早会 怎么快速提升业绩

1、从前, 有一群青蛙组织了一场攀爬比赛, 比赛的终点是:一个非常高的铁塔的塔 顶。一大群青蛙为着铁塔看比赛,给他们加油。比赛开始了。老实说,蛙群中没有谁会相信这些小小的青蛙会到达塔顶,他们都在议论:“这太难了! !他们肯定到不了塔顶! ”“他们绝不可能成功的,塔太高了! ”听到这些话, 一只接一只的青蛙开始泄气, 除了那些情绪高涨的几只还在往 上爬。群蛙继续喊着“这太难了! !没有人能够爬到塔顶的! ”越来越多的青蛙累坏了, 退出了比赛。 但有一只青蛙还在不停地往上爬, 一 点没有放弃的意思。最后,其他所有的青蛙都退出了比赛,除了一只,他费了很大的劲,终于成 为唯一一只到达塔顶的胜利者。很自然,

2、 其他所有青蛙都想知道他是怎么成功的, 有一只青蛙跑上去问那只 胜利者他哪里来那么大力气跑完全程的, 这时, 大家发现, 他是一只聋子青蛙! !这个故事的寓意是:永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人。因为他 们只会粉碎你内心的最美好的梦想与希望。总是记住你听到的充满力量的话语,因为所有你听到的或读到的话语都会 影响到你的行为。所以,一定要保持积极、乐观!而且,最重要的是:当有人告诉你你的梦想不可能成真时,你要变成“聋子” ,对此充耳不闻!作为一名销售人员应该具备一定销售技巧与基本素质, 那么一个优秀 的销售人员应该具备什么样的素质呢?笔者以为,有如下 5条: 1、 执著:99 +1 才是开水

3、, 但很多人往往是功败垂成, 在努力到 80%、 90%甚至 99%时放弃了, 其实离成功仅一步之遥, 这时就是看谁能坚 持到最后,谁更执著。当你要放弃的时候想一想:别人这个时候也要 放弃了,而你再坚持一下,就会超过别人,获得成功。在体育界这种 思维成就了无数世界冠军, 而在市场销售领域也是如此, 执著是一个 优秀销售人员首先应该具备的素质之一。 2、自信:信心是每个人 都有的, 也是每个人最容易失去的, 对于一个行走于艰难险恶市场一线的销售人员来说信心更为重要。 如果对自己或所销售的产品没有信 心,还能指望客户相信你和你的产品吗?当你要去说服一个客户前, 先彻底说服自己,否则结果只能是失败。

4、 3、热情 :一个销售人员 如果没有对工作的热情,基本可以断定结果 100%会以失败告终。因 为市场开发不仅是单纯的理性说服, 更需要一种感染力, 优秀的销售 人员会把自己高涨的情绪感染给客户, 这对达成交易很有帮助。 反之, 没有工作热情, 只是把这份工作当一份苦差使来做, 板着面孔或疲惫 的样子,这些消极的情绪同样会传染给顾客。 4、敏锐的嗅觉 :和 客户沟通时只从客户表面的反应做判断, 往往正确率很低, 而成功的 可能性自然也低。 必须要听得出客户话外之音, 发觉客户表面背后真 正的意图与想法, 往往成功的关键就在这里。 这就要锻炼出能够洞察 细节,逆向思考的能力。 5、不断学习 :现在

5、的社会已经不是单靠 出体力就可以赚钱的时代了, 一些销售人员认为提高业绩就是要靠两 条腿, 其实这种想法的结果是这样的销售人员也只能靠双腿来赚那并 不丰厚的辛苦钱, 职务也很难有提升的机会。 而一个优秀的销售人员 应该不断学习,除学习行业相关知识外,还必须吸取综合的新知识、 新信息, 做到与时俱进。 其实很多时候一笔业务成功的关键不仅是靠 努力与专业知识,有时往往是综合的知识帮了你的大忙。 如果你具 备这些素质或正在向上面提到的标准而努力, 并且抱定决心要在这个 岗位上做出一翻成绩的话,请参考以下 10点技巧 。这些思维方式与 技巧可以帮助销售人员提高销售水平。 1、知己知彼 ,百战不殆 拜访

6、客户前先做好充分准备, 主要包括了解对方尽可能详细的所有信息,而后认真分析,总结精练出想表达的内容、对方可能提出的问题 及自己如何回答等。 同时考虑好如果对方负责人不在怎么办?电话拜 访转入语音信箱、 传真怎么办?对方搪塞、 拒绝怎么办?对于可能发 生的情况考虑的越充分越能把握沟通时的主动权。 成功几率也因此提 高。 2、欲取之, 先予之 老子在道德经中说:“ 既以与人己愈 有,既以予人己愈多 ” 只一门心思地想赚客户的钱,结果却是越心急 越赚不到。其实,不应该急于向顾客推销,这时要改变思路,从帮助 客户解决其问题的角度切入, 结果就会大不相同, 在拜访客户前先研 究客户的信息, 发现该客户存

