监理应急预案与响应制度

1、监理应急预案与响应制度篇一：应急管理及响应制度应急管理及响应制度一、应急管理制度为强化应急管理，有效防止事故扩大，消除或降低事故 影响，制定本制度。1 1、应急管理责任部门及责任人：安全生产指挥中心为应急管理责任部门，主要负责针对 潜在的紧急事件收集相关资料，管理应急装置、应急预案、 应急组织与协调，负责应急演练及评审和更新，责任人为安 全生产指挥中心主任。2 2、紧急事件的认定要求1 1、依据风险评价、危险源辨识结果内容包括；自然灾害、 水害、地压灾害、地表塌陷、火灾、爆炸、突然停电、中毒 和窒息等。2 2、以往事件、事故的紧急状况经验及设备、设施流程、 周围环境发生变化，产生的新风险。3

2、3、法律法规与其它要求的紧急状况。4 4、紧急事件的认定要坚持全面、合理、科学的原则， 并与之引发的风险相对应。3 3、应急预案的编写要求1 1、预案的编写要坚持全面、简单、明了、有效的原则。2 2、应急预案编制应符合生产经营单位安全生产事故 应急预案编制导则 AQ/T9002-20XXAQ/T9002-20XX 的要求。3 3、当设备、设施或作业流程发生变化时，应及时对应 急预案进行回顾与更新。4 4、当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准 修订时、应及时对应急预案进行相应的调整。5 5、当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时，应 及时对应急预案进行相应的调整。6 6、内容主要包括：

3、组织机构、接警与通知、响应时间、 响应人员及物资、指挥与控制、警报与紧急公告、应急资源、 通讯、事态监测与评估、警戒与治安、人员疏散、医疗与卫生、公共关系、应急人员安全、搜索和救援、泄漏物控制、恢复后期处置等。4 4、紧急事件组织准备要求1 1、依据紧急事件的类型级别、风险确定响应救援预案， 同时考虑周围情况及事故地点的地理、人文、地质、气象等 因素影响。2 2、依据救援预案进行组织准备，并与相关方处理联系。3 3、必要时对救援人员进行援前培训，防止次生事故发 生。5 5、应急装置配置要求1 1、根据紧急事件的认定，配备相应的装备和工具并存放于便于获取利于救援的地点。2 2、在生产作业所的显著

4、位置标注或张贴易于辨认的紧 急疏散和逃生路线的标志， 设立紧急联系电话，并保持畅通6 6、紧急事件演习要求1 1、根据演习事件，确定演习时间、目标和范围、编写 演习预案和方式、制定演习规则、指定演习效果评价人员， 对相应的应急设施、设备、工具等进行全面检测，确保其完 整有效。2 2、对参加演习的人员进行演习地点、路线交代，并实 地观测。3 3、对应急演习人员进行相应的知识、技能培训。4 4、演习具体要求。（1 1）遵守相关法律法规、标准和应急预案规定；（2 2）领导重视、科学规划；（3 3）结合实际定出重点；（4 4）周密组织、统一指挥；（5 5）由浅入深、分步实施；（6 6）讲究实效、注重质

5、量；（7 7）公众普及教育，条件成熟。5 5、编写书面演习评价报告6 6、演习人员进行自我评估。7 7、制定整改方案，修订应急预案，并予以落实实施。7 7、相互支援识别与协调要求1 1、根据事故的类别、性质确定相应的应急救援体系， 确定相应的内部识别标志，了解外部支援识别标志并相互告 知。2 2、成立应急救援指挥中心，负责启动应急救援预案、 发出预警或通知、求助、协调应急救援工作和参与外部救援。二、应急响应制度1 1、发生事故现场的职工，必须如实立即向现场负责人和 车间领导简要报告事故发生情况，并有保护现场的责任。2 2、事故现场负责人和职工，在确保人员安全的情况下， 组织现场人员和能利用的工

6、具材料进行抢救，把事故损失控 制在最小范围内。3 3、车间领导接到事故报告后，先到事故现场进行组织 抢救，并对事故进行评估定级。确定是三级应急，就必须在1010 分钟内立即启动本车间救援力量进行组织抢救，二级以上就立即上报公司领导。4 4、公司领导接到事故报告后，要对事故报告情况进行分析评估定级，确定是二级应急时，应立即启动公司事故应 急救援预案进行组织抢救。必须在2020 分钟内通知有关人员组成应急救援组，并迅速按照科学有效的原则，制定现场救援、抢险方案，积极组织抢救，防止事故扩大，同时保护好事故现场。确定是一级或在二级救援时升级为一级应急。5 5、公司指挥和副总指挥接到报告后，吸纳在最短时

