企业技术中心组织机构管理及运行模式

1、企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、 生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车 间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理;2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利 益共享;3）实行主任负责制；4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题 和发展规划进行咨询;5）在科研项目管理上实行任务承包责任

2、合同制;6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理 人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中 心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。2、技术研究中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、 技术引进、技术开发规划和计划。2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新 装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支 持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交

3、流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集 成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训,为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、 咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。技术对公司内其他研究开发的工作进行指导并提供服务。7）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生

4、产中的有关设计和工艺编制问题。8）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅和对外单位的索取、供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。3、技术中心部门职责1）技术中心起草技术发展规划和技术创新计划; 负责对外技术交流的联络，技术服务合同的管理; 新产品的立项、实施和考核管理；组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、 行业标准，编制标 准目录，收集标准样本，对公司编制的产品的技术文件进行标准化检查工作。2）设计室 负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等; 根据市场要求及用户反馈对节能环保设备和电控系统进行设 计。3）工艺室 负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件;负责公

5、司及公司投资控股公司委托的现有产品的工艺、设备改 进及技术攻关等; 负责对新工艺参数进行试验和认证; 深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律; 会同车间做好工艺、设备培训工作。4）各实验室 负责公司的新产品开发及现有产品优化的实验与检测; 协助解决产品技术及质量问题; 为其他部门提供试验支持。5）技改室负责公司技术中心委托的新产品研究开发工作， 为技术中心服务； 负责公司技术中心委托的现有产品的工艺改进、设备改进等; 负责向公司技术中心委托新产品开发、现有产品的技术改进、 以及申请与技术中心共同研发、合作等工作。6）档案资料室 负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放;对工艺技术文件的修改; 对外来图纸、技术文件进行登记、保存; 负责对技术文件分类、保