中型制造培训管理规定_第1页
中型制造培训管理规定_第2页
中型制造培训管理规定_第3页
中型制造培训管理规定_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、I中型制造培训管理规0E ,7<5 G7I-I1TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18培训管理办法第一条知识和能力对公司的发展比物质资本和劳动强度的 増加更为重要,而培训是达到更新知识和提高技能的有效手段, 为了强化培训功能、加大培训的执行力度、增强培训效果、规范 培训管理,特制定本办法。第二条培训对象新入职人员、一线人员、销售人员、主管级人员、专业技术 人员、部门级以上管理人员。第三条主要培训内容(-)新入职人员:组织机构,主要政策,发展方向,管理制度,员工的权利、义务及责任,安全、消防及治安教育,相关(-

2、)一线人员:工作态度,岗位技能,质量意识,现场管(三)销售人员:业务知识,销售技巧,顾客意识,观念、(四)主管级人员:岗位技能,质量及现场管理,安全及卫(五)专业技术人员:相关专业技术知识,行业动态,质量、成本、危机意识,观念、理念;(六)部门级以上管理人员:全球和国家宏观经济发展趋势 以及相关政策,企业管理,人力资源管理,财务管理,经营理 念,管理意识,团队合作。第四条培训方式(-)公司自行组织的内部培训; (-)邀请专业培训人员来公司培训;(三)外派培训。第五条培训的组织和实施(一)每年一季度由人力资源部编制年度培训计划并交总经理审批;(二)人力资源部依据总经理批准的年度培训计划,负责组织

3、或核准公司各种培训的实施;(三)个人或部门有培训需求的,须向人力资源部提出书面申请,得到核准后,由人力资源部组织相关部门实施培训或外派 培训。第六条内部培训分工(-)人力资源部主要负责公司组织机构,主要政策,发展方向,管理制度,观念、理念、意识,员工的权利、义务及责任 方面的培训;(-)生产部主要负责安全生产、劳动保护及设备操作方面的培训;(三)行政办公室主要负责消防及综合治安管理方面的培(四)伍)技术部主要负责产品技术知识方面的培训;营销管理部主要负责合同、标书、报价知识方面的培各部门、车间主要负责员工工作态度、岗位技能方面的培训。第七条效果评价每一次培训完成后,每位参培人员必须写出培训心得

4、,由人 力资源部对培训效果进行即时评价或跟踪评价,并根据培训效果 制定出后续培训计划。第八条培训时数高管级人员每年的培训时间不得少于120学时,部门级人员 及专业技术人员每年的培训时间不得少于80学时,主管级人员 每年的培训时间不得少于40学时,其他人员每年的培训时间不 得少于24学时。第九条培训学时数及效果纳入个人年度考核。第十条培训费用的审批按费用申请审批制度办理。第十一条公司为受训人员支付的单项培训费用超过3000元 的,自培训结束之曰起,该受训人员须在本公司服务二年以上(含二年);超过7000元的,自培训结束之日起,该受训人员 须在本公司服务三年以上(含三年);超过10000元的,自培训 结束之日起,该受训人员须在本公司服务四年以上(含四年); 超过20000元的,该受训人员须在本公司服务五年以上(含五 年);服务期间如该受训人员因本人原因被公司辞退

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论