7、间 内对事件报告情况进行分析评估，确定事故等级。确定为一级事故应急时，立即启动公司事故应急救援预案，必须在 3030分钟内赶到公司事故现场，了解情况组织抢救。救援组织的 其它人员接到指令后，必须在同时全部到位，承担起各自的 职责。任何一个环节不准缺员缺岗，特殊情况科室安排顶岗 人员。6 6、对于突发的生产安全事故，要制定科学实用的应对 处置方案，明确各施救小组的处置措施，队伍部署的方式， 专用设备，器械、物资、药品的调用程序以及不同处置小组 间的协作要求。篇二：应急准备与响应管理制度应急准备与响应管理制度1 1 目的和适用范围为了规范对潜在的紧急情况的识别和预案编制、响应的管理，一旦发生使损失

8、降到最低，特制定本制度。本制度适用于公司机关、各部门、处、站、试验室和项 目部对紧急情况的识别和预案编制的管理。2 2 编制依据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(AQ/TAQ/T9002900220XX)20XX)生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民共和 国国务院令第 493493 号）3 3 职责和权限公司主管安全副总经理是本制度的主管领导，负责对本 制度的建立、实施、保持与改进的指导。安全生产部是本制度的主控部门， 负责对本制度的建 立、 实施、保持与改进；负责对公司环境及职业健康安全有 关潜在紧急情况综合应急预案的编制及应急响应准备工作 的日常管理，对各处、站、项目部相应预案

9、编制的指导与监 控；负责日常状态下公司突发事件应急预案及响应的业务指 导、协调、组织管理与监督工作，同时承担日常突发公共事 件监测、报告、信息沟通工作。办公室是本制度的协管部门，负责工资拖欠事件专业应 急预案的编制工作，避免因拖欠工资而引发的群体集结上访 等影响社会稳定和干扰正常生产、生活秩序的恶性事件的发 生。法规部是本制度的协管部门，负责建立劳务费纠纷事件 应急预案的编制工作，积极稳妥地处理因劳务费纠纷及农民 工群体事件引发的各种突发事件，控制事态发展，避免影响 社会稳定和干扰公司正常生产、办公秩序的恶性事件的发 生。工程管理部部是本制度的协管部门，负责重大工程质量 事故应急预案的编制工作

10、，最大程度地减少企业的财产损 失，维护人民群众的利益和社会稳定。拌合站、试验室、项目部负责执行本制度，并分别建立 各自专业应急预案，做好应急响应准备工作，一旦发生立即 启动响应。4 4 管理要求应急预案策划与响应管理工作流程见附图。应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案做出响应，以预防、减少伤害、健康损害、财产损失和环境破坏等。应急预案的编制原则识别在先，预防为主，全员参与，日常准备，紧急响应 应急预案编制应包括的内容：1 1识别的具体潜在紧急情况；2 2成立组织机构；3 3明确紧急情况发生时的负责人及相关人员的职责权 限；4 4应急与响应程序要求，各类人员（包括承包方及外 来人员）的救

11、援行动程序；5 5资源配备需求计划；6 6危险物料识别、存放及应急处理措施；7 7重要资料与机械、设备保护；8 8与外部应急服务机构联络方法；9 9与执法部门及有关临近单位的沟通；1010可利用的必要信息，如：平面布置图、内外部联络 电话等应急设施可利用的应急设施：报警系统、消防设备、急救设备、 通讯设备、逃生工具等；应急设施的提供应充分，并定期检测维护，确保有效使 用。应急预案审批公司综合应急预案由主管安全副总经理审核，由总经理 批准发布，各专项应急预案由安全生产部审核，由主管安全 副总经理批准并以公文形式发布。应急培训与演练培训1 1公司应急委员会办公室设在安全生产部，负责组织 协调相关部

12、门针对员工开展应对突发公共事件相关知识培训，包括突发 公共事件预防、应急指挥、综合协调等重要内容，以增加员 工应对突发公共事件的知识和能力。2 2各处、站、部门、试验室及项目部结合自身实际， 利用现有设施，开展自救互救和逃生的知识和技能培训。演练1 1各级突发事件应急组织和相关部门根据预案要求， 定期组织专项和综合性的应急演习，做好跨部门之间的协调 及通信联络，确保各种紧急状态下的有效沟通和统一指挥。2 2各处、站、部门、试验室及项目部应组织本部门人员 进行应对突发公共事件的分项演练，建立演练记录和图像记 录。3 3应急演练包括准备、实施和总结三个阶段。通过应 急演练，培训应急队伍、落实岗位责

