《项目管理策划》目录

1、本资料由项目部提供，在此贡献岀来，与大家一起学习!项目管理策划目录第1篇 工程建设全过程项目管理策划项目管理任务的 WBS及工作流程1.1项目管理任务的WBS1.2项目管理任务的描述1.2.1项目报批管理1.2.2项目前期管理1.2.3项目设计阶段的管理1.2.4施工准备阶段的管理1.2.5施工阶段的管理111.2.6项目验收、保修阶段的管理121.2.7项目运行、维护阶段的管理141.3项目管理工作流程153.1.1 人力资源配置原则223.1.2项目管理机构配置22162.1项目管理模式的确定162.1.1设计总承包与设计分包体系162.1.2施工总承包与施工分包体系2.1.3项目管理模式

2、的适应性172.2项目管理组织172.2.1项目管理组织机构172.2.2项目管理组织与管理公司的关系182.2.3项目组织机构说明202.3项目管理廉政责任书202.3.1项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定212.3.2违反上述规定应承担的责任21项目管理模式和项目管理组织22人力资源配备及岗位责任分配矩阵3.1人力资源配置223.2团队建设233.2.1团队建设的目的233.3有效沟通243.2.2 绩效考核233.2.3 系统培训243.4岗位责任分配矩阵243.5项目管理部人员岗位职责说明283.5.1项目管理部专业人员岗位责任制通则283.5.2项目管理部经理/总工的岗位职责2

3、83.5.3采购工程师的岗位职责283.5.4建筑工程师岗位职责283.5.5结构工程师岗位职责293.5.6土建工程师的岗位职责293.5.7暖通工程师的岗位职责293.5.8强、弱电工程师的岗位职责303.5.9造价工程师的岗位职责30环境、安全工程师岗位职责31文秘、信息、总务的岗位职责31市政协调工程师岗位职责31计划、合同工程师岗位职责324.14.2项目管理过程中的组织协调工程项目建设参与主体之间的关系4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6项目组织协调总则4.2.14.2.24.2.34.2.43333建设工程项目三元管理方式业主、监理、承包商三个主体三个主体

4、的相互关系三元管理主体的统一性管理主体之间的相互关系主体在项目管理中的地位和管理目的项目组织协调的意义项目组织协调的内容项目组织协调的工作目标协调管理的组织措施33343435353636363636374.2.5组织协调的准备工作374.3项目组织协调工作的重点分析384.3.1 项目管理组织内部协调384.3.2与业主的工作协调384.3.3与设计单位的协调394.3.4与施工承包单位的协调396.1.1招投标的规则666.1.2招标的方法与程序674.3.5施工现场协调39436与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的沟通404.3.7与工程质量监督部门的沟通405.15.25.35.

5、45.55.6项目管理目标控制的方法和手段项目管理目标控制5.1.1 项目管理目标控制的意义5.1.2 项目管理目标控制的一般过程5.1.3项目控制系统投资管理目标控制5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5进度管理目标控制414141424142项目投资控制目标投资管理目标控制的方法投资费用估算投资费用控制措施项目总投资控制计划模板5.3.1 项目进度控制目标5.3.2 进度目标控制的方法5.3.3 进度目标控制措施质量管理目标控制5.4.15.4.25.4.35.4.4安全管理目标控制42434447484958594961项目质量控制目标质量控制的原则质量控制的工作要点质量目标

6、控制的方法5.5.1项目安全管理控制目标5.5.2 项目安全管理目标分析5.5.3 项目安全控制方法环境保护管理目标控制5.6.1 项目环境管理目标5.6.2 项目环境管理目标分析5.6.3项目环境管理目标控制方法616161626363636464646364项目采购与合同管理666.1 项目采购中的招投标666.1.3评标的方法与程序67686.2招投标管理.696.1.46.3合同管理6.2.1招投标管理工作内容 696.2.2招投标管理工作的重点 706.2.3招投标管理工作流程 716.3.1合同管理的原则726.3.2合同管理工作内容726.3.3合同管理的方法726.3.4合同管

7、理的流程746.1.56972建设工程施工项目公开招投标流程业主指定分包/再分包招投标程序6.4米购材料、设备时的考虑756.4.1主要材料、设备分类说明756.4.2主要材料、设备分类756.5合同网络图（合同的WBS767.17.27.37.47.5项目投资管理目标控制投资管理目标控制中的重点和难点分析7.1.17.1.27.1.37777编制投资总控制计划和成本总控制计划合同关系复杂投资管理目标动态控制项目前期投资管理目标的控制7.2.1申请立项工作7.2.2 可行性研究设计阶段投资管理目标的控制7.3.17.3.27.3.37.3.477777879797980建筑设计方案的招标、评标

