施工组织设计新

1、第一节项目管理目标达到优良标准。供、工程质量目标我公司投标承诺质量目标：符合中华人民共和国国家标准；质量等级:应的材料质量等级达到国家优等品标准。、工期目标根据我公司实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下，针对本工程的特性,在工期部署上通过合理安排工期。投标工期：按照甲方的工期要求（2018年7月15日-2018年11月20日）完成外墙保温及装饰的施工任务。3、环境与职业健康安全管理目标合理布置施工现场，控制现场降噪扬尘,响应环境保护要求；合理选择施工材料，考虑对社会资源的

2、节约;制定水资源节约利用措施；对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染,控制伤亡事故为零，不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。4、文明施工目标本着“绿色施工”的理念，严格按照北京有关施工现场文明施工管理有关规定及甲方和总包方的施工现场 文明施工管理的规定施工。第二节工程管理体系及现场组织机构本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程承包经验和能力的 经理担任本工程的项目经理；项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以 项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科 学化管理

3、手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位 的计划、组织、管理、协调与控制。岀色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。拟派项目现场管理班子名单职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王兴钢贰级建造师建筑工程V技术负责人焦风涛中级工程师建筑工程V生产经理刘海阔施工员工程管理V质检员孙海波质检员市政工程V安全员李国伟安全员建筑工程管理V安全员王智函安全员资料员孙博资料员V预算员陈春燕预算员V第三节施工各阶段安排工程施工图纸会审和深化设计：项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图 纸并掌握设计意

4、图，提岀图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意 图，会同招标人、设计、总包、监理单位共同做好图纸会审。施工组织设计和方案编制和报审：进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，分期分 批提前编制各专项施工技术方案，及时报送招标人、设计、总包、监理单位审批，以指导整个工程的施工。技术安全交底：以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认 真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操

5、作人员在施工开始 前做到心中有数。物资设备材料计划（含加工计划）：按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图 纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。图纸深化和详图设计：根据设计单位提供的施图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计，并报送设计单 位审批。工程施工技术资料，图集、规范、规程准备等各项准备工作。加工，编制材料需求计划和分阶段进场计划，按计划及时进场。施工期间劳动力落实：按我公司劳务招投标程序，在我公司优秀外施队名录中选择最优劳务单位，确定劳 动力数量，落实劳动力生活和后勤基地。签订大型机械租赁、购买合同，安排自有机械进场。第四节主要技术工艺的

6、部署本项目采取满挂吊篮、单台吊篮2人同时施工。除室外电梯等不能一次施工完成的部位以外不考虑组织流水施工，米用平行施工方法组织。各栋号外装修工程按工艺顺序如下: 1、首先进行样板墙施工，经各方验收合格后进入大面施工阶段。2、保温施工，自下而上延外立面条件具备的最低标高放基准水平线。开始保温板安 装工作，依据保温工艺，逐步施工。3、保温挂网、抹面完成后进行石材、贴砖施工。整体原则是自上而下。4、石材和粘砖放线工作可以同时交插。屋面檐口铝板先完成后，进行下部粘砖，沟缝工作。第五节劳动力计划及管理措施、施工队伍的选择、配备在本工程中，我们将选用我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工

7、，以确保劳动 力的素质、数量及按期组织到位，并且拟选用的主力队伍已经和我司管理人员一同勘查了现场。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行 动态管理。、劳动力计划 1、根据现场楼栋的施工进度情况，每阶段人员安排如下:标段二标段吊篮工15水电2壮工30抹灰工10防水工5保温工110贴砖工60石材、铝板40合计272落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和周、月 作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术 核定事项等，必要时进行现场示范。、

8、劳动力管理1、将劳务分包管理纳入本工程分包管理体系统一管理。2、根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。3、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进岀场管理。5、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工

9、和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。6、劳务管理档案截图第六节主要施工机具及调配计划、拟投入的主要施工机械设备表见下表序号机械或 设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1砂浆搅拌机20中国2016良好外装修2空压机5中国2016良好外装修3磨光机4中国2016良好外装修4切割机4中国2016良好外装修5手电钻40中国2016良好外装修第七节主要施工材料、设备进场计划严格按照合同及各项文件要求选择工程所需材料。合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。专业供应商应严格按照经我方审查认可的物资进场计划执行。7天

10、，辅料提前 3天，具体数量依据公司经营本工程主要材料根据工程进度分批进场，主材订货时间提前预算部提供的准确数量进行，现场管理人员对涂布率每周进行测量以调整订货数量。第八节材料试验计划在工程施工中，试验检测工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特制定如下试验检测计划，倘若我单位中标，将针对本工程制定岀具体详细的试验检测方案，报业主、监理公司审批后实施。、试验检验工作要求将本工程试验、检验工作的原则明确如下：1.各负其职的原则1）项目总工负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人 力物力上

11、支持试验工作。2）现场材料部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验合格才能 使用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，材料 部门负全责。复验报告同样最终由材料部门提供。2. 各专业质量员要对各自负责的专业施工质量负直接责任。3. 上道工序必试项目试验合格后方可进入下道工序施工的原则 、试验检测管理所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督；见证试验，要求试验取样、制样必须有监理公司的见证 人、项目经理部试验人员或物资部及分包队伍试验人员共同参加。严格依照现行规范或招标人、设计、总包、监理的要求进行所有的施工试

12、验与进场原材料复试，及时将见 证试验报告上报，并及时将试验结果通知项目经理部质量员，最后由项目经理部试验部门将一式三份原件整理 后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。、检测、试验方法有关材料、成品、半成品的抽样及检验、检测、试验方法严格执行地方标准的要求和国家相关材料、成 品、半成品试验、检验标准。、进场复试计划 本工程将严格依据 DB11T584-2013 保温板薄抹灰外墙外保温施工技术规程规范中约定进行材料复试。实验计划如下：保温材料复试不低于 3 次。保温板板检测项目为导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能。粘结砂浆检测项目为粘结强度。网格布检测项目为力学性能

13、、抗腐蚀性能。锚栓拉拔试验三组，保温板粘贴完成后进行。保温板拉拔试验三组，保温板粘贴完成 28 天以后进行。钻芯实验一组，面层涂料完工后进行。第九节 技术准备、深化设计所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工创造条件。依据图纸及规范规程制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。、技术力量配备按工程施工要求，组织配套的技术力量，配齐建设项目施工需要的各项专业技术人员、管理人员和技术工人；制定完整的技术岗位责任制和技术、安全、质量网络，建立技术责任制和质量检验制度；对工程采用的新材料、新技术和特殊施工工艺，组织专门技术力量进行