××县农业综合开发项目水利工程

1、第八章编制说明1.1 工程概况章第六章第七章本项目位于 * 省* 县* 乡境内，涉及 * 、 * 、 * 三个行政村，开发面积 5000, 改变生产生态环境 , 节亩，在龙脖灌区一分于南支渠范围内，主要通过渠道硬化、修建过路桥涵、倒虹吸、进水闸、 灌溉闸、跌水等渠系建筑物、使旱地变为旱涝保收田，为提高土地质量 约用地 , 促进土地集约化经营 , 及当地群众致富奔小康创造条件。1.2 工程内容本项目主要工程内容包括：、渠道硬化16000m；伸缩缝943道(2) 、渠系建筑物 894 座、其中过路桥涵65 座、倒虹吸 9 座、生产桥 162 座、农渠进水闸49 座、农渠灌溉闸 385 座、跌水 3

2、14 座。本次投标为I标段工程，涉及*、*、二个行政村。 主要工程内容为、渠道硬化6030m；伸缩缝373道(2) 、渠系建筑物 497 座、其中过路桥涵65 座、生产桥 66 座、农渠进水闸 31 座、农渠灌溉闸 31 座、倒虹吸 3 座、跌水 176 座1.3 施工条件： 项目区内现有的道路能够满足施工的需要；项目区内电源充足，电压稳定，这为项目施工和项目建设区内水泵、电动机等设备的运行提供了便利的电力条件；施工用水可就近取用，工程建设所需的各类材料和燃料可到附近市场购买。1.4 编制依据1.5 施工目标(1) 质量目标 单元工程合格率 1 00%,单元工程优良率 80%,施工验收总评为合

3、格工程。(2) 安全目标杜绝重伤、死亡事故，千人负伤率控制在3%。以内。3) 工期目标根据招标文件规定 ,开工日期 2006年1 0月25日，竣工日期 2006年12月31日,工期 66天。4) 文明施工，争创市级文明工地。5) 资金保证目标。不考虑本合同可能支付预付款的情况下，我公司拟投入本合同的流动资金为 150 万元。第九章 现场项目经理部机构设置2.1. 现场项目经理部组织机构根据本工程规模及特点 , 我公司将组建 * 县韩城镇土地整理项目经理部。项目经理部设项 目经理、项目副经理和技术负责人，项目管理机构设工程技术部、质量安全部、合同计量部、 设备材料部、综合办公室；质量安全部下设试

4、验室：工程技术部下设测量队，项目管理人员共13 人；现场项目经理部组织机构详见附图。拟投入本工程的施工队伍 2 个（土方施工队伍和混凝土施工队伍） ，计 140 人。项目部对本 标段劳动力实行动态管理，根据工程进度统一调度。2.2. 施工组织机构的主要职责范围2.2.1 项目经理项目经理国是我公司在该工程项目的代理人 , 对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益等控制，全权负责，负责该工程全面工作。项目副经理主抓现场施工生产，配 合项目经理工作。2.2.2 技术负责人主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定质量计划、 施工组织设计、重点工程和特殊工程

5、施工方案，组织对新技术、新材料、新工艺的技术鉴定与 评定。2.2.3 工程技术部负责施工调度、技术管理、测量放线、施工控制、竣工验收等工作。2.2.4 质量安全部负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作。2.2.5 设备材料部负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等。2.2.6 合同计量部负责工程的合同管理、计划统计及计量支付；负责财务管理、资金保障、财务核算等工作。2.2.7 综合办公室负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫及 项目部领导交办的其他工作。第十章 施工总平面布置及说明3.1 施工总平面布置说明3.1.1 施工总平面布置5 天，我本

6、施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图。主要考虑施 工需要，在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置。在签订施工承包合同后 方将根据业主要求、现场周围情况、工程量、地形、地势等递交一份详尽表明该施工临时工程 设施和生活设施的施工总布置图及其说明递交监理工程师批准。3.1.2 施工道路根据监理工程师的批示修建场内施工道路及到达各施工现场的临时施工道路。施工区域道 路可在生产路和田间路位置上施工，在整个施工期间定期组织对这些临时施工道路进行维护和 保养，以及满足特定交通任务的临时加固措施。3.1.4 施工用电施工用电主要考虑夜间照明和施工机械用电，可从业主指定地点，接