13、任，熟悉应急的指挥机 制、决策、协调和处置的程序，识别资源需求、评价应急准 备状态、检验预案的可行性和改进应急预案。应急响应处、站、部门、试验室及项目部如遇突发事件，应立即 启动相关应急预案，迅速逐级报告，组织有关人员疏散、抢 救伤者，采取必要措施，防止事故扩大，保护事故现场。发生突发事件，第一个发现人员应立即汇报部门负责 人，疏散人员，采取必要措施并及时报警，部门负责人应立 即向公司主管安全副总经理及公司总经理汇报。当事态发展难以控制和处理时，应立即疏散人员，并向 有关单位报告请求救援。责任部门在紧急事故结束后2424 小时内形成报告，自留一份，报工程管理部一份。责任部门要在紧急事故结束后对

14、应急预案内容和程序的适宜性进行评价，识别不足，提出改进措施。评审突发事件结束，发生事件部门按照预案处理完事件后，安全生产部应组织有关专家对应急处置工作进行全面客观 评估，总结经验教训，评审预案的适宜性，并对预案提出改 进和修改建议，进一步完善预案内容。5 5 记录应急预案培训及演练记录篇三：应急预案与响应机制3.3.物体打击事故应急准备与响应预案应急准备1 1、组织机构及职责：项目部物体打击事故应急准备和 响应领导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验 员、设备材料人员、外包队管理人员、后勤人员值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供）物体打击事故应急处置领导小组负责对

15、项目突发物体 打击事故的应急处理。2 2、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按物体打击事故 应急响应 的要求进行模拟演练。 各组员按其职 责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对 应急响应 的有效性进行评价，必要时对 应急响应 的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训。3 3、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应1 1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项 目经理担任组长，项目付经理项目总工及安全员，各施工队 长为

16、组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或 处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做相关辅助工作。2 2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥， 发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全 员打事故抢救，电话120120，向公司有关部门或医院打电话 抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应 急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多 造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其 责，重伤人员由施工队长协助送外抢救工作，相应人员迎接 来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少 人员和财产损失。3 3、事故后处理工作(1) 查明事故原因

17、及责任人。(2) 以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤 部位。(3) 制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。(4) 组织所有人员进行事故教育。(5) 向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意 见。4.4. 机械伤害应急准备与响应预案应急准备1 1、组织机构及职责项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验 员、设备材料人员、值勤人员值班电话：(本工程标书为隐标暂不提供)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械 伤害事故的应急处理。2 2、培训和演练项目部安全员负责主

18、持、组织全机关每年进行一次按机 械伤害事故 应急响应 的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对 应急响应 的有效性进行评价，必要时对 应急响应 的要求进 行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。3 3、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应1 1、机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由 项目经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设 备人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢 救或处理，外包队管理人员及后勤

19、人员，协助做好相关辅助 工作。2 2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥， 发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全 员打事故抢救电话120120，向公司有关部门或医院打电话抢 救，同时通知项目付经理、项目总工组织紧急应变小组进行 可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员 流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来 救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员 和财产损失。3 3、事故后处理工作（1 1）查明事故原因及责任人。（2 2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤人员

20、姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤 部位。（3 3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4 4）组织所有人员进行事故教育。（5 5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意 见。5.5.触电事故应急准备与响应预案应急准备1 1、组织机构及职责项目部触电事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验 员、电工、设备材料人员、值勤人员值班电话：（本工程标 书为隐标暂不提供）触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故 的应急处理。2 2、培训和演练 项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故 应急响应 的要求进行模拟演练。各组

21、员按其职责分 工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对 应急响 应 的有效性进行评价，必要时对 应急响应 的要求进行调 整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。3 3、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架。应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应1 1、脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先 使触电者脱离心源。迅速急救，关键是 快 。2 2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离 电源。如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源 开关或拔下电源插头，以切断电源。可用有绝缘手柄的电工 钳、干燥木柄的斧头、干燥木把

22、的铁锹等切断电源线。也可 采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的 衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高 或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3 3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源立即通知有关部门停电带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工 具按顺序拉开开关。用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。4 4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防 止触电者摔下来造成二次伤害如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻 木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使 触电者安

23、静休息，不要走动，严密观察并送医院。如故触电者伤势较重， 已失去知觉， 但心脏跳动和呼吸 还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者 平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免 妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果 发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳 动或者呼吸停止后的抢救。如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者 都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法 进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救， 许多触电者就是在送往医院途中死亡的。人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是

24、假死，万万不可当作 死人 草率从事。对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运 问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断 的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。对于假死的触电者， 要迅速持久的进行抢救， 有不少的 触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来 的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而 活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救5 5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。 各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣 领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头 部充分扣仰，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触 电者的口向内吹气，用时约 2 2 秒钟。吹气