7、在的问题与想得到或想解决的问题, 也 可以在沟通时仔细倾听, 从中发现客户关注的, 在意的和所困扰的等, 尽可能的为其解决困难, 比如可以为客户提供一些其关心的信息, 建 议等。不必也不可能全部解决其问题,但只要能帮到一点忙,甚至帮 不到忙只做一个真诚的倾听者也好, 这时的你就已经或多或少为客户 创造了价值, 客户对你的好感度也会随之提高, 而后在谈你的业务就 容易的多了。 3、以迂为直,曲线前行 德国战略学家冯克劳 ·维茨 将军说:“ 往往最迂回,最曲折的路是达到目标的捷径 ” 市场营销也是 如此,最直接的办法,往往是最愚蠢,最没有效果的。直接的客户推 销,成功率很低, 如果多绕几

8、个弯子成功的几率就会显著提高,比如 在和客户沟通时不要急于说自己想说的话, 因为客户想听的和你想说 的永远不一样, 这个时候让顾客产生兴趣是最明智的作法, 可以说一 些客户感兴趣的话题或与业务相关并可以为客户带来好处的话题, 而 后待消除了生疏感后在把话题引向你的目的, 而恰当的提问也会激发客户的兴趣, 同时可以了解到更多的客户信息, 一些重点的大客户更 是要策略性的迂回前进, 前几次接触甚至可以先不谈你的业务, 只为 与其建立联系并尽可能为客户解决问题。我们人类有一个共性特点:当一个陌生人带有利益目的与另一个人接触时, 另一个人会本能地排 斥,若这个人不抱有个人目的与其交往,甚至帮助对方,这

9、时对方会 很乐意接受。 当成为朋友后在谈业务就容易多了, 对方甚至会像帮助 朋友那样顶力相助。 4、 质量第一 , 数量第二 销售技巧中最关键的 一项要素就是数量, 成功是一种几率, 数量越多成功的几率也将随之 提高。 市场中有这样一句话:“ 销售永远是一个数字的游戏 ” ,这句话 没错, 但还可以加上这样一句:“ 追求质量会让这个游戏更精彩 ” 。 开 展业务时在扩大数量的同时尽可能提高质量, 要对质量进行控制, 这 里指的质量包括更有价值的客户、 重视程度与谈判技巧等。 因为单纯 只求数量极可能把大量精力消耗在低质量却很难产生效益的客户身 上, 80/20定律在这里同样适用。只有在保证质量

10、的同时不断提高数 量,才是提升业绩的根本。 5、不要轻视每一个与业务相关的人 我们通常忽视一些看似非客户的人, 而有时这些人很可能是大客户或 影响购买决策的人。 比如, 一家汽车销售公司来了一对夫妻选购汽车, 与销售人员沟通的主要是其中的男士, 但销售人员敏锐地发现购买决 策权在一起前来的那位女士手里, 这时一位女性销售人员过来与这位 女士闲聊, 原来这位女士的丈夫马上要出国工作 2年, 为了妻子上下 班方便安全, 打算为妻子买一部汽车, 但这位女士有很多顾虑与疑惑, 于是, 销售人员主攻这位女士, 打消了其各种顾虑并提供了一些建议,最终顺利地达成了交易。 这个案例中男士为购买者, 女士为购买

11、决策 者与使用者。如果单从表面来看,把重点放在这位男士身上,很可能 失去这笔交易。 不要轻视每一个与交易相关, 甚至看似无关的人并且 善于准确发现谁是购买者,谁是购买影响者,谁是使用者。 6、成 为你所销售产品的专家 我 们都很容易接受某一方面专家的建议, 对 专家的话也更容易相信。 所以, 做一个你所销售的产品的专家对促进 业务非常有帮助, 尤其越是销售信息不对称的商品, 专家形象的作用 越大,而销售我们都熟悉和了解的商品,专家的作用相对就小很多, 比如食品、服装等。而如果是大家不熟悉或专业性强的商品,即信息 不对称的商品,如药品、高科技仪器等,成为专家顾问对促进销售就 非常有帮助。 即使是

