《北京城建集团公司项目管理及造价成本人员培训教学实施方案》(马楠编写.)

1、北京城建集团公司项目管理 及造价成本人员培训教学方案 （马楠编写.）作者:日期:2北京城建集团公司工程项目管理及造价概预算人员培训教学方案马楠制定一、指导思想和目的以深入学习实践科学发展观的重要思想为指导，以培养一支专技术、会管理、善经 营、懂法律、敢负责、通商务，具有较高专业水平的工程造价（预算）人才队伍为核心， 以积极造就一批具有较高工程造价管理理论研究和实践应用创新水平的造价管理团队为 目标，使企业尽快适应当前国家在绝大部分施工项目中强制实行的最新工程量清单计价 方法，为施工企业能够强劲、全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证。二、培训背景：施工企业管理的重点在于施工项目，而施工项目管

2、理的重点在项目造价和成本控制。建设部最新颁布的国家标准建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008，涵盖了工程实施阶段从招投标开始到工程竣工结算办理的全过程，特别增加了采用工程量 清单计价如何编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与 价款支付、工程价款调整、索赔与签证办理、竣工结算、工程计价争议处理等内容。新 版计价规范的内容从技术层面上来讲，将为施工企业进行造价管理和成本控制提供 了一个绝好的机会，对于解决工程款拖欠和工程结算困难问题，建立解决工程造价诸多 问题长效机制，规范作为参与建设各方计价行为，规范建设市场的计价活动将产生长远 的影响。对于建筑业企业经营

3、管理者、预算人员及相关工程项目管理人员来说，从企业发展 的高度，尽快掌握和领会新版计价规范的实质和精髓，对于企业稳健而快速发展具 有十分重大的战略意义。三、培训目标通过培训，学员将能够：1. 系统全面地掌握和提高工程预算的编制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢 固树立施工项目全过程全方位造价管理思想（理念）观。2. 全面掌握施工项目工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段造价精细化管理每 个环节的工作重点、主要内容和基本方法。3. 通过培训使学员能将全过程工程造价精细化管理的理念、方法运用到具体的施工 成本控制中，从战略高度规划统筹和指导施工成本管理工作，为施工企业创造新的利润 增长点。4.

4、充分领会国家最新标准清单计价规范的实质和操作要领，且实做好施工项目 投标报价、施工合同管理、施工风险预控、计量与价款清欠、工程索赔处理、变更洽商 办理、价款调整、竣工结算以及造价纠纷处理等日常预算管理工作，正确利用清单计 价规范的有力武器维护施工企业的合法权益，为企业争取最大利益。5. 结合国家最新标准清单计价规范的实务操作学习使学员了解企业定额的编写 方法和施工组织的编制的重要性。6. 结合国家最新标准清单计价规范的实务操作的学习，使学员掌握施工企业盈 利的四大工具的应用和操作技巧，为企业获得最大利润。7. 通过国家最新标准清单计价规范的实务操作学习使企业高层明确新的形势下施工企业如何做好工

5、程造价及施工成本管理工作。8. 提高工程造价人员的岗位技能和实务水平，并从理论的高度深入认识本岗位的工作。四、培训参加对象1. 公司总经理、畐总经理、各部门经理、副经理；2. 公司市场部、工程部所有从事工程预算、招投标、合同与计量管理、施工管理、材 料设备管理等经营管理人员；3. 项目部施工项目经理、项目总工、主管经营的项目副经理，以及从事项目管理的施 工、计量支付、变更与索赔、合约等部门负责人及业务骨干。五、培训师资国内最权威的项目管理及工程造价精细化管理专家、教授和参加国家最新标准建 设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2008）起草和修编的专家六、培训课程第1课新清单计价规范下建

6、筑施工企业工程招投标、造价控制、合同管理及风 险防范热点难点问题应对策略及操作实务（2天 必修）第2课当前建筑施工企业工程造价全过程精细化管理关键环节与四大盈利工具操 作实务（2天必修）（1天选修）第3课工程造价纠纷法律处理方案及工程结算对策七、各课程教学大纲与课时安排第1课新清单计价规范下建筑施工企业工程招投标、造价控制、合同管理及风险防 范热点难点问题应对策略及操作实务 （2天）第一讲新工程量清单计价规范（GB50500-2008深度解读与操作实务1. 建设工程造价计价的原理与方法、工程造价全过程控制的理论方法；2. 建设工程工程量清单计价模式与方法的原理与方法；3. 当前我国工程量清单计

