2013年元月份安全生产组织措施

1、目录一、奋斗目标 2二、生产任务分解 2三、安全生产组织方案 31. 生产任务组织方面 32. 责任分工方面 43. 工程质量方面 54. 机电设备管理方面 75. 物料管理方面 86. 用电管理方面 8附件： 9采煤一区标准化垂直管理考核管理标准 9一、考核原则 9二、考核规定 1.0.三、奖惩制度 1.0.采煤一区元月分安全生产组织措施按照2013年矿第一次安全工作曲矿长的要求，我们采煤一区召开了班 子会，会上学习了 2013年集团公司1号文和曲矿长在安全工作会上的讲 话内容，认真研究并制定了 2013年度元月份的安全生产组织措施。一、奋斗目标1. 全区杜绝轻伤以上人身事故和地面交通安全事

2、故的发生。2. 现场质量必须时刻做到高标准、 严要求，达到质量标准化，力争创建 精品工程。3生产任务必须克服现场的一切困难，坚决完成矿下达的作业计划。4. 出勤上制定保勤制度，确保人员出勤正常。5. 全面提升班组长业务素质、管理能力，加大班组管理力度，争创集团 公司优秀班组。二、生产任务分解月初区队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产 作业计划，将全月产量分解到三个生产班，以三班割煤、松机节数作为计 算产量的依据。产量计算公式如下：循环产量二面长X采高X循环进度X比重X回收率附表：2013年元月份生产指标分解采煤一区2013年一季度元月份三班采煤产量指标分解情况表单位：吨班组计

3、划目标奋斗目标工作面面长平均采高420004600032500/3901120/1352/3.3作业每 节 吨 数节数班组 产 量天数月产量单位作业日产节数日产量天数月产量刘建波班早班计划325003.570245286860计32500210735282058039014.60000奋325003.580280287840斗39014.60000划计325003.57024528686039011768102822680吕洪划39014.6884052811340区伟班奋325003.580280287840队中班斗39014.6954372812236325002408402823520计

4、325003.570245286860奋胡成划39014.6884052811340斗江班夜班奋325003.58028028784039011908742824472斗39014.6954372812236三、安全生产组织方案1生产任务组织方面狠抓班组建设，注重班组长作用的发挥，充分落实班组长现场生产主 要组织者的作用。每班三个班组长做到合理分工，各负其责，生产任务、材 料管理分配到班组，到个人。把生产任务层层分解到班组，层层分解到个人, 保证班班有指标，人人有目标。根据月初班组预算指标积极进行生产组织，完成生产任务时给予相 应的奖励，相反，完不成生产任务的给予考核。计资标准按照区队内部市

5、场化计资标准计资；顶板破碎，过断层，老硐子时等特殊情况时，按照是 实际情况给予奖励和考核。区队干部严格落实好区队制定的各项制度，狠抓落实，充分发挥好 检查、监督、指导作用。使得生产任务月月创新高，坚决完成矿领导交给 的任务。(4) 三班副区、班组长以及各大组组长要严格落实区队值班干部以及班 组内部安排的工作，要认真做好各项检查落实记录。(5) 副区长及班组长要加强质量验收工作， 交接班由问题要明确到记录单 上，记录单上的零活副区要对其写的内容要进行认真核实，凡是出现虚报、 瞎编、多报的要对其负责人进行相应的考核。(6) 副区长工作不积极，全月完不成生产任务、安全上出现问题的，按 区队要求给予支

6、付 30% 工资。(7) 每天对三班进行生产任务考核、质量考核，当班完不成生产任务时， 工程质量差的。工资分配时班组长按 70% ，完成时按 200% 进行结算，月底 一律不予平衡。2.责任分工方面刘培杰、丁新国、马保庆为三班生产任务及各项管理工作的第一责 任者。徐刚为各大辅助组及设备运转、外围工作的第一责任者。徐刚为各大辅助组及设备运转、外围工作的第一责任者。副区长、班组长、各大组组长严格落实好区队值班干部安排的工作， 做好各项工作的检查落实记录情况。交接工具要严格明确责任人。凡是工具丢失的，少一件工具，考核班 工资 200 元，副区 30 元，班组长 40 元，责任人 50 元，副区要对相

7、关责任 人要进行考核，出现丢失没有考核的，对其副区进行加倍考核。少一个扁销 子考核副区 50 元，出现销子落地的，考核副区 25 元。区队主管技术员负责制定区队所需的各项措施。凡是因为措施不到 位影响生产的，对其考核 200 元/次。区队机电技术员负责机电方面的所有问题，每天要对井下的所有机 电设备进行认真检查并做好各项检查记录，对于检查出的问题，要安排相 关责任人及时进行整改，不整改的要对其进行考核，凡是出现问题没有对责任人进行考核的，区队干部对机电技术员进行考核 200 元/ 次。助理技术员负责措施的落实和传达以及签字情况，自今日起集团公 司和矿下发的各种文件和会议要对其进行编号管理，并建

