建筑工程预算员—新手立即变为高手全能经验总结

1、浅谈项目预算员工作流程及技巧浅谈项目预算员工作流程及技巧建筑工程施工全过程预算管理摘要摘要： 近几年，随着市场经济形势的不断变化，经济增长速度的放缓；曾经的建筑热潮，也逐渐降温。过去十几年房地产市场的火爆吸引了绝大部分的社会资源涌入房地产及建筑施工行业。催生了无数的房地产开发企业、建筑施工企业及建筑施工从业人员。在房地产行业供过于求的今天，在这样一个僧多粥少的行业大环境下；建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至可以说是惨烈。 在一些大城市，比如成都、一个重点项目，可能会有几十家甚至上百家的施工企业同时投标。为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，甚至不考虑利润，只求保持规模、勉强生存下去。

2、且随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式、监管形式、组织形式均发生了巨大的变化：如施工技术专业化、施工作业流水化、监管机制制度化、项目分工精细化、职能部门复杂化。这些种种外部环境都严酷地考验着施工企业的生产管理水平。因此建筑工程项目施工、预算管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。浅谈要点：浅谈要点： 一、工程计量； 二、工程清标； 三、材料认质认价； 四、设计变更处理； 五、现场经济签证办理； 六、工程月进度款申报； 七、专业、劳务班组月进度款审核； 八、班组竣工结算审核办理； 九、施工企业竣工结算办理；一、工程计量：l俗话说：“胸有成竹心自定，腹有诗书气自

3、华”；对于从事建筑施工项目预算员来说，一丝不苟地按照施工图纸及工程量计算规范准确列项、精确算量是做好预算管理工作的第一要务。l只有准确列项、精确算量，才会对工程量清单中的漏项漏量、特征不符的情况了然于胸，才能在工程进度款申请、重新组价报价、调整合同价款工作中做到有理有据。只有准确列项、精确算量，才能将专业分包、劳务分包招标评标工作有条不紊地开展。才能把施工材料采购、进场材料批次、平面堆码分配工作井然有序地进行。才能将劳务班组、材料供应商合同价款的结算工作准确无误地办理。由此可见，预算真的算、的真算。l工程计量难点：主体上：钢筋工程量的计算是难点：有必要时可以和结构设计师沟通，领会设计配筋意图，

4、并翻阅图集，保证识图的准确、建模的准确！l工程计量难点：建筑装饰上：主要是外墙面的装饰；檐口处理的节点；屋面的构造；卫生间的墙面、顶面；内墙面、顶面装饰二、工程清标：l古人云：“知己知彼、百战不殆”；当工程量计算完成后，就可以成竹在胸的与建设单位委托的咨询单位进行招标工程量清单的核对了。l清标过程中须将如下几项明确：l1、项目特征的核对：投标时招标工程量清单项目特征与施工图不符，以招标工程量清单为准；但是在施工过程中，招标工程量清单项目特征与施工图不符的，则以施工图为准，并办理审批核定手续。（注：所涉及的责任主体均应签署意见并盖章；且最终还应有相关建设行政主管部门的书面审批，不同的建设单位可能

5、职能部门不同，流程不同，但是办理的成果须是相关的责任主体及行政主管部门认可的书面文件）l2、漏项：漏项多发生在建筑装饰方面，如：外墙面的建筑构造层次，屋面建筑构造层次，外观效果相同但内部结构不同的建筑构造层次，幕墙装饰的收口处理，以及特殊造型的构造节点等局部位置的建筑构造。与编标单位、财政投资评审中心核对完成后签字确认并催促回收清标（复评）报告（有复评单位，则须与复评单位、编标单位、财评中心共同核定；只有拿到清标报告才能将漏项漏量的清单项目工程价款在月进度款中申请。三、材料认质认价：l对于招标工程量清单中项目特征明确为认质认价的主材，应首先统计须进行认质认价的材料明细表；（其中包含：名称、项目

6、编号、项目特征、材料基准价、单位、工程数量）l具体办理流程及结果：1、询问建设单位认质认价的流程、组织形式、及文本表格、签字盖章要求；2、一般情况下，施工单位至少要上报三家及以上的材料供应商的询价资料；且询价资料须载明供货商或厂家的地址、联系方式。3、最终办理成果：须拿回所涉及相关责任主体单位签字盖章、相关建设行政主管部门签字盖章的书面认质认价文件。（注：一般做法，特殊或须深化设计定制的产品原则上询报有合作经历的厂家或供应商的报价资料，补充说哈具体的操作：抗震球形钢支座、保温装饰一体板、电梯）4、开工伊始，预算人员须将已标价的工程量清单项目特征中要求过程认质认价的主要材料进行统计在表，以便于认