7、线至施工现场，在施 工区建配电室，装表计量用电。同时自备发电机以供电力不足时使用。为确保工程顺利地安全施工，除监理工程师另有指示外，各作业区照明度均应按有关规定 执行。3.1.5 施工水源施工水源取自附近村庄水源，生活用水由现场附近的水源提取。3.2 临时设施布置临时工程设施包括临时施工道路、项目部及各施工队办公室、停车场等。生活用房可租用 当地附近的民房。施工总进度分阶段计划及控制性工期保证措施4.1 施工总进度本工程计划工期 66天，开工日期 2006年 10月 25日，竣工日期为 2006年12月 31日。4.2 分阶段计划分阶段计划说明如下：4.2.1 施工前准备：测量放线、 组织人员

8、、 机械进场， 生产、 生活设施搭设施工用道路等工作在 2天内完成 （自2006 年 10 月 25 日至 10 月 26 日）。4.2.2 渠道测量放线，开挖、整修，时间为19 天测量放线 2006年 10 月27日至 2006年 10 月31日，开挖、整修 2006年 11 月1日至 2006年 11 月 15 日423渠道硬化6030m，伸缩缝373道2006 年 11 月 16 日至 2006 年 12 月 5 日，时间为 20天。4.2.4 渠系建筑物 497 座、其中过路桥涵 65座、倒虹吸 3 座、生产桥 66座、农渠进水闸 31 座、农渠灌溉闸 31 座、跌水 176 座200

9、6 年 12 月 6 日至 2006 年 12 月 20 日 , ，时间为 154.2.5 工程收尾及交工验收2006年 12月 21日至 12 月 31 日，工期安排 10 天。4.3 控制性工期保证措施1)测量放线是保证施工进度的关键，我公司组织专门技术人员， 对全部工程进行控制测量，严格按要求进行高程控制和断面控制。2)由于本工程工作面大，施工战线长，应合理进行人员调配，避免出现窝工、停工。3)尽量安排连续施工，保证机械的使用效率。4)根据工作需要安排多班次施工，各工序交叉进行，缩短施工工期。5)按工程施工进度要求，按周编制施工进度计划，其主要内容如下：a、按进度计划， 统计出该周计划完

10、成工程量及其施工面、 材料用量和劳动力安排。b、统计出该周所需施工设备种类、数量及材料计划。C、列出该周工程项目试验、检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。a、统计阶段完成的工程量和累计完成的工程量b、绘制阶段完成的工程形象简图和累计的形象简图根据完成工程量和监理要求， 向监理提交阶段进度实施报告， 其内容包括：c、d、e、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况当前影响施工进度计划的因素和采取改进的措施，施工进度计划的调整及其说明质量事故和质量缺陷纪要，以及采取的处理措施和处理结果6) 、每天召开碰头会，每周召开进度检查会，将施工进度量分解到每天、每周，检查实际完成是否与计划相

11、符。 若没有完成计划工程量， 应找到问题所在， 拿出解决问题的措施。7) 、用精干的组织管理人员和丰富经验的技术人员，制定科学、合理的施工组织方案和施 工生产计划。根据进度要求，配备先进施工设备和数量足够的劳动力，确保施工计划的实现。8) 从组织管理上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和质量安全的第一责任人，对本工程全面负责，按组织管理程序，职责分解到人，层层签订施工生产、安全、质量责任书，9)订立各项管理制度和措施，做到职责分明。严格抓落实， 做到管理制度化、 标准化， 严格实施奖惩制度，加强作风纪律建设，做到有令必行、有禁必止。10)有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单

12、位时间内提高工作量。11）创造宽松的外部环境。正确处理好与周围居民群众及施工有关单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。章 单项工程施工方案5.1 资源投入根据工程的工期要求和施工强度来拟投入本工程的主要管理人员及其资历详见投标书附表。安排劳动力，劳动力计划详见附表。5.2 投入本工程的主要施工机械设备1）机械配备根据工程需要， 依据高效用， 底投入的原则， 考虑机械保养、 维护时间， 按 20%富余配备设备。2）机械进场在工程开工前全部进入场地，并具备立即进行施工的能力。5.33）投入本工程的主要施工设备见表2。经验我公司按 IS09001 质量管理

