公司人事行政管制制度剖析1

1、公司人事行政管理制度剖析1公司人事行政管理制度总则第一章第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据公司法、劳动法以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，第三条：均依本制度规定本公司的人事行政管理，办理。人才招聘第二章由各主管部门根据岗位要业务或管理需要招收新员工的，公司因生产、第四条：求和需求人数填写员工需求申请书，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因

2、素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。招用员工的程序为：第六条：通（人力资源部）笔试（主管部门）复试（人力资源部）初试（主管部门）予以试用（主管部门）考核一个星期的培训、（人力资源部）知结果予以转正。第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；张；4（四）一寸照片（五）体检表及健康证；（六）其它必要的证件。个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、1第八条：新员工的试用期为

3、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；职员转并将试用部门主管可以提前结束试用期，对于试用期内个别员工表现特别优秀的，正考核表报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。人才培训第三章公司将举办各种营造学习型企业，为提高员工的自身素质和工作技能，第十条：并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培培训活动；训。要从公司的战略角公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，第条：要有准备的各部门要有计划的安排员工进行培训，度抓好人才培养和工作培训,要努力

4、打造能够满要深入领悟公司的用人理念和人才战略，开展各项培训活动；足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。（一）岗前培训：内容包括：、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；1、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。2（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作员不断提高员工的工作技能和综合能力；各级主管应随时因材施教，过程当中，工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。（三）挑选优秀的员工参加培训机构的专业公司可以根

5、据实际需要，专业培训：或邀请专家学者来公司做专题培回公司后将学习的内容传授给其他同事；培训L训；具体由人力资源部负责实施。认真地参加培训，准时、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，第十三条：不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备第十四条：应该对在培训过程中所获得和积累的技被指派到外面参加专业培训的员工，案；术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。工作守则和行为准则第四章万众全体员工要不断学习，公司的发展离不开全体员工共同的努力，第十五条：一心、塑造卓越、共同成就未

6、来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（二）要有强烈的责任心和敬业精神；（三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（四）和要深入学习、充分了解、认真执行公司企业理念管理制度；2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所

7、需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件；技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；(4) 一寸半身免冠照片二张；劳动手册5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无

8、故拖延推诿。三、工资薪酬1 薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。2 .薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%,绩效工资占月工资的25%o1)基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。3 .薪资结算日:基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结4 .薪资支付日薪资给付原则在每月的20日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前

9、一日发放，但若遇连续两R以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。5-薪资Z扣除1）请假的扣除下月全勤奖、请假3天以上的扣除下月饭贴；2）病假1天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3） 50元/天从工资中扣除6 .薪资等级标准：1）届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2）非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定7 .提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪提薪标准：年提薪额一般按原工资5%执行，最高不得超过原工资额10%员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新一年度员工工资标准。公

10、司视员工的工作表现、绩效考核等于每年1月份起实施提薪，原则上平R不调整员工薪酬。以下四种情况不受上述时间限制：因试用期合格后转为正式员工的工资定级;2）因工作调整、变动后工资调整的；3）因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；4）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。8 .薪资保密管理：本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，各级人员的薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核薪人员、发薪人员外一律保密;公司员工不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有违反，严格惩处；薪资计算如有不明Z处，报经分管经理向财务相关人员查明处理，不得自行理论。四、休假

11、及请假1 员工除法定的公休R、休假R外还享有以下带薪假R（婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：14周）2 .年假按累计工作年数计算：1） 1年不满10年的，年假5天2）工作满10年不满20年的，年假10天3）工作满20年以上的，年假15天3、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休R、休假日照常上班，公司发放适当补贴（50元/天）或安排调休（调休不另计补贴）。4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休天数休假；五、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目的信息、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公开或透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的

12、机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。六、考核和奖励1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写试用人员考核表经总（副总）经理批准后正式录用。2、平时考核：由各部门、分管经理依照绩效工资考核管理办法，具体执行。3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由副总经理保存,作为确定部门业绩、奖励的依据。4、日常奖励：对于在当月工作突出、表现优异的员工可在绩效工资中给予适当奖励。5、年终奖励：由分管经理对当年表现突出的业务人员、管理人员，对其工作业绩予以核算、评定，确定年终奖励金额，报总经理批准后,作为年终奖励发放依据。七、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司组织各类教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有