12、一般商品的销售人员能对自己所销售的商品了如 指掌, 也会增加客户的信任度, 反之, 连你自己都不了解自己的产品, 客户怎么会放心购买呢。 7、 巧妙处理价值与价格的关系 销售人员 经常面对客户的杀价, 讨价还价本是很正常的事, 但什么应对的态度 就决定了主动权在谁手上与交易的结果。 通常是销售人员为了达成交 易而不断满足客户提出的杀价要求, 直至降到自己能承受的底线。 即 使到了底线也并非一定可以达成交易, 因为在你降价妥协的同时也在 动摇客户对你产品的信心,降的越多,客户心里越没底,你的产品在 其心中的价值感也在不断降低, 随着价值感的降低, 其愿意支付的价 格也会不断降低。 正确的做法是,

13、尽量不降低价格,而是为商品增 加价值, 让客户觉得付这些钱购买你的商品是物超所值的, 比如强调 产品的优点和可以为客户带来的利益、 附赠一些其他商品或增值服务等，这样即不损失利润又保证了商品的价值。但对于有明显降价空间 的商品而言，一点价格也不让会使客户很不甘心，这时可以稍微降低 一点价格，让客户获得心理平衡。但降价要让客户感觉费了很大的力 气，而降价幅度也要很小，因为，人性的特点是往往越不容易得到的 东西越觉得珍贵，得到后才会珍惜，反之亦然。 8、重视决策者身 边的人 助理、秘书等一些决策者身边亲近的人虽然没有决策权，但 却有很强的决策影响力，甚至业务成败的关键都是由这些人决定的， 这些人是

14、决策者的亲信，决策者会参考这些人的意见，得罪、轻视或 因为觉得已经与决策者经建立了联系而忽视这些人， 那么结果可能是 这些人成为你业务失败的主要原因。 9、专一的维护、沟通 逢年过 节或逢重大活动时销售人员会发一些邀请或问候的电子邮件给客户， 因为客户众多，为了节约时间通常是采取邮件群发，但这样的邮件效 果却是很差的， 因为主流邮箱会把大部分群发的邮件视为垃圾邮件而 摈弃。不区分年龄、性别、身份等个体差异因素采用邮件群发也显得 对客户不够重视。 节日时给客户发送短消息也是如此，大多是找一 条祝福短信群发给所有客户，客户收到这样的短信心里也清楚，自然 不会重视。现在很多新型手机也有了群发短信防火

15、墙功能，会把群发 短信自动当作垃圾短信而拒收。正确的做法是针对不同客户“量身定 做”邮件或短信，如果是相对陌生的客户或初次联系的客户不仅要如 此，设置一个吸引人的主题也是很有作用的。这些做法看似多花了一 些时间，却可以带来意想不到的收获。 10、最佳客户拜访方式 现 在很流行“陌拜”，通常认为，人怕见面，树怕扒皮，见了面比打拜访 电话成功率要高，但实际情况却是陌生拜访很难找到对方负责人，一 天下来疲惫不堪，也只能平均拜访 35 个客户（根据行业不同数 量也有所差异） ，而成功率还低于电话拜访。电话拜访一天至少可以 打 50 个电话，方式灵活，更容易找到负责人。而陌生拜访失败时的 挫折感远高于电

16、话拜访失败时所受的挫折感，因为，两者的代价与心 理状态不同。 陌生拜访失败时斗志与自信心会受到严重的打击， 所以， 先通过电话、邮件等方式与对方建立了联系，至少摸清了对方是否有 需求、负责人是谁等情况后在登门拜访才是比较恰当的。 营销界有 这样一句话：“爱一个人就让他做销售，因为这里充满财富与梦想， 恨一个人也让他去做销售，因为这里充满艰辛与困苦”我希望正在做 销售与有志于此的朋友看过这篇文章后能够在市场中比较轻松的拥 有梦想与获得财富。 ，我总结了大客户营销的五步曲。 1、谁是你的上帝找准你的大客户、 2、 攻寻找大客户的突破点、 3、守如何牢牢守住你的客户、 4、防 怎样打好你最后的攻坚战

17、、 5、修身完美做人做事 以大客户的销售流程 为主线， 从找准大客户 （即战略定位） 到进攻阶段 ， （即销售的初期阶段） 再到固守阶段 ， （即 销售的中间阶段） ，最后到达防御阶段（即销售的后期和大客户的继续培养） ，在整个循环的 过程当中，如何对自己的战略进行定位，战术进行细化，如何进行战斗准备，如何执行作战 计划，这些都是我们企业应该考虑的重点。 一、大客户综述 好的开始是成功 的一半， 通过对大客户划分标准与类型的系统了解， 可以使我们在今后的营销中做到有的放 矢，达到事半功倍的效果。 “攻”，在销售进行的过程中，必然会遇到很多有形无形或 者有心无心的壁垒，为了保证销售的达成，必须将