13、标准已运行 6 年，质量保证体系健全，而且得到不断改进和完善。工程技术、质量安全、文明施工、服务等各项管理工作在施工过程中均处于受控制状态。5.4各单项工程施工方案和施工措施5.4.1 施工准备1）技术准备 a 组织学习图纸，参加图纸会审b 制定施工组织总设计， 本工程质量计划， 分项工程施工方案、 技术交底。c 编制放线测量方案、试验方案。d 组织编写各分项技术操作规程、要点。e 按照工程规划设计 , 分析影响质量因素 , 重点监控。2） 施工现场准备a 施工人员在工程测量、放线之前根据合同和已批准的设计，对施工田地、动力与生活设施、对 内对外交通等进行深入了解与研究。b 生产、生活、临设施

14、选址、搭建。c 控制桩、水准点交接验收、复测。d 组织施工机械、设备、材料、人员进场。e 将施工、生活用水用电接入现场，根据实际情况修筑施工用临时道路。5.4.2 整个标段施工测量程序建立坐标控制点和高程控制点渠道坐标控制点和高程控制点渠系建筑物坐标控制点和 高程控制点543渠道测量放线开挖、整修施工程序为:施工测量7挖填7整修7交工验收。543,1施工测量根据业主提供的坐标控制点和高程控制点在项目区内对渠道进行控制，每100米设局部控制点，每1000米设整体控制点，并放线，请建设单位和监理单位人员验线,做好全部三角网点、水准点和自己增设的控制网点的保护工作以及测量定位记录、测量复核记录。54

15、3,2挖填对挖方渠段:严格按要求断面开挖，控制超挖量，在开挖过程中如发现开挖区的工程地质和水文地质情况与施工图不符合或异常时，及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策。必要时，由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况，提出处理意见，采取处理措施，并按监理工程师签发的修正后图纸或设计通知执行。对填方渠段:1）、表土清除，根据设计要求或监理工程师指示的开挖深度清除表土将表层石块、淤泥、腐植土、杂填土、泥炭以及杂物等清除干净2）、分层填筑、碾压根据设计要求或监理工程师指示，按要求用规定土质进行全部（包括渠道部分）回填，应注意土料的性质和天然含水量

16、及其季节的变化，填筑前应根据合同文件对土料场进行复查，情况有不符，及时报告监理工程师以决定是否作复核或处理，碾压，严格控制高程的宽度，达成要求再开挖渠槽。543,3 整修按设计断面修整，整齐平整。544渠道硬化（简述）清基7支模7现浇7拆模7验收5.4.4.1清基：清除基槽内浮土、杂土、及不合要求的杂物。5.442支模，模板要求见表1模板安装的允许误差见表2为保证工程质量，渠道模板用根长为6米，高度为10厘米的槽钢施工，零星工程采用木模。5.4.4.3混凝土浇筑（1）混凝土浇筑前结构物的地基必须经监理工程师验收合格后方可进行:（2）混凝土浇筑前应将地基上的杂物、泥土清除，并应冲洗干净、排除积水

17、。模板偏差名称允许偏差（mm木小型模板，长和宽± 3模板制作的允许偏差表1小型模板，(长大于3m长和宽± 5模板平整度1相邻两面板咼差5局部不平(2米直尺检验)2面板缝隙(3)浇筑层厚度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣器性能等因素确定。混凝土浇筑应保持连续性， 如因故中止且超过允许间隔时间，则应按施工缝处理。项目允许偏差 mm轴线位置5底模上表面标高± 5面内部尺寸基础± 10柱、墙、梁± 4-5全高垂直全高5米6全高5米8相邻两板表面咼差2表面平整5混凝土梁板、基础模板安装的允许误差表2(4)浇筑混凝土应使用振捣器捣实到可能的最

