成本关键点分析ppt课件

1、重庆金冠汽车本钱关键分析及控制措施重庆金冠汽车本钱关键分析及控制措施1本钱较高采购外协失败的产品设计缺陷质量/功能过剩制造财务费用技术开发部件损耗高出料率低采购本钱高外协本钱高库存大加工困难的设计金冠汽车本钱控制分析金冠汽车本钱控制分析供货商信誉期短2本钱控制分析一、技术开发本钱控制分析一、技术开发3技术开发是本钱管理控制的源泉技术开发是本钱管理控制的源泉问题点问题点现状现状/缘由缘由实实 例例不能快速回应客不能快速回应客户的需求户的需求 对客户需求把握不准，技术开发与市场脱节。 设计才干弱，无法即时满足客户定制化需求 某单位订购警用车，交货期推迟近一年。设计缺陷较多设计缺陷较多加工困难的设计

2、加工困难的设计 公司的设计欠规范，设计缺陷较多，对上装设备技术消化、验证不充分 技术中心整体开发才干弱，设计人员不了解消费实践，没有从本钱、容易加工的角度进展设计。4在设计和消费技术指点过程中影响本钱的要素在设计和消费技术指点过程中影响本钱的要素耗费定额不明确现场技术文件和技术指点不规范工程担任制中责任和权益不明确技术积累、学习缺乏技术中心指定采购没有选择性配套单一选购，没有可比或交换技术中心应开展工程总结例会制，搜集一切信息技术中心对本钱分解和构成未做仔细分解5以市场为导向的技术开发方式关键点关键点控制方法控制方法行动方案行动方案 技术开发人员到市场，了解客户需求、引导客户需求，在满足客户需

3、求的前提下，尽能够多地利用现有消费工艺和设备要求，减少重新设计。 以功能为导向、以价钱为导向的多种产品组合，满足用户的不同需求 技术中心完成“设计方案、“规范化、“工艺等评审点设置，完善设计评审 技术中心加强产品通用化设计，强调设计模块概念 技术中心要留意产品的系列化设计，满足客户需求 技术中心加强工艺评审，以更好地指点消费技术开发中的本钱控制措施技术开发中的本钱控制措施注重本钱的设计面向消费的技术开发方式 对设计输出结果加强规范化审查、样品验证任务，不输出有缺陷的设计。 设计与试制并行，在试制中修正设计、工艺。6本钱控制分析二、采购、制造管理本钱控制分析二、采购、制造管理7制造本钱是本钱控制

4、的重点制造本钱是本钱控制的重点销售收入14700万元产品本钱13436万元销售费用550万元管理费用500万元奖金29万元利润185万占总本钱的的91.4%占总本钱的3.7%占总本钱的0.2%占总本钱的3.4%资料来源：金冠财务提供07年运钞车目的预算，瑞诚整理8制造本钱构成分析及本钱控制措施制造本钱构成分析及本钱控制措施逐项分析本钱构成进展关键本钱组成分析进展采购评审 根据配套重要程度，确定A类、B类分供方。并确定每类产品的供货方严厉按照询价和比价制度执行加强定额管理、库存管理、工艺改善优化工序构造，优化计酬方式总目的：2019年钞车单车本钱降低 3000元/辆9重点留意底盘采购本钱、采购时

5、间等管理重点留意底盘采购本钱、采购时间等管理 价钱高，所占本钱比艰苦 价钱与订货量关联度较大，价钱透明度较高 根据订货量享用厂家不同的价钱优惠及信誉政策 留意在价钱、时间上平衡 搜集厂家的销售政策，了解分销商享用的价钱、信誉优惠及条件 在充分了解信息的根底上，进展组合订货。 供应量相对集中，构成批量优势，争取价钱和谈判筹码。 以量为筹码，重点关注售价、信誉期两个点，寻求综合效益最大化。 在订货量前景不明的前提下，与对方签定弹性合同价 即时了解底盘厂家的价钱动态，相应调整 配套部搜集底盘厂家的销售政策。 进展平衡分析v签署与订货量关联的弹性合同价，便于测算在不同销量前提下的动态损益，为营销战略提

6、供根底目的：钞车单车本钱底盘降低 1200元/辆10采用比价购买，控制配套件本钱采用比价购买，控制配套件本钱 定制部品加工的复杂性及无参照价的特点，呵斥难于准确估算配套厂真实本钱，价钱透明度低。 不同配套厂因其消费程度、本钱程度不同，配套价钱存在一定差别。 按规范报价单，二家以上报价 将多家报价资料逐项对比，从各报价资料中抽出价钱最低和效力最好的各单项构成部品采购目的价。 以采购目的价为根底选择质量评审合格的供货商谈价。 配套部制定比价购买制度、制定合同评审流程 配套部完成配套厂家调查二家以上，在比价的根底上签署今年外协合同。目的：钞车单车配套底盘除外本钱降低 1200元/辆11在更大范围内选

