当好优秀中层干部

1、怎样当好优秀中层干部任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着传手的作用。个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。可见，当好中层干部，对于 搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部，应处 理好以下几方面关系:（一）责任与权力的关系担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，即所谓 在其位谋其政。只想要荣誉、要权力，不想负责任或者是怕 负责任，那是不行的。当前，在一些中层干部中，不想负责 任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着 走，不敢触及矛盾，缺

2、乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是 把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自 己办，得罪人的事推给别人去办；四是工作没有长远打算， 心中无数，当一天和尚撞一天钟， 有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是 能不能当好中层干部的前提和思想基础。（二）与单位领导的关系 中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作 过程中的关系，属于上下级的领导关系。对单位领导的尊重 和支持，反映了下属（中层干部）的组织观念。实践证明， 当好中层干部，必须牢固地树

3、立起下级服从上级的服从意 识。如我们平时经常听到的一种不正确的说法：“我不侍候 你！” “我才不听他的呢！ ”看似有点“骨气”，其实是缺 乏起码的组织观念。在接受领导部署的工作任务时，领导让 你咋办你就应该咋办，错了，上级负责；作为下级，只能服 从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违 反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同 领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是 还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的 意见。这时候，有什么想法都可以提， 反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服 从。定下来的事，不服从，另搞

4、一套，就是违背组织原则。（三）心理素质作为一名中层干部，必须要有甘当配角的心态。副职在 部门里主要是协助正职做好各项工作。中层干部中的副职请 示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、 理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，应该既是指挥员 又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越 是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。中 干部要有吃苦耐劳的精神，这是每位领

5、导干部必须谨遵的原 则。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨， 做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好 事情。作为一名中层干部，还必须有包容的心态，要心胸宽 广、胸怀博大，做到讲公德、讲原则。无论做什么事情，都 要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和 他人的利益。在工作中要取长补短、相互促进，促进上下级 的关系，树立良好作风，促进部门工作健康发展。（四）认真学习，努力工作当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。要善于 向实践学习，向群众学习，向书本学习。向实践学习，就是 要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总 结失败的教训。向群众学习，就是

6、要尊重群众的意见，尊重 群众的首创精神，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作 路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作 实际，需要什么学什么。通过公司党委组织的学习，和书记 发的几本书，阅读后在工作中得到了运用，有许多以前回答 不好的问题，现在可以理直气壮地回答。如：小区楼顶可不 可以安装太阳能热水器的问题，根据市政府的要求，应大力 提倡使用太阳能热水器，因为太阳能热水器属于节能环保产品，但前提是在设计和建设时就应对其进行规范设计和采取 相关措施予以保障，这样就可以在新建的建筑物上规范统 地安装太阳能热水器。如果在设计和建设中没有考虑到太阳 能热水器这方面的需求，那么共用楼顶原则上

7、是不允许安装 的。再如：配置在居民家中的共有设施，居民是否有权随意 改动或拆除，居民是否有权查看小区内的监控录像，居民家 中出现跑水事故，在什么情况下管理部门要承担责任等许多 案例，通过学习，有了很多新的认识和很大的收获。（五）正人先正己，以实际行动影响员工为官先为人，做事先做人，如果连人都做不好，领导别 人更是无从谈起。作为管理者，要想管理好员工，向他们传 达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，严格要求 自己，以实际行动影响员工。 对人要真诚，办事要坚持原则， 与员工多进行沟通，出现问题要勇于面对、承担责任。作为名中层干部，要有较强的组织协调能力， 部门是一个整体， 如果一个领导没有较

8、强的协调能力，那么这个整体就会变成盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工 作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达 到相互支持、取长补短的效果，也是部门领导必须具备的条 件之一。作为一名中层干部，要具备与本岗位相关的知识。要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知， 指挥别人也是空谈。要想发挥好领导作用，就必须熟知相关 的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。（六）增强创新意识，规范部门管理作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的，原原 本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该 是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要 形成创造的思维方

9、式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。要 进一步加强学习，注重提高、增强创新意识，创新工作方法， 提高工作水平。管理员工应该一视同仁，要靠制度管人，制度面前，人 人平等。不能要求大家千人一面，但要遵循同样的准则，就 是要用同样的制度和规则去对待所有员工，为员工创造一个 公平而唯一的工作环境。作为一个管理者，要了解员工，多 于员工进行沟通交流，听取他们的意见，要互相尊重、互相 关心，尊重员工的自尊心，这样才能得到员工的尊重。（七）局部与全局的关系中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有 些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得 办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。

10、这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服 从全局利益，一些群众可能会有意见，可能一时想不通，这 就需要中层干部做好群众的思想工作，讲清楚局部与全局的 关系，讲清楚群众的根本利益、长远利益与全局利益的一致 性。（八）请示与汇报工作的程序请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲 程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同 意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利 用多头请示搞实用主义，因为那种做法最容易形成领导层的 矛盾，甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿解决问 题的办法。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职 商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，