7、价工作的顺利进行。四、变更流程处理：l对于建筑工程来说，设计变更是不可避免的；可能来源于设计优化，建设单位、规划等职能部门的要求；当然也有施工单位合理化的建议变更。l具体办理流程及结果：1、收集设计变更通知单及图纸；2、明确设计变更通知单生效的时间；3、向建设单位询问设计变更处理流程、组织形式、及文本表格、签字盖章要求；4、在合同或者是规范要求的时间范围内上报设计变更估价报告（一般为收到设计变更通知单的14天内）；5、如是新增项目设计变更，计算设计变更引起的工程量，并按已标价的工程量清单中类似项目的组价规则套定额组价；并按投标浮动率下浮后确定的综合单价上报设计变更估价报告。待与监理单位、建设单

8、位、相关建设行政主管部门协商书面审批后，作为调整合同价款的依据，并与最近一期工程月进度款申报中申报。6、如是增量设计变更，则按已标价的工程量清单相同项目的综合单价上报，并计算量变引起的调价额，最终确定合同价款调整额，待审批后于最近一期工程月进度款申报中申报。四、变更流程处理：l7、如是减量、减项变更，原则上也应按前面所述流程办理变更审批手续；个人建议可以不用处理；建设单位会主动核减该变更引起的造价减少金额。造价的减少一般情况下不用上报至建设行政主管部门审批。(注：可以装糊涂不知道，按原清单项目申报工程月进度款)l8、对于设计变更引起需要增加措施项目的，必须由技术负责人申报技术措施方案，并经监理

9、、设计单位（如需要）、勘察单位（如需要）、建设单位等相关责任主体单位签字盖章审批完成；并计取相关的措施费用。l9、设计变更增项项目的组价，应尽量多列清单项目，尽可能一个项目一个定额，并虚报几个相关联的清单项目供审核单位审减。这样可以有机会争取更高的变更费用。l10、如果条件允许，应尽量避免增量变更，规避风险包干带来的损失。(如防火们变更)l11、应将每份设计变更引起的变更内容、价款、办理状态记录在表，以备跟踪。五、现场经济签证：l审计单位、建设单位、监理单位对于施工现场的经济技术签证单比较敏感、甚至讨厌。所以应将经济技术签证资料内容尽可能的做仔细、做完善；签字盖章齐全。l经济技术签证要点：1、

10、对于施工合同范围外非承包人原因引起的费用、工期损失一定要及时办理经济技术签证单；2、向建设单位询问经济技术签证的处理流程、组织形式、及文本表格、签字盖章要求（建龙软件表格还是建设单位私人定制表格）；3、当发生签证事项时，分析是持续影响事项，还是单次事项；但是无论是持续影响事项还是单次影响事项均应在合同及规范规定的时间内上报费用及工期签证报告（一般为28天）4、组织监理、建设、过控、财评等相关的责任主体单位及建设行政主管部门相应人员到场进行事项核实及工程量核定；并形成草签收方资料、签证事项及人员收方影响资料。5、对于零星计日工等尽可能的将经济签证事项办理成直接金额。如果是按定额计价形式则办理方法

11、同设计增项；须注意的是，签证项目不受合同包干风险及报价浮动率的影响。六、工程月进度款申报：l进度款申请是施工预算管理的主要内容，准确及时的申报工程月进度款是建设项目施工生产管理工作的基础，是建设项目施工进度管理工作的保障。l具体办理流程及结果：1、向建设单位询问工程月进度款申报处理流程、组织形式、及文本表格、签字盖章要求；2、在合同要求的时间范围内上报工程月进度款申请报告；3、准确、完善地收集办理工程月进度款申报所需的必要辅助资料；如：形象进度核定表、投标项目管理人员考勤表；3、应尽可能加快进度款的回收速度及频率，尽可能申请质保金额的延期扣回；（注：延期扣回质保金的报告）4、及时准确地将清标复

