测试工程师岗位绩效考核表

1、测测试试工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型KPIKPI指指标标要要素素说说明明结结果果承承诺诺701工作量直接评分工作量的饱和度2工作质量考评人评分1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确4、为系统提出的改进建议和完善意见5、对被测系统关键功能和性能的把握程度6、被测系统遗留缺陷数量7、项目组对测试项目总体测试效果和测试

2、工作质量的评价执执行行承承诺诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范3工作主动性考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件2加分事

3、件3减分事件4减分事件评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）评评分分季度实际工作量0100高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-100能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0-590-100工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主

4、动，并积极主动分担协助他人工作90-100责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59测测试试工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表KPIKPI指指标标要要素素说说明明工作量的饱和度1、测试用例的编写质量，用例描述和预

5、期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确4、为系统提出的改进建议和完善意见5、对被测系统关键功能和性能的把握程度6、被测系统遗留缺陷数量7、项目组对测试项目总体测试效果和测试工作质量的评价执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或

6、相互诿过；积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分300400508070100测测试试工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表软软件件工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型KPIKPI指指标标要要素素说说明明结结果果承承诺诺701工作量直接评分工作量的饱和度2工作质量考评人评分1、熟悉软件开发流程；2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；3、负责与开发组

7、长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；6、根据项目要求，判断是否需要完成详细设计说明书的编写；7、严格遵守相关开发工具的编码规范；8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；执执行行承承诺诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范3工作主动性

8、考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件2加分事件3减分事件4减分事件评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）评评分分季度实际工作量0100高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-100能够出色、准确、快速的完成工作任务，

9、工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0-590-100工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-100责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工

10、作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59软软件件工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表KPIKPI指指标标要要素素说说明明工作量的饱和度1、熟悉软件开发流程；2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测

11、试；5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；6、根据项目要求，判断是否需要完成详细设计说明书的编写；7、严格遵守相关开发工具的编码规范；8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；积

12、极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分300400508070100软软件件工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表软软件件工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型KPIKPI指指标标要要素素说说明明结结果果承承诺诺701工作量直接评分工作量的饱和度2工作质量考评人评分1、协助调研需求，解析需求，编写需求规格说明书，并解决评审后的问题，保证评审通过。2、依据需求规格

13、说明书进行架构设计，完成系统架构说明书并依此对系统进行建模，完成系统概要设计3、协助数据库设计师完成系统的数据逻辑和物理设计，及数据库CDM和PDM图，协助完成数据库设计说明书4、协助高级软件工程师按概要设计说明书进行详细设计说明书5、指导软件工程师按详细设计说明书进行代码实现6、负责重点代码的检查 执执行行承承诺诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范3工作主动性考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人

14、安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件2加分事件3减分事件4减分事件评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）季度实际工作量0100高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-100能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0

15、-590-100工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-100责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作

16、，并为团队建设提出有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59软软件件工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表KPIKPI指指标标要要素素说说明明工作量的饱和度1、协助调研需求，解析需求，编写需求规格说明书，并解决评审后的问题，保证评审通过。2、依据需求规格说明书进行架构设计，完成系统架构说明书并依此对系统进行建模，完成系统概要设计3、协助数据库设计师完成系统的数据逻辑和物理设计，及数据库CDM和PDM图，协助完成数据库设计说明书4、协助高级软件工程师按概要设计说明书进行详细设计说明书5、指导软件工程师按详细设

17、计说明书进行代码实现6、负责重点代码的检查 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局评评分分分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分300400508070100软软件件工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表前前端端工工

18、程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型KPIKPI指指标标要要素素说说明明结结果果承承诺诺701工作量直接评分工作量的饱和度2工作质量考评人评分1、为网站上提供的产品和服务实现一流的Web界面，优化代码并保持良好兼容性2、Web前端表现层及与前后端交互的架构设计和开发3、配合后台开发人员实现产品界面和功能4、利用各种Web技术模拟开发产品原型5、Web新技术调研和资讯整理 执执行行承承诺诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记

