。当月进尺任务超计划 20% 以内奖励掘进队 1 万元元；超计划 2050%的奖励 1.5 万元； 超计划 50%以上的奖励 3 万元。当月进尺任务超额完成的， 奖励生产矿长 200 元3、销量：当月销量指标任务完成计划的 80%-100%，扣 罚销售科 200 元，完成计划的 50% 80%（含 80%）扣罚 400 元；完成计划的 50%以下扣罚 600 元 ；当月销量计划未完成 的，扣罚销售矿长 200 元。当月销量任务超计划 20%以内奖 励销售科 200 元；超计划 2050%的奖励 400 元，超计划 50% 以上的

8、奖励 600 元。当月销量超计划完成的，奖励销售矿长 200 元。4、销售收入：当月销售收入指标任务每亏计划的 10% 以内，扣罚销售科 200 元，亏计划的 10 20%（含 20%）扣罚 400 元；亏计划 20%以上扣罚 600 元 ；当月销售收入未完成 的，扣罚销售矿长 200 元。当月销售收入超计划 10%以内奖 励 200 元；超计划 10 30%的奖励 400 元；超计划 30%以上 的奖励 600 元。当月销售收入超额完成的， 奖励销售矿长 200 元。5、自用煤：当月自用煤指标任务每超计划的10%，扣罚销售科 200 元 ，扣罚销售矿长 100 元。6、电费：当月电费每超计划

9、（机电科报计划，但必须 和朔城区地电公司沟通改换变压器，并限定日期）5%，扣罚机电部 1000 元 ，扣罚机电矿长 200 元。节约则按同比例奖 励。7、材料、配件：按照全年采掘衔接计划，由物供科、 机电科报每月材料、配件消耗计划，并由各领用科室负责人 签字认可，按照当月产量进尺计算，如果超计划消耗，财务 科对物供科、机电科对等处罚；物供科、机电科对领用科室 对等处罚。如因特殊原因超计划，需由党政联席会决定是否 处罚。材料、配件如有节约，则对等奖励。8、修理费：井下修理费由机电科报计划，按照当月产 量计算，如果修理费超计划，财务科对机电科对等处罚。地 面修理费由工程科报计划，如果修理费超计划，

10、财务科对工 程科对等处罚。9、其他支出：按 2015 年其他支出测算基础为依据，办 公费、印刷费、车辆使用费由综合办对各科室考核，财务科对综合办进行考核，如果办公费、印刷费、车辆使用费超计划，财务科对综合办进行对等处罚，综合办对各科室进行对 等处罚。四、季度考核（一）考核对象各部门、区队。（二）主要考核指标及奖罚政策1、建立主要考核指标季度计划，月度考核，月度兑现 制度。即：每季度按照实际生产衔接安排产量、进尺计划指 标，根据季度产量计划指标的 90%确定销量计划指标和销售 收入计划指标，对主要指标进行考核。2、公司自主经营运行费用和利润指标季度按年平均计 划考核。即：一季度按年计划的 1/4

11、 考核，半年按年计划的 1/2 考核，三季度按年计划的 3/4 考核。实行季度考核，季 度兑现制度。3、对考核发现的问题实施动态监管，按季度撰写考核 分析报告，各分管专业系统部门分析季度总体考核指标完成 情况，研究、解决工作中出现的问题。经营部、考核办、人 事部、财务部等部门负责进行考核、监督、检查。五、年度考核（一）考核对象：各分管领导、公司副总工程师及干部 人员（二）考核方式及目标体系 年度考核即对公司年度经营责任目标业绩采用百分制 方式进行考核，经营目标责任书指标完成评分结果同单位领 导人员年薪挂钩。公司年度经营考核体系如下：主要指标（ 40 分）：销售收入（ 6 分）、利润（ 5 分）

12、、产 量（ 6 分）、进尺（ 6 分）、销量（ 6 分）安全（ 6 分）、运行 费用（ 5 分）。重点指标（ 20 分）：成本、钻探进尺、煤质、全员劳动 效率、采区回采率、投资回报率、总资产周转率、净资产收 益率、成本利润率、应收账款回收率。重点工作（ 20 分）：重点工程项目、资源获取工作、井 下物探任务、公司会议布置的重点工作任务等。基础管理（ 20 分）：以各月综合考核评价结果为依据评 分（包括精神文明、文化建设、稳定考核结果） 。（三）考核奖罚政策 年度经营指标完成情况评分考核，执行集团公司经营 业绩考核办法 ，考核得分结果同年薪挂钩，考核评分和绩 效薪计算办法执行集团公司政策。主要指

13、标半年未完成，对单位正职诫勉谈话通报批评； 年度未完成，对分管领导通报批评；连续两年主要指标未完 成，对单位正职免职，离岗培训一年。六、考核管理1、公司考核委员会负责完成以上各项考核事宜，考核 委员会成员单位由生产系统、安全管理系统、经营系统、后 勤服务系统、党群系统等各系统成员单位组成，各成员单位 为本系统考核工作的责任主体。2、全年各项考核指标及工作目标原则上不调整，因客 观因素确需调整必须经公司党政联席会议审定。3、公司考核委员会各成员单位要按工作职责加大对相 关考核指标和工作完成情况的落实力度，按要求及时向考核 委员会提供相关资料和结果。公司考核委员会对单位年度 经营业绩责任书执行情况按季度实施动态监控，对执行情 况明显滞后的单位提出预警并向公司汇报，同时组织相关部 门进行调研分析，进一步提高考核的准确性、严肃性。4、各安委会、职能部门要进一步完善本系统考核管理 体制，切实加强考核管理工作，明确考核部门职责、理顺考 核业务程序、严格考核纪律，使公司考核工作逐步走上科学 化、制度化、规范化轨道。5、考