8、设计合同管理设计过程管理设计管理服务工作流程施工阶段投资管理目标的控制7.4.1施工成本总控制计划竣工阶段投资管理目标的控制808282828384887.4.2设计变更洽商的费用控制847.4.3索赔的费用控制857.4.4利用挣值法进行施工阶段的成本控制867.5.1竣工结算887.5.2 配合审计工作887.6财务报告897.5.3 工程款支付管理工作888.18.28.39.19.29.39.49.5项目进度管理目标控制项目进度管理目标控制的重点.项目进度管理目标控制的内容.项目进度管理目标控制的方法.909090918.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.

9、78.3.8项目进度管理目标控制的重点项目进度总控制计划二级进度计划三级进度计划项目管理部月/周工作计划及专项工作计划进度计划的检查、落实进度计划实施过程中信息交流和协商进度计划的动态管理项目质量管理目标控制项目质量管理目标控制的重点.项目质量管理目标控制的工作内容建立项目质量管理目标控制的综合质量管理体系项目质量管理目标控制责任分解9.4.19.4.29.4.39191939396979797100100100101103质量目标分解到分部工程质量管理目标控制责任落实质量问题的分析项目质量管理目标控制工作程序10章 项目环境与安全管理10310410410510710.1建立项目环境与安全管

10、理系统10710.2施工过程中涉及的环境及安全因素10810.3环境、安全因素的识别与评价11110.3.1 识别环境、安全因素的方法11110.4施工中的环境与安全管理11710.3.2 安全、环境因素的识别方法11210.4.1对环境、安全主要责任人的检查11710.4.2施工现场环境、安全管理制度11810.4.3施工现场环境、安全管理措施11912311.1对项目风险及项目风险管理的认识12311.2项目风险分析和项目风险管理12511.2.1风险管理程序12511.2.2风险预测与识别12511.2.3风险评估与分析13211.2.4项目风险应对措施13411.3保险和担保13511

11、.3.1 保险13511.3.2 担保136第12章项目信息及档案管理14212.1项目建设过程中的信息管理14212.1.1对项目信息管理的认识14212.1.2建设项目信息管理方法14312.1.3管理职能信息集成14412.1.4项目管理部信息管理工作14712.2项目建设过程中的档案管理14812.1.1项目管理部的档案管理规则14812.1.2项目管理部的档案管理制度150第13章项目管理报告.15213.1对项目管理报告重要性的认识15213.2项目管理报告体系152第11章项目风险管理.13.4项目管理报告实例15615213.2.1 建立项目的报告体系的原则和方法15313.2

12、.2 项目的报告体系13.3项目管理报告的主要类型及其内容15313.3.1常规报告15313.3.2专题报告15513.3.3评估/分析报告15513.3.4特殊情况报告15513.3.5项目状态报告15513.3.6比较报告15513.3.7其他报告156第14章 项目管理制度及项目管理评价16316314.1制定项目管理制度16314.1.1 项目管理责任制14.214.1.2 项目管理工作制度项目管理评价16716815章 施工项目管理任务的 WBS及工作流程17715.1施工项目管理目标17715.2施工项目管理总体思想17715.3项目管理工作结构分解17815.4施工阶段的管理内

13、容18016 章 项目组织管理机构.18216.1施工组织机构.18216.2管理机构职责划分18216.3责任分配矩阵.18716.4单位总部与项目的关系18917章土建施工方案及重大技术措施.19117.1施工测量19117.2土方工程19217.3防水工程19417.4钢筋工程19517.5模板工程19817.6混凝土工程19917.7砌筑工程20117.8屋面工程20217.9门窗工程20317.10楼地面工程20417.11装修装饰工程20518章安装施工方案及重大技术措施.20718.1给排水工程20718.2通风工程21018.3采暖工程21418.4电气安装工程.21518.5

14、弱电安装工程.21819章施工现场临建准备施工总平面布置22019.1施工现场目前状况22019.2施工现场总平面布置原则22019.3各阶段施工平面布置22119.3.1地下结构施工阶段平面布置22119.3.2主体结构工程施工平面布置22119.3.319.4装饰、安装阶段施工平面布置主要生产、生活设施布置22222222219.519.4.2生活设施布置施工临时用水计算与布置.22222319.4.1 生产设施布置22319.619.5.2 施工用水布置施工临时用电计算与布置.22322319.6.119.6.2现场施工用电计算变压器选择22322419.719.6.3施工现场平面管理施

