企业动态战略能力主要决定因素分析

1、业动态战略能力主要决定因素分析企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否 能将这种战略能力以动态的模式实施。企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或在动态环境下，企业能够创造 高于市场价值的战略，获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的 竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略， 这种战略能力它具有 独到的、短期内不可模仿或复制性，就可以认为该企业具有动态战略 能力。它是企业成长过程中积累性学识，包括技术、管理、机制、资 源、能力等很多方面。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在 公司内形成动态战略能力。企业成败的关键在于动态

2、战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。所以说，研究动态战略能力的来源或主要决定因素，对企业在动态环境 下具有深刻的现实意义。、动态环境动态环境是指企业所处的宏观经济环境（包括政治、经济、社会 环境）、产业环境、企业内部环境等随着时间的变化、市场竞争在形 式、内容上所表现出来的差异，这些环境是处在动态变化或不确定性 的一种复杂多变的状态，其主要特征是动态变化。在企业经营环境变 得更加动态化和复杂化的情况下，企业战略制定、选择与管理的问题 也就相应成为非常关键的问题。首先，动态环境使企业战略内容（包括经营范围、资源分配、竞争优势）的变化；其次，企业战略变化也 会导

3、致企业内外部环境的变化。因为企业总是身处于竞争激烈与动态经济环境中， 企业所处动态 环境对于竞争优势的获得、发展及其动态战略能力的形成具有比较明 显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源 自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的 平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上 述两者的结合。战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战略管理。由于环境的动态、多 变性，产业环境对企业战略能力的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间

4、的变动性具有较大的差异性。 不同的产业环境状态对战略能力的影响及其作用方式也不相同。般来说，每一个企业都身处在外部动态环境之中，宏观环境主要通过产业环境对 企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言， 对个体企业具有更 大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决 策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此, 企业所处的动态环境是企业动态战略能力形成的外在条件。二、企业核心能力是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德 和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学 识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种

5、能力不局限于个别产品， 而是对一系列产品或服务的竞争 优势都有促进作用。 从这个意义上说， 核心能力不仅超越任何产品或 服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。 核心能力的生命力要比 任何产品或服务都长。 由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞 争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发 展产生根本性的影响。 只有建立并维护核心能力， 才能保证公司的长 期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。所以说，利润重要，市场份额更重要；市场份额重要，竞争优势 更重要；竞争优势重要，企业核心能力更重要。有了企业核心能力才 能创造战略能力， 有了动态战略能力才能扩大市场

6、份额， 才能使企业 基业常情。因此， 企业核心能力是动态战略能力、市场份额和企业利 润的真正来源。三、动态能力动态能力，是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力Teece ，pisanoandShuen ，1992 ：Teece 、RumeltandWinter1994 ）。动态能力这一崭新的概念被提出来，其理论随之得到了很 大的发展。 Teece 等学者认为，具有有限动态能力的企业，不能培 养战略能力、 竞争优势并使战略能力的来源适应时间的发展， 企业最 终会失去其生存的基础。 而具备很强动态能力的企业， 能够使它们的 资源和能力随时间变化而改变， 并且能利用新的市场机会来创造战略 能

7、力的新源泉。动态能力理论是改变企业能力的能力， 从本质上分析， 企业动态能力是一种开拓性的能力， 强调以开拓性动力克服能力中的惯性。它更加关注企业的动态效率。开拓性动力通过促进创新和创造 新的规则与能力为企业的战略能力提供了长期基础。在动荡的环境 中，动态能力崇尚建立开拓性学习能力。 开拓性学习能力是为了在长时间内向企业提供新的战略观念而进行的侧重于变革的学习。其显示 了对路径的较少依赖，也显示了以试错法为基础和以建立新能力、 规则为特征的研究过程。企业动态能力作为企业内部学识、吸收性学识或引进性学识有机 结合的产物，强调建立从外部途径吸纳知识（包括资源、能力与机会 的特殊能力）。吸收性知识在

8、企业内部和外部资源与能力之间起到了 桥梁作用。动态能力通过其开放性而获得灵活性， 从而减少了能力中 的刚性。从本质上分析，动态能力表现出一种动态的非均衡状态。在 一个变化无常的超竞争环境中，能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，这正是动态能力本质之所在，即通过不断的创新而获得一连串短暂的战略能力,从而从整体上体现出企业的持续战略能力。四、持续性创新在动态竞争环境下,企业真正的战略能力必须能够经受住长期和动态环境的考验或检验。这是因为，企业的成功或战略能力的获得不能够只是依靠某个时点的定位（市场定位或资源定位），而是应该从 长期来看企业的总体经营绩效或表现。 就像打仗一样，占领一城一地 或

9、打赢一次战役并不能够说明什么，战争的最终胜利取决于长期和全 局的结果。在动态的环境中，如果企业只有一种战略能力且无力新创或动态 战略能力，那么企业在动荡环境中将很难生存。在动态环境中，要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应。并应该 立足于其所拥有或控制的战略资源、 核心能力、动态能力利用各种市 场机会进行持续性的创新，超越其所处环境和市场竞争。通过持续性 创新，不断超越自己的，从其既有的优势迅速地转换到新的竞争优势, 超过竞争对手的企业，从而获得基于其整体发展的动态战略能力。 真 正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是新创并 独占一个领域。也就是说，企业动态战

10、略能力源自于持续性创新。所 以说持续性创新是企业动态战略能力的惟一出路。五、学习力学习力是学习动力、学习毅力和学习能力的总和，企业员工必须 具有较强的学习力，才能比竞争对手学得更快，才能获得惟一持久的 竞争力。因为企业惟一持久的战略能力，就是比你的竞争对手学习得 更快的能力。企业动态战略能力的形成离不开知识的创新、积累、转在新移和共享，这就要求企业应该成为一个学习型企业和知识型企业， 在 不断修炼中增加企业的专用性资产和隐性的不可模仿性知识等。的竞争时代，光靠雄厚的资源和强大的规模并不能保证企业能够在市 场中获得生存和发展的机会，学习的能力才是突破生存不利格局、 实 现永续发展的根本，只有重视学习、用心学习，企业才能适应已经发 生了重大变化的市场，才能获得持续战略能力。在一个充满不确定因素的动态环境中， 企业获得战略能力的关键在于如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取新知识。现实企业如 此短命的原因是企业在学习能力上有缺陷， 这种缺陷使企业在环境改 变时不能迅速应变，从而严重影响了组织的生存与发展。 而有效的企