8、立相应的目录。 坚持做到资料齐全、有序。核算员负责对工资的结算，严格落实好矿制定的各项要求。材料员负责区队材料的领用和发放，对于领用和发放要建立相应的 记录本，详细记录各类材料的使用情况，对井下的各项物料交接记录单要 装订、保存好。放炮员进面时间必须有限制，严紧出现偷奸耍滑现象，凡是放炮员 在规定的时间内没有到达工作面的，对其当班副区进行考核 200 元/次。(11) 各项记录要求责任人签字的必须由本人签字，凡是出现代签现象的， 对其当班副区考核 200 元/ 次。(12) 周一大班前会所有人必须参加，尤其是大班人员，凡是上班人员不 参加的大班前会，对其当班副区考核 200 元/次。3. 工程

9、质量方面矿检查验收出现合格品、区队被评为最差时，考核当班盯班干部1000 元，班组长 800 元，责任者 1000 元。集团公司质量检查验收罚款哪 个班或组的，当天由班组长或组长落实到责任者，否则所有罚款由班组长 或组长承担。 工作面出现漏顶一节考核班组 1000 元，当班盯班干部、 班组 长各 300 元，责任者 400 元。在工程质量方面，每天对三班进行全方位比较，评选工程质量优秀 班组，并结合三班工作量给予优秀班组一定的物质奖励，对最差班组进行 考核，考核多少奖励优秀班组多少，以此作为对优秀班组的鼓励，对质量 差的班组作为警告和鞭策。 (奖罚考核制度按照班组完成工作量来奖励)加强工作面顶

10、板管理，对现场顶板控制不好的班组进行考核，出现 漏顶的班组一次考核班组 1000 元，责任人 500 元，因放炮致使顶板漏开 的，一节考核放炮员 200 元，质量班组长 200 元，因机手割煤导致顶板漏 开的考核机手 200 元，第一班组长、副区各 200 元。狠抓现场质量标准管理，现场要保持好工程质量提升的优良成绩。 值班干部每天对工作面沿途卫生、工程质量 进行自检验收，按照质量标准 逐项检查，对不符合标准的一律推倒重来并严格考核，两巷文明生产、机 电设备、管线吊挂严格按照标准要求实施，杜绝现场质量出现滑坡。要坚 持做到“动态”精品工程， “动态”标准化。(5) 三个班组要做到班组互创条件，

11、盲目抢干，自己顾自己，无故不创 条件的考核班 2000 元，副区长、班组长各 500 元。(6) 对于给下一个生产班组创好条件的班组给予班组100500元奖励，副区长、班组长每人50100元奖励，每个员工1050元奖励。(7) 各大组要对其组员进行明确分工， 严格落实好区队值班干部安排的工 作，对于安排工作不落实的，对其进行加倍考核。(8) 对于各项工作都要有标准， 一切严格按照各项标准施工， 例如挂梁标 准、支护标准等，凡是出现质量标准问题的，考核副区 200 元/次。(9) 副区进面后严格按照以下流程：工作面轨道巷-工作面-工作面溜子道-分工整改问题、隐患-检查落 实-考核凡是质量标准达不

12、到要求的考核班工资 1000 元。(10) 质量验收时陪好检，做好各项检查问题，并及时进行整改，要求提 出的问题不能超过 6 条，罚款不得高于 400 元。凡是达不到要求的考核副区 200 元/次。(11) 机电方面查出的问题以及考核均落实到机电技术员工资中。(12) 干返工活的一律按照550元标准分配。(13) 以后所有文件、会议措施签字均得注明签字时间。(14) 对于冲尘工作严格按照规定制度执行， 凡是因冲尘工作影响区队整 个生产任务时，所有考核由责任人负责。4. 机电设备管理方面 加强机械设备的管理，狠抓包机责任制落实，减少机械影响。杜绝半 小时以上的机械事故；严格维修工的管理，加强责任

13、心的提高，因设备检 查、维护不利造成机械影响的，按一小时 100 元考核责任人，联责包机人 员 50 元；因野蛮操作设备造成机械影响的，按一小时 200 元考核责任人。 对漏检假检的员工进行 1000 元考核。( 1 )给予两个维修组班组长一个月 3000 元考核指标，要求对工作面的 机电设备管理要查紧查严，严格落实电缆保养维护制度，切勿挤坏电缆， 对于挤坏电缆不汇报的罚款 2000 元，副区、工长联责 500 元。(2) 全月出现机械事故累计影响生产超过 3 小时以上的，考核两个维修 组组长各 1000 元，全月机械事故累加不超过 3 小时的考核两个维修组组 长各 1000 元。(3) 大溜