7、择多厂家外协，降低本钱在更大范围内选择多厂家外协，降低本钱 因零件运输的缘由，对外协厂区域性要求高。 在区域内容易构成相对的价钱垄断。 价钱的可比性较弱。 加工价钱与加工量有较大相关性。 喷漆为外协的加工环节，喷漆的最大本钱在于资料耗用，不同喷漆厂的价钱差别较大，建议更大区域内开发第二外协厂。 按不同产量签署弹性供货价 在上装设备采购方面，加大技术培训支持 配套部完成外协厂家调查每个配套部分二家以上。12加强库存管理，分析资料废损缘由，降低消费过程中的损耗加强库存管理，分析资料废损缘由，降低消费过程中的损耗库存管理 按消费部门下达的控制部品及资料领用，方案外领用必需出具报废单。 按当期消费量，

8、将一切冲压/裁料/弯形件方案下达给库房视库房为加工工序，库房集中进展套料优化后交相应工序加工，然后收回一切部件及边角料。 房库按将板材件发放各装配工序。定额管理边角料/废品处置 资料耗费定额管理： 板材经过工艺改善、分析边角废料节约目前定额。 装配件、胶、清洗剂经过发货方案进展定额控制。 易损工具以旧换新，耐用工具按产量制定定额，节约奖励，定期修额。 工时定额：经过简易流水线强迫性节拍调整并执行工时定额。 边解废料由库房管理，就成形资料组织相关人员进展工艺改善或再利用分析，视情况而修定相应工序定额。 配套部完成中间库选址及库存管理流程。 消费部门完成目前资料/工时耗费定额制定任务。严控入口分析

9、出口规范过程v钞车单车消费本钱降低600元/辆13设置、加强中间库管理是降低资料耗费的关键设置、加强中间库管理是降低资料耗费的关键消费方案发货方案套料优化下料/弯形中间库下达方案装配线板材套料方案冲压件冲压件边角料边角料分 析修额/工艺改善14加强质量、消费控制，降低售后效力费用加强质量、消费控制，降低售后效力费用 操作者总收入降低后，会引起心情动摇，引发潜在的质量和进度隐患 装配型消费以手动时间为主，工时个性化差别大、受消费环境影响大，难以找到合理的工时规范。 因消费引起的质量问题无惩罚措施不严，容易呵斥重进度轻质量的景象 因质量产生的售后效力费用加大，应明确责任。 优化完善目前计件工资方式

10、 分析、明确售后效力责任、费用归属 建议：仍采用计件方式，改善计酬方案，在总体收入不降低的前提下，使产量增长超越收入的增长。 因消费质量而发生的一切售后费用，明确责任，由责任部门承当，在奖金中扣除。 设立消费调度，加强方案管理、消费管理15本钱控制分析三、财务管理本钱控制分析三、财务管理16减少预投，有效利用供应商信誉，实现采购资金净流入减少预投，有效利用供应商信誉，实现采购资金净流入应收帐款管理 采取多种方式获取订单，如客户提供底盘 严厉控制客户预付款比例 应收帐款回收与销售提成挂钩，以收回货款为提成根据。 完善合同法务审查、注重客户资信调查辟免呵斥呆帐、坏帐。供应商信誉在库削减 与供应商谈

11、判放帐期，特别关注底盘、喷漆、设备采购等大额外购、外协厂家商的放帐期。 缩短制造周期，加快信誉期内的资金周转。 钢板、空调、防弹玻璃建立寄售库 销售部门制定以收回货款为提成根据的鼓励机制。 重新制定合同审批程序及流程 完成消费方案流程、采购方案流程的审定 按订单下达采购方案，采购部门按方案要求的数量、时间订货。17以目的本钱为根底有方案地实施本钱控制以目的本钱为根底有方案地实施本钱控制v2019年钞车单车本钱降低总目的：3000元/辆成本计划标准成本成本核算成本实绩成本差异分析成本二无分析法修正年度经营计划部门计划/预算财务审核财务预算董事会批准年度预算NOYES 由于公司目前耗费定额、产品预

12、投及板料加工的特殊性，造本钱钱核算不准，不同批次间的本钱差别较大。 完善耗费定额、设定中间库、完善本钱核算是实施目的本钱管理的关键。 制定完善的本钱核算流程 制定年度运营预算流程目的本钱18为提高产质量量、降低本钱需尽快完成以下任务一为提高产质量量、降低本钱需尽快完成以下任务一序号工作内容主要内容负责人完成时间1机构优化组织机构、岗位描述项目组1月20日人员到位（总工、生产调度）人力资源部2月15日完善生产、技术、质量部门的工作流程总经理 2完善加工工艺/制定标准作业书现有产品加工工艺完善技术中心5月15日3建立质量奖惩制度市场索赔的责任追究违反操作规程的惩罚制度品质部5月15日4制定质量问题信息反馈流程现场与技术中心的信息沟通现场与品质部的信息沟通技术中心品质部5月20日5完善外购部件技术质量标准包括技术参数、指标等技术中心5月15日6专用检测量具重点外协部品/工序互检专用量具品质部技术中心5月30日7质量索赔制度作为采购合同条项品质部5月30日19为提高产质量量、降低本钱需完成以下任务二为提高产质量量、降低本钱需完成以下任务二序号工作内容主要内容负责人完成时间8设计方案/标准/工艺评审建立产品开发/工艺设计的评审制度总工5月30日9收集底盘厂家信息了解底盘厂家的销售政策配套部市场部5月15日10制定比价购买制度建立配套体系，重要配件采购不止一家配套部5月30日1