18、大密实度。每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉、不出现气泡，并开始泛浆时为准，应避免振捣过度，振捣器操作应严格按照规定执行，距模板的垂直距离不应小于振捣器有效径的50%。(5)混凝土浇筑完毕后，一般在 1218个小时内立即开始养护。早期混凝土表面应有湿润的覆盖物进行遮盖，避免太阳光的暴晒。当硬化到不因洒水而损坏时，应采取洒水养护等措施。(6) F、混凝土用的粗骨料、细骨料必须经监理工程师验收合格后方可进行:5.444拆模注意混凝土的棱角，是否有跑浆，挂帘、错台等现象，应及时保养、维护。5.4.5渠系建筑物497座、其中过路桥涵 65座、倒虹吸3座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸3

19、1座、跌水176座5.4.5.1混凝土同渠道5.4.5.2建筑物预埋件和预留空洞的允许偏差见表35.4.5.3钢筋(1)钢筋要有出厂合格证，质量保证书，试验报告单和各种理化实验报告。(2)钢筋代换要经过计算，必需符合有关规定建筑物预埋件和预留空洞的允许偏差见项目允许偏差 mm预留钢板中心线位置3预留管、预埋孔中心位置3预埋螺栓中心线位置2外露长度± 10预留洞中心线位置10截面部尺寸± 10(3)钢筋的切割，搭接，弯曲，加工必需按规范施工(4)钢筋的安装位置严格按图纸，其偏差见表4(5)钢筋加工后的允许偏差见表5施工质量保证措施项次偏差名称1钢筋长度方向的偏差±

20、1/2保护层厚度2同一排受力钢筋间距的偏差(1 )柱、梁中± 0.5钢筋直径(2 )板、墙中± 0.1间距3同一排分布钢筋间距的偏差± 0.1间距4双排钢筋，其中与排间距的局部偏差± 0.1间距5梁与柱中钢筋偏差0.1间距钢筋间距6保护层厚度局部偏差± 0.2净保护层厚度钢筋的安装位置的允许偏差表4序号偏差名称单位允许偏差值1受力钢筋全长净尺寸偏差mm± 102钢筋各部分长度偏差mm± 53钢筋弯起位置的偏差厂房构件mm± 20大体积混凝土mm± 304钢筋转角偏差mm3钢筋加工后的允许偏差表56.1质量

21、管理体系我公司最早于1998年取得了 IS09002国际质量管理体系认证，并于2002年依据国家标准顺利完成了质量管理工作体系文件的换抉择工作。先后四次通过了中建军协的复审，并在过去 的生产和实践中不断摸索、探讨，现在我们拥有一原持续、稳定、完善的质量保证需要体系。本工程的质量责我公司的质量方针政策为“质量为本，顾客至上、构筑精品、所示卓越” 任目标是实行全面质量管理，创建精品工程，为业主提供满意的产品，树立公司的质量信念， 确保优良。本工程将严格按照 ISO9001 质量标准运行动作，依照公司的质量管理要素和程序文件编制 本工程质量计划，对本工程的施工实行全面质量管理，各要素均设主控负责人，

22、对质量逐级控 制，层层把关，所有运作均具有可溯性。6.2 质量保证体系6.2.1 质量管理组织机构是质量体系的重要组织部分，是质量体糸运行的组织保证。为了切实有 效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，本公司建立了与质量体糸 和工程项目相适应的组织机构。项目经理部成立由项目经理为正，技术 负责人、质量负责人为副的质量管理领导小组质量安全部质量管理人员、工程技术部、设备材料部、综合办公室、中心试验室（质量部下属，质量管理小组机构）、测量级（工程 技术部下属机构）以及各施工专业队质量负责人为成员 为工程质量的业务管理机构和决策机构。质量管理小组定期召开质量分析会，针对施工中存在

23、，充分体现预的质量问题和质量隐患制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力 防为主原则。本公司设置的专职质量检查部门和人员有：质量安全部、试验室、测量组、各施工队过程 的控制能力，充分体现预防为主原则。6.2.2 质量保证体系 及落实质量管理责任的具体措施我公司将完善质量管理体系，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，确保本工程质量目 标的实现。1）加强质量宣传教育 ，提高全员质量意识。将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训 等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

24、2）制定创优规划，完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好，并根据设计和业主的要求，制定 以检验批保分项工程，以分项工程保分部工程的创优规划，将规划目标分解到各班组直到个人， 做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证 工序质量，用工序质量业保证工程质量，保证质量规划目标的真正落实。3）健全职能机构，加强组织领导。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，即成立质量管理小组，项目经理部设质量安全部，配专职质量检查工程师，各施工队 配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理