18、这些壁垒一一攻破，方能顺利前行。通过 洞悉客户企业及其人员的需求，整合自身优势，使项目迅速前进。 “守”在进入项目中 期，更多的是靠强化自身企业对于客户的吸引力，满足客户需求来促成项目的成功销售。 “防”进入销售的最后阶段，如何临门一脚，达成交易；如何巩固大客户的忠诚度 这些是企业要提高自身效益的必要手段。 这需要销售人员和他的团队付出相应的努力。 “修身完美做人做事”，在整个销售过程中，销售人员的一言一行，专业素养，是影响客 户决策的重要因素，因此，回归到根本当中，销售人员应不断提升自身素质，以使得大客户 销售更加容易。 二、谁是你的大客户找准你的大客户 销售实践中著名的 80/20 法则从

19、定量的角度强调了大客户对于企业生存和发展的重要性。可以断言，成功进行 大客户的销售的企业才是最具有活力的企业， 才是市场竞争的真正赢家。 事实一再向我们证 明，深入细致的分析和了解客户是未来做好销售工作的基石。 我们应该先分析哪 些是大客户或潜在大客户， 然后针对潜在大客户进行有计划和目的去培养。 一旦锁定你的大 客户后，就如一座金山一样，需要不断地去挖掘。 世界上没有完全相同的两片树叶， 市场的企业类型更是千差万别。 对于大客户是没有一个普遍适用的原理的， 因为他们随时处 于变化之中，他们的需求在不断改变。因此一种方案不可能适用于所有的企业，要想获得不 同客户的心，就要学会辨别不同客户的类型

20、。 因此，要想成功拿下大订单，那么首 先第一步，问问自己，谁是你的大客户，请找准你的大客户。 三、攻寻找大客 户的突破点 从本质来讲：营销不是卖东西，而是买进意见根据客户的意见不断 改进，达到让客户满意，最后就买到了客户的忠诚度。大客户是企业的重要销售对象，明确 大客户的切实需求是做好大客户销售工作的重要步骤。 在销售过程中要是客户对本企业产生 关注，并且达到满意的效果，必须对客户有全面而详实的了解。因此，客户的信息渠道成为 必不可少的环节。本部分内容将详细叙述客户信息渠道的构建。此外，完美的销售应该能为 客户带来其需求的满足，因此，以客户需求为中心，厘清客户角色与职能分工，通过关键人 达成自

21、己的销售目的。销售人员，应该保持一颗细致的心，不断在与客户接触的过程中，寻 求自己达成交易所需要的信息，寻找“软弱”的地方，进行一一攻破。 寻找大客户突破 点的流程图 第一、构建客户信息渠道； 第二、挖掘客户需求； 第三、 确定你的进攻方向； 第四、客户的采购流程和管理； 第五、找出你的关键人、 投其所好； 第六、 与大客户进行亲密接触； 四、 守如何牢牢守住你的客户 “守”在进入项目中期，更多的是靠强化自身企业对于客户的吸引力，满足客户需求来促成项 目的成功销售。 当项目进行到招标筛选时， 销售人员更多的是要关注如何守住自己的优势和 客户了，如何在最后的竞争中脱颖而出，争取到他们的信任，需要

22、销售者更多的注意自己的 营销策略。 如何运用不同的技巧和手段，来巩固项目销售的稳定性，是这一阶段的 重点。这一阶段称为“固守阶段”，通过上一阶段的销售工作，项目销售已经迅速向前推进， 现阶段要做的， 更多的就是守住客户， 防止销售过程中出现的各种问题而影响到项目的发展。 因此， 巩固自己在客户企业心目中的地位、 回避客户的进攻和竞争对手的影响成为本阶段的 关键，目的都是强化客户对本企业的信任和认同度。守住客户，使客户不轻易流失。 五、防怎样打好你最后的攻坚战 就新客户的开发成本和老客户的维系成本对比 而言，企业绝不能忽视老客户，而在市场竞争的环境以及客户需求不断升级的情况下，如何 系牢客户的心，这是值得深入探讨和努力实践的！在销售过程中，销售人员难免会粗心大意 犯下一些错，造成的后果如何淡化或者挽救，这需要我们时刻注意，细节决定成败，不要让 不恰当的时间或者行为影响你的成功销售！ “防”，是销售的最后阶段。通过一系列的 活动，客户已经基本认定你的产品和企业，但仍有少许疑虑，企业需要通过一些方法或者手 段强化客户意识，促使他选择本企业的产品或者服务。 “防”，也是大客户忠诚度维系 的一个重要阶段或者方法。销售结束后，并不意味着对大客户活动的结束，在继续与大客户 保持销售联系的目的指引下， 需要我们对大客户进行忠诚度的培养。 只有这样才能保证企业 大客户的数量、质量和经济效