12、评报告中的漏项、漏量项目、设计变更增量、增项项目在进度款中申报；（注：单独的漏项、漏量进度申报）5、设计核减的项目及工程量，有机会，可按已标价的工程量清单项目申报进度款。七、专业及劳务班组进度款的审核：l专业分包、劳务班组进度款审核是施工预算管理的重要内容，准确及时地审核各专业分包、劳务班组的月进度款申请是建设项目施工生产管理工作的前提，是建设项目施工进度管理工作的保证。l具体办理流程及结果：1、首先应熟悉各专业分包班组及劳务班组的合同，明确理解其付款时间、付款周期、付款比例、进度款工程量计量、计算方式，是否有材料预付款、是否扣回等要求；2、熟悉公司内部班组月进度款审核处理流程、组织形式、及文

13、本表格、签字盖章要求；3、班组每月收方核量应在责任工长的带领下同班组共同现场核定；对于大宗型材料铺底的项目，如：石材幕墙、玻璃幕墙等单月不能完成合格成品的但又必须投入大量材料、人工的项目，则应按合同约定的比例分解其工序工程量来确定进度工程量及价款。举个例子来说：七、专业及劳务班组进度款的审核：l玻璃幕墙工程：前期首先是预埋钢板或是后置埋件、型钢节点、铝型材龙骨或钢龙骨，这几道工序需要花费大量材料、人工及时间；期间会有几次付款周期。但是合同大多是按实际视面面积计量，以综合单价包干计算。这样就造成月进度款申报计量、计价无法准确核定的困难。如合同有规定以形象进度按合同总价的比例支付，那么这样就非常简

14、单；但如果没有约定，只是说按月、按进度工程量、支付，则有一定困难；对于这种情况，一般可以按按以下两种方式处理：l一、定量拆综合单价：即按实际完成的工序（面积）（立方）(吨)等工程量作为月进度款支付的计量依据，综合单价按定额主材耗量的比重*合同综合单价的方式计算月进度工程量计算单价。如带龙骨玻璃幕墙，每平方米定额铝型材耗量8Kg/m2，材料单价22元/Kg，定额型钢耗量2Kg/m2，材料单价4元/Kg，定额玻璃耗量1.2m2/m2，材料单价140元/m2。定额人工费55元/m2，折半处理：23元/m2。七、专业及劳务班组进度款的审核：l套定额后综合单价为460元/m2，则完成每平米铝型材及型钢的

15、价值比重为：（22*8+2*4+23）/460=0.45，占综合单价的比重为45%；那么班组月进度工程量计算单价为：合同单价合同单价*0.45。如果现场核定铝型材及型钢完成1000m2,则进度款为：1000*合同单价*0.45*约定支付比例。l二、定价拆进度工程量：即按合同单价作为班组月进度工程款计算的单价，而工程量则通过实际完成的工序价值换算成合格的成品工程量确定。如：外墙石材幕墙工程，对于型钢一般按图纸计算每平米耗量再乘以定额的损耗1.06确定。一般估计25mm厚花岗石干挂，每平米需龙骨：18Kg/m2，材料单价4元/Kg，定额石材耗量0.99m2/m2，材料单价130元/m2，石材干挂定

16、额人工费87元/m2,龙骨定额人工费2.5元/Kg，套定额后综合单价为310元/m2。七、专业及劳务班组进度款的审核：l则完成每平米龙骨的价值比重为：（18*1.06*4+2.5*18*1.06）/310=0.4，占综合单价的比重为40%；那么班组月进度工程量计量为：现场核定形象工程量*0.4。如现场核定完成龙骨形象为：1000m2，则该班组进度款为：1000*0.4*合同单价*合同约定支付比例。l三、应将各个班组的每月进度请款报告详细统计成表，以便于项目资金使用管理及班组结算核查。统计表应包含序号、班组名称、合同内容、合同价款、支付时间、支付金额等相关信息。八、班组竣工结算审核：l班组结算属

17、于项目竣工验收阶段的工作内容，其难点是在于竣工结算工程量的核定。l一、如合同约定明确按图施工，按图示工程量结算那么这种情况就比较简单，现场核定该班组是否按图施工完成，是否验收合格，是否有违反合同及项目管理规定存在罚款等情况。有条件的可以实际收方量和图算量对比，核实清楚后即可按照公司内部流程进行办理，但是预算员在签署意见时可尽量采用协商性、试探性、定语性语言签署；如：拟同意结算支付，最终以公司审计为准等。l二、如合同约定以实际完成工程量结算，这种情况比较麻烦一点。施工过程中往往主体结构尺寸与图纸都有一定范围内的误差，具体分项工程的施工定位也有误差，造成图示工程量与实际工程量的误差。有条件的可以实际收方量和图算量对比