25、人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。4）做好技术质量交底，严格质量审核制度。在工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、 操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时， 在全期施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核， 确保质量活动的正常实施。5）严格规章制度，狠抓目标落实。在全期施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理

26、工作规范 化，制度化。项目每周、施工队每天进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到 有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做到经常性 的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队、作业班组要逐级签 订质量保证责任书， 并依据保证责任书中的质量目标实现情况， 严格考核与奖罚。（6）强化标准化作业，抓好 QC小组活动。严格按设计图纸，施工规范及操作规程要求施QC小组活动是职工参加施工工。积极开展 QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形成，因此，根据企业的质量方 针目标，承

27、担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗等问题有计划地及时检查总结，做到 有效控制关键工序， 很好地解决施工中的质量问题， 推动工程质量的不断提高。7）强化计量工作， 完善检测手段。 计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的合个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项工作。加强对 计量工作的管理。同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备充足的检测仪器，施工中按规范和工程实施情况检测频率达到100%。8）与建设单位及监理单位真诚合作共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做

28、好 工程质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监 理单位等有关工程质量控制的条款。9）按照公司 IS09001 国际标准质量体系的服务程序对工程每年进行一次质量回访工作，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。6.2.3 质量保证措施1）施工前依据公司质量体系文件编制本工程质量计划和作业指导施工中全面质量管理工作。2）确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3）提高人员素质。质量工作，以人为本。没有称职的人员，不可能生产出合格的、高质量的产品。为确保人员素质能适应本项目质量资

29、力、职称、业绩等方面的任职资格。通过岗前培训考核，实行持证上岗。(4)对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，对开工申请单与批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、 质量检验评定证书等全套程序控制的实施情况，进行定期检查和随机抽查，力求及时准确保地 掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规 定要求组织实施。(5)对施工生产的弱点、难点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、回填材料检验和实施队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注, 确保工作质量。(6)严

30、格控制各种填料的质量，对填料定期进行质量抽查，如不符合要求，严禁使用。(7) 实行严格的质量检查制度，坚持“三检”制度，对存在问题提出改进措施，限期改正。定期进行评比，对质量好的单位给予奖励， 对不讲质量或质量较差的队伍给予处罚。(8) 尊重业主，尊重监理工程师。和设计，监理人员密切配合，共同创优，请监理人员对重点工序进行旁站。第十四章重点部位质量保证措施及施工方案7.1重点部位质量控制土方填筑质量应包括内部质量和外观质量，土方填筑施工中必须加强质量管理。应建立完 美的质量保证体系，并承担工程质量的自检任务，实行全面质量管理。质量控制根据国家和部颁发的有关标准及工图设计和要求施工规定进行。工程

31、质量检测人员所需要资质条件以及工程质量检验的职责范围、工作程序、事故处理、数据处理等要求，均应符合SL176 1996的规定。隐藏工程的验收，应及时通知监理工程师到场，重要部位还应同质量监督部门和设计单位 联合验收，必要时还应照相或留取原状样品保存。施工过程中的质量问题及其处理经过和遗留问题，施工人员必须如实记录；对重大质量事 故处理，应会同建设、监理、设计、质监部门查清原因，提出补救措施，及时进行处理，并应 提出专门的书面报告。质检取样时，应做好现场记录，检测人员签字手续应规范完善，并保证检测成果的真实性, 严禁伪造或任意舍弃成果，检测记录应妥善保存，严禁涂改或自行销毁。内容包括部位、施工

32、单位、取样时填土面的估计高程、取土深度、日期和取样描述等。质量检测的仪器及操作， 应按照颁的SD128 84进行，规程中未列入的快速含水量测定、现场密度试验以及其它试验方法，如测量精度能满足要求，经监理工程师批准后也可使用。7.2冬季、夜间施工措施根据工期安排，为保证工程按期交工，确保冬季、夜间施工质量，本工程采取以下措施：7.2.1 施工人员每天注意天气预报，做好冬季的施工安排和防冻准备。722当昼夜平均气温在 0 C以下且连续15天时，可气温未达到上述温度但路堤中掺冻土时,均应按低温施工处理。填方表面应平7.2.3 土方填筑应严格控制含水率， 严禁用冻土填筑， 以免解冻后造成土地沉陷。整。