14、子断链子扣班工资 400 元，责任人 200 元，盯班干部、班组长 各 200 元。掉底链子扣班工资 2000 元，责任人 600 元，盯班干部、班长 各 600 元。(4) 维修工负责好所有的机电设备正常使用及备用设备的维护，出现现 场无备用设备考核维修班组长 200 元，责任班用了不汇报考核盯班维修工 200 元。(5) 所有机械电气设备必须物见本色， 设备交接班必须做好交接班记录， 对于发现的问题必须交接清楚，并接班处理。有交接班不处理问题的，考 核责任人 100 元，联责班组长 100 元。5. 物料管理方面(1) 材料管理方面当做重点来抓，区队建立材料管理记录本以及现场交 接牌板，严

15、格材料管理，进出工作面物料要记录精确；各类材料牌板由料 工负责分类悬挂整齐，物料数目每班见数并与牌板数目保持一致。(2) 各类材料必须码放好，严格按照各项要求制度进行分类码放，凡是 出现物料摆放不整齐的考核副区 200 元/ 次，对于移溜器、柱、梁、斜不摆 放的考核副区 50 元/ 次。(3) 电缆钩子必须进行回收， 凡是无故不回收的考核电工组组长 200 元/ 个。(4) 点柱工加大柱、梁、鞋管理，按照质量标准化要求码放整齐，并挂 牌管理，丢失柱子一棵考核责任人 500 元，联责副区长 1000 元。丢铁鞋 一个考核 60 元，联责副区长 500 元。(5) 点柱工、泵工、料工联合完成区队安

16、排的临时工作，若按时完不成 临时性工作，自安排工作日至指定日期期间的工资为“ 0”，完成任务时， 正常分配。(6) 月底材料不超计划，奖励料组 1000 元，月底超计划，料组承担 30% 。6. 用电管理方面每月区队根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的 95% 分解到班组，留 5%作为区队月底调整运输、及其它用电项目 的电费支出，剩余电费月底按照产量重新分配到班组，做到收支平衡。电表表码每天有维修工交接，并在记录单上填写上班表码数、本班表码数和交接维修工双方的名字。一次不填写考核维修工 200 元。填写数 据不准确或弄虚作假所有消耗电费有当班维修工自己承担。辅助单位使用绞车

17、运送物料时，有当班电工记下使用绞车的功率、使用时间让其签字，上井后交区队，月底由区队计算电费后交预算中心在区队电费消耗总额中减出。一次做不到考核维修工 200 元。溜子、皮带不准空转，发现一次考核责任人 100元。月度内生产条件、接续发生变化需增减用电设备，造成供电量发生 变化时，维修组组长应及时向机电科提报“供电量变动申请单” ，一式两份 经分管副总、机电副总签字审批后，分别报机电科电管组和全面预算管理 中心予以核定和调整供电需求计划，做不到所消耗电费一律有个人自己承 担。工作头面发生变动时，维修组组长要及时和使用单位办理交接手续， 一次做不到考核 200 元。每月 25 日材料员要对区队实

18、际消耗电量与计划电量比较， 分析问题 原因，形成书面分析报告和本单位当月电力消耗数量月报表一并报机电科。 一次做不到考核材料员 200 元。附件：采煤一区标准化垂直管理考核管理标准一、考核原则1. 垂直考核。自上而下垂直考核，自下而上层级负责。健全完善区队班组岗位 三级级安全检查考核体系，对各副区长、班组长、员工实施垂直管理、层 级负责、诚信履职考核。2. 全面检查。各班组运行日常垂直管理和考核，采取区队垂直管理，重点检查和全 面验收现场质量、生产任务、各大辅助组检查维修情况的考核模式，实行 全动态、全方位、全覆盖考核。既查现场，更查各班组管理，突出检查矿 以及区队干部安排的重点工作。3. 明

19、确责任每项检查内容都严格按照矿有关文件进行责任追究。从现场问题折射 管理，既问责追究当事人，更要对区队干部管理责任、履职情况“追溯” 考核责任链。二、考核规定1. 每个员工在施工过程中发现的严重问题， 要及时上报各组长以及班组 长，由各班组长组织分析处理，在追究责任时，除对直接责任人处罚外， 要按照以下原则对管理责任链进行层级“追溯”考核追究，对应纳入各层 级业绩考核。（1）属岗位操作责任的，除追究岗位员工责任外，根据班组、区队管 理流程，将对班组长、区队跟班管理人员、区队值班负责人问责考核。（2）属班组管理责任的， 除追究班组长责任外，根据区队管理流程，将 对区队跟班、值班管理人员、区队主要