7、价工作中存在的问题，新版清单计价规范出台的背景分 析；4. 新版清单计价规范修订目的、指导思想、依据、适用范围；5. 新版清单计价规范的主要内容解读和本次修订的关键问题操作；6. 新、旧版清单计价规范内容比较分析、贯彻实施中的重点、难点问题及解决办法;7. 新版清单计价规范中易发生争议条款的说明与解读；8. 新版清单计价规范中新增清单计价有关强制性条文的解析与操作要领；9. 新版清单计价规范下施工企业与工程项目管理人员面对的紧迫问题与应对策略； 第二讲 基于08清单计价规范下的工程招投标、合同管理、造价控制实务一. 基于新清单计价规范下的工程招投标实务与操作要领1. 新清单计价规范下工程量清单

8、的编制方法、操作要领、技巧与实例；2. 新清单计价规范下招标控制价的编制方法、操作要领、技巧与实例；3. 新清单计价规范下投标报价的编制方法、操作要领、技巧与实例；4. 新清单计价规范下工程评标与定标实务、操作要领、技巧与实例；二. 基于新清单计价规范下的工程合同管理与造价控制实务与操作要领1. 新清单计价规范下工程合同价款管理实务与操作要领2. 新清单计价规范下工程计量与价款支付实务与操作要领3. 新清单计价规范下工程索赔、变更与现场签证办理操作要领与技巧；4. 新清单计价规范下工程价款调整管理实务与操作要领与技巧；5. 新清单计价规范下竣工结算管理实务与操作要领与技巧；6. 新清单计价规范

9、下工程计价争议处理实务与操作要领与技巧;7. 新清单计价规范下施工方应承担的风险及应对办法；8. 工程量清单计价综合案例分析。第2课 当前新形势下建筑施工企业三次经营中工程造价全过程精细化管理关键环节与四大盈利工具操作实务（2天）第一讲建筑施工企业工程造价全过程精细化管理战略解析四 第二一. 当前建筑施工企业面临经营困境分析以及造价全过程精细化管理战略对策解析 建筑施工企业一次经营与二次经营的相关概念 建筑施工企业一次经营重点、途径及实施要点和策略 建筑施工企业二次经营重点、途径及实施要点和策略123456789讲建筑施工企业工程造价全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧 建筑施工企业投

10、标阶段工程造价关键核心（一次经营）环节精细化管理 新形势下建筑施工投标报价策划招标文件中工程量清单常见错误识别、分析、核对及其风险规避对策 当前业主招标文件及合同中霸王条款分析研究以及应对策略 清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧如何将清单文件、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策 招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 新形势下应对招标文件与评标方法变化策略 清单招标中投标人投标报价编制方法及要点 清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧10. 暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议11. 工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点12. 最低价中标下核心报价技巧的应用13. 新形式下投标人

11、施工合同交底要点14. 新形式下投标人投标风险分析及防范对策15. 招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用二. 建设项目施工阶段工程造价关键核心环节（二次经营）精细化管理1. 施工合同精细化管理2. 预付款支付精细化管理3. 工程计量精细化管理4. 进度款支付精细化管理5. 工程变更精细化管理6. 现场签证精细化管理7. 工程索赔精细化管理8. 价款调整精细化管理9. 施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用三. 竣工结算阶段工程造价关键核心（三次经营）环节精细化管理1. 承包人竣工结算编制精细化管理2. 承包商应对发包人竣工结算多次审核策略3. 承包商应对

12、发包人竣工结算审核与审计矛盾的策略4. 工程造价计价及合同争议处理对策5. 质量纠纷导致结算纠纷的处理对策6. 工程结算尾款支付及清欠精细化管理7. 工程保修金精细化管理8. 竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用 第三讲新形势下承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析与对策1. 新形势下承包商亏损原因与盈利机会分析2. 最低价中标条件下承包商高价结算机会分析4. 新形势下工程造价（成本）控制方法与盈利工具5. 新形势下承包商低价中标高价盈利实战案例分析分析与应用第四讲 建筑施工企业工程造价（成本）全过程精细化管理中四大盈利工具应用操作1. 价款调整盈利工具操作要领与应用技巧2. 工程变更盈利工具操作要领与应用技巧3. 现场签证盈利工具操作要领与应用技巧4. 施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧5. 四大控制工具应用操作实战案例分析与应用第3课建筑施工企业合同及法律风险防范、 化解方法与工程结算及工程款清欠对策及 案例分析（1天）1. 合同签订前的风险防范化解、典型案例与实务操作2. 如何准确认定和处理黑白合同风险化解、典型案例与实务操作3. 施工合同管理中的风险防范化解、典型案例与实务操作4. 无效的建设工程施工合同风险化解、典型案例与实务操作5. 解决建设工程施工合同争议的风险化解、