33、中间不得有凹陷，以免积水。7.2.4 冬季施工机械每天收工时应放空水箱中的水，以防上冻。7.2.5 生活及生产用水管道应采取保温措施，防止冻裂。7.2.7 夜间施工时， 在现场增加足够的照明灯具， 设专人指挥施工机械， 并地道路上设置醒目的指示标志，以保证夜间施工安全和工程质量。第十五章 文明施、安全生产环境保护的技术组织保障的各个方面，贯穿于项目施工的始8.1 文明施工涵盖在项目中工、料、机、法、环、五大因素 终，颁于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，它是企业管理水平的生要 体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。针对本工程采取如下文明施工的技术组织 措施：1）项目经

34、理部对全体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。2）施工现场按组织设计的场地总平面图布置，依现场规定的标准合理分布，施工机械停放有序。3）施工驻地设置明显标，按业主要求标明工程主要内容。施工现场及驻地设以宣传质量为主题的彩旗、标语，以营造文明施工、质量第一的企业良好氛围。4）施工现场作业区道路设置醒目路标。 ，施工现场残留物及时清理归位，做到工完、料尽、场地清。5）机械设备 随时保持良好状态，摆放整齐有序。大型设备等应在机具旁竖标明性能指标、操作规程等事项。6）现场施工人员均挂牌上岗，并穿工作衣，戴安全帽。7）围绕项目工程倭各种内业资料的整

35、理和数据处理，随时大收集整理提供各种原始资料和信息。8）在办公室中布置诸如施工总平面图、施工现场布置图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、质量，安全、文明施工管理图等。9）积极养护施工便道，使施工道路始终保持湿润畅通。8.2 安全生产的技术组织保障8.2.1 安全管理组织机构为确保安全生产 , 我们将把施工安全管理作为项目经营管理的核心.公司将对项目经理部贯彻执行有关安全法令、法规和规章制度进行检查、监督。同时，项目经理部成立安全管理小组，由项目经理任小组组长，项目副经理和技术负责人担任副组长，各部门负责人和各队专职安全员、班组兼职安全员为成员，对施工安全实行全员、全过程、全面的管理。安

36、全管理体系见附图。8.2.2 安全管理组织措施与当地公安部门协商，共同在工地建立或委托当地公安部门建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，负责履行本工地的保卫职责。严格执行国家安全生产的法令规南和有关安全生产的规则规范，并在施工中抓好落实。 建立健全安全规章制度，把安全生产作为一项主要管理工作来抓。制定各和安全措施，使“安全生产”深入人心，把“安全生产”贯穿于施工全过程。 建立健全安全检查制度，班组每日，队每周，项目部每月进行一次安全教育和检查。 强化对职工的安全生产和安全常识教育，认真学习施工安全技术标准，对特殊工程作业人员进行技术培训，经考试合格后方能持证上岗。8.2.3 运输

37、安全管理措施加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载超速行驶。加强驾驶员的思想教育，大力提倡“文明驾驶” ，“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作用。装、卸现场有专人指挥，确保机械设备有秩序运行。对易燃、易爆物品运输，采用专用设备（如油罐等）封闭运输，严禁烟火、轻装、轻放。8.2.4 机械设备安全管理措施制定机械设备安全运行维护规程， 落实岗位责任制， 定机定人定期维护、 保养。机械操作人员必须持证上岗。机械在每次运行前经安全检查，严禁带病使用。机械操作人员离开机械设备，按规定将机械平稳停放在安全位置，将驾驶室锁好。所有用电设备都必须有良好的接地装置。临时用电必须符合施工现场临时用点安全技术规范的要求，采用三相五线制，严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸有门，有锁、有防雨盖板、有危险标志，有漏电保护装置。 施工用电设施投入运行前，明确管理及维修人员职责和管理范围。电力施工人员必须持证上岗。有处理触电者的紧急救护的能力。8.2.5 宣传和教育措施1）所有施工人员必须加强安全技术教育和劳保法制教育，经过三级安全教育后方