15、工现场用电平面布置22422419.7.1管理原则19.7.2平面管理体系.19.7.3管理计划的制定19.7.4管理计划的实施224224224225第20章作业队伍和人员准备一一人力资源配置计划22620.1施工管理人员进场计划22619.5.1 施工临时用水量计算劳务队伍的选择及主要劳务项目的划分23623620.3王要劳动力计划228第21章 施工项目进度管理22921.1里程碑控制计划22921.2施工进度计划23021.3工期保证扌日施23121.4进度的监控23320.2227第22章项目质量管理.22.1 质量管理目标.24322.2质量管理职责划分23622.3质量保证措施.

16、23822.4防止质量通病措施23922.5质量保证关键环节控制24123.1施工女全官理目标 24323.2安全管理组织机构24323.3安全管理制度24423.4安全生产责任分配24523.5安全教育24523.6安全防护措施246249第23章 施工项目安全管理.第24章冬雨季施工措施24.1组织措施24924.2技术措施249第25章 施工项目管理中的组织协调25325.1与甲方的协调.25325.2与设计的协调.25325.3与监理的协调.25325.4监理例会25425.5周围居民和单位的协调25425.6对各分包方的管理254第26章文明施工与环境保护25526.1文明施工255

17、26.2施工环境保护管理及措施25626.3环境管理的实施方案及措施25826.4卫生防疫259261第27章工程成本管理.27.2项目成本管理的组织机构图26127.1成本管理目标.26127.3成本控制的实施262第28章施工项目资料管理29.1项目风险管理概述26829.2施工项目风险初始识别清单26929.3项目经理风险备忘录27128.1信息管理规划26328.2信息管理与交流控制流程26528.3项目信息包含的内容26528.4项目信息管理的要求 26628.5信息处理26628.6信息处理结果反馈26728.7信息存档26728.8信息的保密267263268第29章 施工项目风

18、险管理.33.1房地产投资项目可行性研究的内容和工作程序28633.1.1房地产投资项目可行性研究的阶段划分28632.1.3房地产投资项目可行性研究的工作程序28827430.1工程保修制度.27430.230.1.1保修的责任30.1.2保修的时间和范围30.1.3保修人员行为规范30.1.4保修措施274274274275工程回访制度.276第30章工程服务及保修管理措施280第31章房地产投资概述282第32章成立房地产开发公司32.1房地产企业的设立28228228332.232.1.3设立股份有限责任公司的条件和程序房地产开发企业的资质管理28328432.1.1 房地产开发企业的

19、设立条件及程序32.1.2 有限责任公司的设立条件和程序286第33章 房地产投资项目可行性研究28633.1.2投资项目可行性研究的内容28933.2房地产市场分析28933.2.1 房地产投资的影响因素分析29133.2.2市场调查29233.2.3 市场机会的把握33.3房地产投资项目的费用测算29329333.3.1 房地产投资项目费用测算的种类29433.3.2房地产项目总投资构成33.4房地产投资项目的财务评价29733.4.1房地产开发项目的财务评价指标29733.4.2财务评价基本报表29933.4.3投资项目财务评价案例30133.5房地产开发项目投资的不确定分析30533.

20、5.1盈亏平衡分析30533.5.2敏感性分析30533.5.3投资项目不确定性分析案例30533.5.4房地产投资的风险防范30730934.1房地产投资决策概述30934.1.1房地产投资决策的基本概念30934.1.2房地产投资决策过程的三个阶段30934.1.3投资决策的基本要素31034.2房地产投资决策的内容与类型310第34章房地产投资决策31031134.3房地产投资决策的方法31234.2.1房地产投资决策的内容34.2.2房地产投资决策的类型31234.3.1定性分析法31234.3.2定量分析法第35章投资开发项目的前期工作阶段31431736.1开发用地的含义31736.2房地产投资开发用地选择317第36章房地产投资开发用地的取得31736.2.1房地产投资开发用地的来源31836.2.2房地产投资开发项目选址原则36.3房地产投资开发用地取得的途径31836.3.1土地使用权出让31836.3.2土地使用权转让32036.4关于土地使用权出让和转让的几个问题投资开发中的农地征用 36.3.332132236.5投资开发中的城市房屋拆迁323第37章 房地产投资项目融资32537.1房地产项目融资的基本概念32537.1.1房地产投资总额的构成32537.