项目管理培训PPT

1、项目管理培训培培训训课课程程内内项目总体管理框架项目总体管理框架核心计划核心计划执行保障执行保障项目控制项目控制范围计划范围计划时间计划时间计划资源计划资源计划成本计划成本计划质量管理质量管理团队建设团队建设沟通管理沟通管理常规控制常规控制风险控制风险控制变更控制变更控制项项目目管管理理基基项项目目管管理理基基范围范围费用费用时间时间质量质量项项目目管管理理基基 项目组项目经理项目成员项目总监最终用户项目协议方第三方供应商项项目目管管理理基基项项目目管管理理项项目目管管理理项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管

2、管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框架架项项目目管管理理总总体体框框架架项项目目管管理理总总体体框框架架项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管

3、管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理总总体体框框项项目目管管理理项项目目管管理理“九九大大领领项项目目管管理理什什么么是是项项目目经经理理项项目目启启动动最最项项目目关关于于目目标标关关于于目目标，标，我我注注意意对对目目标标项项目目核核1、清晰准确地了解项目的目标和总体要求2、清楚完备地定义项目的工作范围，并进行详细的工作分解3、进行任务排序和工期估算，分配所需资源4、估算项目的费用（成本）项目执行和控制项目核心计划u 项目目标u 项目工作范围u 项目工作分解u 项目进度u 项目资源分配u 项目费用预算项项目目

4、前前期期计计目标，要求，条件工作范围资源时间风险费用沟通质量采购项目总体计划项项目目范范围围项项目目的的工工作作范范描描述述项项目目范范工工作作范范围围说说明明项项目目假假设设（As项项目目约约束束/限限制制（C补补充充经经验：验：要要WBSWBS分分WBS分分WBS分分WBS的的有（主要）的干系人参与l项目经理承担制作WBS的责任l所有成员都要参与l项目经理并不主导讨论，而是领导团队考虑即将开展的所有任务仅仅一次的讨论是不够的工工作作包包（Wor交付成果便可称之为工作包：l是WBS的底层l能够可靠地估算和管理工作成本和持续时间l从逻辑的角度上讲不能再分下去了l能够比较快的被完成l有一个可交付

5、的结果和有标志性的结束l不需要更多的信息便可完成l能够被外包出去工工作作包包生的工作包相当小（只有4-40小时便可完成），在时间管理部分也无需把他们再细分成活动了l对于中型项目，工作包的大小一般为80小时l对于大型项目，工作包可以是300小时l没有绝对的关于工作包大小的潜规则100目范围所定义的所有工作内容以及所有可交付成果，包括：内部的、外部的和中间要完成的，还包括项目管理l指导WBS编制、分解和评价的最重要原则之一l适用于WBS的所有层次：“子”层次上的工作总和应100%地完全等于“母”层次上的工作lWBS不能超出100%的工作范围l也适用于活动层次l在每个工作包中，由活动表示的工作总和应

6、100%等于完成此工作包所需要的所有工作WBS词词典典（WBS 项项目目时时如如何何得得到到活活动动关关键键活活动动间间活活动动间间关关活活动动工工期期估估工工期期资资源源平平衡衡（Resou资资源源分分解解结结源层级结构l资源类别包括：人力、材料、设备和用品l资源类型包括：技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型l资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据项项目目资资项项目目资资源源计计资资源源配配项项目目费费用用成成项项目目费费关关于于项项目目项项目目核核心心计计划划项项目目质质量量项项目目质质量量管管理理项项目目质质量量管管理理质质量量计计质质量量质质量量质质量量改改进进过过程程的的项项目目的的项项目目组组织织项项目目组组织织项项目目团团队队获获得得资资源、源、项项目目团团项项目目经经理理沟沟通通的的目目项项目目的的成成功功项项目目经经理理沟沟通通机机项项目目管管理理的的三三大大计划执行控制检查对照分析评估制定措施进进度度经经验：验：如如何