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文档简介

1、合理化建议登记表所在部门建议人建议名称流程、合同规范化、专利代理人案子每月数量定额建议内容1 .流程：针对受理授权以及申请纸件受理、纸件授权目前的受理及授权都是流程收到通知书后进行整理，然后划给负责的代理人，但是有的客户负责人就不只是一个人负责的，这样会比较乱；还有申请纸件的受理授权，虽然现在不提倡纸件的受理授权通知书，但是启部分客户还是需要纸件受理授权的，每次需要申请者B要找流程那边申请，要是一次申请的比较多或者流程比较忙，漏掉了也很正常，但是客户就不理解了，负责的代理人跟客户就不好交代。2 .合同：合同最好是归档，现在有制度是需要找合同确认信息的要走钉钉，走完程序才能去翻阅合同，但是仔细想

2、想想去找合同就是比较着急的去确认一些事情，哪有时间来得及走钉钉。3 .专利代理人在每月都规定一个具体的数量，超出的数量多工资，少的数量扣工资，每件一百，这个案子每个月的数量是定好了，但是每个月代理人手里面接到的案子，有很多情况都是这样的，写好了，但是由于发明人出差或者各种原因申报不上去的也会有的，这样的话每个月中报的案子就会少，但是工作量是正常的。1.流程：针对受理授权以及申请纸件受理、纸件授权建议解决方法建议如下：(1)针对受理授权通知书，每个代理人写过的案子，确认过的定稿需发给负责这个客户的进行备案，比如高校的案子，最好需要备注发明人信息，因为高校的案子都是根据发明人来看是哪位代理人负责的。(2)申请纸件的受理授权通知书，最好交给负责的代理人自己去进行申请，不需要每次申请都经过流程，这样就不会造成漏中请，要是在纸件这一块出现了问题，也是负责的代理人的全责。2 .合同：最好的做法就是合同签完拿来之后就进行扫描然后发给一个统一的人进行管理，负责人将以合作单位进行命名，由负责人进行存储，或者共享到网上,大家可以随时进行翻阅，查合同信息，这样比较方便。3 .每个月是可以规定代理人的案子数量，但是在月底考核的时候也需要看下代理人手里面留的案子的数量，是确实是没写出来，还是写好的报不出去的比较多，还是手里面压根就没有什么案子

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