19、录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范3工作主动性考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件2加分事件3减分事件4减分事件评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）季度实际工作量0100高效、精

20、确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-100能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0-590-100工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-100责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80

21、-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59前前端端工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表KPIKPI指指标标要要素素说说明明工作量的饱和度1、为网站上提供的产品和服务实现一流的Web界面，优化代码并保持良好兼容性2、Web前端表现层及与前后端交互的架构设计和开发3、配合后台

22、开发人员实现产品界面和功能4、利用各种Web技术模拟开发产品原型5、Web新技术调研和资讯整理 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局评评分分分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分300400508070100前前端端

23、工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表UIUI工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型KPIKPI指指标标要要素素说说明明结结果果承承诺诺701工作量直接评分工作量的饱和度2工作质量考评人评分1、根据项目或产品负责人的安排进行界面原型的设计和效果图的制作2、协助公司其他部门人员完成设计、美化工作3、负责公司网站的建设与更新 执执行行承承诺诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分A、

24、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范3工作主动性考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件2加分事件3减分事件4减分事件评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）季度实际工作量0100高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出

25、贡献者90-100能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0-590-100工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-100责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承

26、担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59UIUI工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表KPIKPI指指标标要要素素说说明明工作量的饱和度1、根据项目或产品负责人的安排进行界面原型的设计和效果图的制作2、协助公司其他部门人员完成设计、美化工作3、负责公司网站的建设与更新 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通

27、报）A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局评评分分分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分300400508070100UIUI工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表项项目目经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接

28、主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型KPIKPI指指标标要要素素说说明明结结果果承承诺诺701工作量直接评分工作量的饱和度2工作质量考评人评分1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；6、负责与客户的沟通，掌控客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；7、负责项目资料的收集、

29、整理、建档、保存并转助理存档；8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作 执执行行承承诺诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范3工作主动性考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人

30、完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件2加分事件3减分事件4减分事件评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）季度实际工作量0100高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-100能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0-590-100工作过程和工作成果极其规范

31、，并能够对其他人员起到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-100责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89常协助

32、别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59项项目目经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表KPIKPI指指标标要要素素说说明明工作量的饱和度1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；6、负责与客户的沟通，掌控客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；7、负责项目资料的收

33、集、整理、建档、保存并转助理存档；8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；积

34、极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局评评分分分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分300400508070100项项目目经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表部部门门经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIKPI指指标标类类型型KPIKPI指指标标要要素素说说明明结结果果承承诺诺701工作量直接评分工作量的饱和度2工作质量考评人评分1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评

35、及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调

36、公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；16、制定本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；执执行行承承诺诺201制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范3

37、工作主动性考评人评分A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关关键键事事件件1加分事件2加分事件3减分事件4减分事件团团队队合合作作承承诺诺101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局评评价价标标准准分分值值范范围围（分分）

38、季度实际工作量0100高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者90-100能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好80-89能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范60-79工作质量、时效欠佳,常有差错0-590-100工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用90-100工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见80-89主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求60-79工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进0-59责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助他人工作90-100责任心较强，除本职工作外，能

39、够积极承担各种临时性工作。80-89工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承担一些临时工作。60-79工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。0-59团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议80-89部部门门经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表KPIKPI指指标标要要素素说说明明工作量的饱和度1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

40、；5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。13

41、、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；16、制定本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范A、是否有较强的主动工作意识和责任心B、是否积极热情地承担突发、临时性工作C、具体的工作是否都需要别人安排D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职工作之外的工作E、是否勇于承担职责，

42、遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过；积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建设60-79仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高0-59积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局评评分分分分项项权权重重(%)(%)实实际际得得分分300400508070100部部门门经经理理岗岗位位绩绩效效考考核核表表100测测试试工工程程师师岗岗位位绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人岗岗位位考考核核人人所所在在部部门门直直接接主主管管考考核核周周期期目目标标承承诺诺项项权权重重个个人人KPIK