20、负责人问责考核。（3）属区队管理责任的，除对区队干部主要责任人、值班、盯班管理 人员追究责任外，根据区队有关制度规定，将对区队干部以及技术人员进 行问责考核。2. 集团公司日常检查及季度考评中查出的严重问题，按照集团公司 2号 文有关要求进行层级责任追究。3. 对各班班组长人员不诚信履职， 检查不细致， 现场严重安全隐患问题 未查出，或查出后未督促限期整改，造成严重后果或被各级领导查出，并 提出严重批评的，对有关人员进行责任追究 .4. 集团公司日常检查及季度考评责任追究在集团公司日常检查中， 区队 被检查出问题，严格按公司规定对相关责任人进行考核，月底纳入工资考 核当中。每扣一分考核 50

21、元。三、奖惩制度1. 安排工作不落实的， 考核副区、班组长以及各大组长相关负责人每人200 元。2. 副区长工作不积极， 全月完不成生产任务、 安全上出现问题的， 按区 队要求给予支付 30% 工资。3. 每天对三班进行生产任务考核、质量考核，当班完不成生产任务时， 工程质量差的。工资分配时班组长按 70% ，完成时按 200% 进行结算，月底 一律不予平衡。4. 接工具要严格明确责任人，凡是工具丢失的，少一件工具，考核班工 资 200 元，副区 30 元，班组长 40 元，责任人 50 元，副区要对相关责任人 要进行考核，出现丢失没有考核的，对其副区进行加倍考核。少一个扁销子 考核副区 50

22、 元，出现销子落地的，考核副区 25 元。5. 凡是出现靠时间不出工作量的， 对其相关责任人进行考核， 月底结算 工资时，工资去一半。6. 区队主管技术员负责制定区队所需的各项措施。 凡是因为措施不到位 影响生产的，对其考核 200 元/ 次。7. 区队机电技术员负责机电方面的所有问题， 每天要对井下的所有机电 设备进行认真检查并做好各项检查记录，对于检查出的问题，要安排相关 责任人及时进行整改，不整改的要对其进行考核，凡是出现问题没有对责 任人进行考核的，区队干部对机电技术员进行考核 200 元/ 次。8. 当现场出现机械事故时， 机电技术员必须在现场， 不在现场考核机电 技术员 200 元

23、/ 次。9. 各项记录要求责任人签字的必须由本人签字，凡是出现代签现象的， 对其当班副区考核 200 元/ 次。10. 放炮员在规定的时间内没有到达工作面的，对其当班副区进行考核 200 元/ 次。11. 周一大班前会所有人必须参加，尤其是大班人员，凡是上班人员不参加的大班前会，对其当班副区考核 200 元/ 次。12. 矿检查验收出现合格品、区队被评为最差时，考核当班盯班干部1000 元，班组长 800 元，责任者 1000 元。集团公司质量检查验收罚款哪 个班或组的，当天由班组长或组长落实到责任者，否则所有罚款由班组长 或组长承担。 工作面出现漏顶一节考核班组 1000 元，当班盯班干部、

24、 班组 长各 300 元，责任者 400 元。13. 顶板控制不好的班组进行考核， 出现漏顶的班组一次考核班组 1000 元，责任人 500 元，因放炮致使顶板漏开的，一节考核放炮员 200 元，质 量班组长 200 元，因机手割煤导致顶板漏开的考核机手 200 元，第一班组 长、副区各 200 元。14. 三个班组盲目抢干， 自己顾自己， 无故不创条件的考核班 2000 元， 副区长、班组长各 500 元。15. 对于给下一个生产班组创好条件的班组给予班组100500元奖励，副区长、班组长每人50100元奖励，每个员工1050元奖励。16. 质量验收时陪好检，做好各项检查问题，并及时进行整改

25、，要求提 出的问题不能超过 6 条，罚款不得高于 400 元。凡是达不到要求的考核副区 200 元/次。17. 干返工活的一律按照 5 50元标准分配。18. 因设备检查、 维护不利造成机械影响的， 按一小时 100 元考核责任 人，联责包机人员 50 元；因野蛮操作设备造成机械影响的，按一小时 200 元考核责任人。对漏检假检的员工进行 1000 元考核。19. 给予两个维修组班组长一个月 3000 元考核指标，要求对工作面的 机电设备管理要查紧查严，严格落实电缆保养维护制度，切勿挤坏电缆， 对于挤坏电缆不汇报的罚款 2000 元，副区、工长联责 500 元。20. 全月出现机械事故累计影响生产超过 3 小时以上的，考核两个维修 组组长各 1000 元，全月机械事故累加不超过 3 小时的考核两个维修组组 长各 1000 元。21. 大溜子断链子扣班工资 400