公司VI系统管理办法》

1、成功tt失敗Z傅.力的錯果重庆市德能房地产开发有限责任公司VI系统管理办法实施公司视觉识别系统是推进企业战略发展，整合企业文 化,构建企业形象力,凝聚广大员工,提升企业市场竞争力的重 要举措。为保证视觉识别手册的正确执行,推进企业跨越发 展起到积极的作用,特制定公司VI系统管理办法。-管理原则1. VI是“Visual Identity”的简称，中文意思是视觉识别, 包括企业名称、企业标志、企业标准色等基本要素和办公事务用 品、建筑物外观、交通工具、旗帜等应用要素,是企业形象战略 的重要组成部分。2. 行政人事部是公司VI系统的主管部门，负责审议、批准 公司VI的各项事宜、监察VI工作的执行情

2、况、负责VI具体的 规范设计、修改和补充。3. 视觉识别手册发放使用范围仅限于公司内部,任何 单位和个人不得随意将手册复印、对外发放。该手册所有标识的 版权归公司所有,其造型特质未经许可,不得模仿使用，不容随 意修饰和挪用。4. 视觉识别手册的规范设计原则上应保持相对稳走, 随着市场变化及公司的发展如有必要对有关要素进行重新设计、 修改和补充,应由行政人事部具体策划、实施,以保持视觉形象 的连贯性和统一性,方案经公司企业文化建设领导小组批准后, 方可编入手册。5. 视觉识别手册中基本姜素和应用姜素都具有严格的 尺寸、比例、色彩等规走，各单位、分子公司在具体运用中,原 则上不得存有偏差,若因不可

3、抗拒因素,需改变规定，须报行政 人事部批准后，方可进行。超出该手册涵盖范围的设计须报经行 政人事部认可。二管理范围1. 基础系统标志、标准组合、基本色色标、辅助色色标、吉祥物、辅助 形等。2. 应用系统(1)事物用品类信纸、信封、便笺纸、稿纸、传真纸、文件袋、资料袋、手 提袋、档案袋、文件夹、工作笔、笔记本、名片、工作证(卡)、 工作名台、车辆通行证、来宾卡、纸杯、烟灰缸、台历、请柬、 贺卡等。(2 )旗帜类司旗、POP旗、桌旗、彩旗、横式挂旗、竖式挂旗、刀旗、 小吊旗等。(3 )工作服饰管理人员制服、操作员工服装、保安员服饰、领带、T恤衫、 领夹、徽童、工号牌等。(4 )广告招牌类企业招牌、

4、大楼屋顶招牌、广告灯箱、广告牌、条幅、充气 条幅等。(5 )办公环境类文化墙、文化橱窗、文化标语(幅、牌).班组学习园地、 建筑物外观、公开栏、工作看板、办公室环境、会议室环境、各 式公共标识等。(6 )室内外导示类楼层招牌、部门牌、总楼层牌、室内导示牌、室外导示牌、 路牌、楼门牌、符号指示(警示)牌等。(7 )宣传媒体类企业形象画册(单文化手册、产品宣传册(单电视、 报刊、内部网络等。(8 )交通运输类客车、面包车、货车、营销服务车、内部观光车等。(9 )展示风格类展示会场风格设计、展示板、参观指示、展示架、喷画、形 象埴、门楣等。三. 管理执行1. 执行的内容(1) 各部门有关VI的工作事

5、项,包括计划、培训、会议、 活动等。(2) VI管理文件确定的事项。(3 )既走的VI标准。(4 )VI系统手册中明确涉及的所有应用对象以及未明确的 页卿内容4成功tt失敗Z傅.力的錯果应用对象，包括建筑、环境工程等，都属于VI执行项目。(5) 项目的审批、制作、验收、归档、预算。(6) 项目的使用、维护、管理。(7 )系统内容的修改和补充。2. 视觉识别系统各项目的执行应按统一规划、分步实施、 厉行节约的原则进行。具体项目的执行可按职能由有关部门负 责，为保证执行的规划性和规范性，各部门应按流程先向行政人 事部扌艮批,未获批项目财务部门不予批准支出。3. 实施项目由行政人事部提供有关设计资料

6、。为避免形象 标准失真变形,各部门必须严格按照VI手册的有关标准操作实 施，手册中未列明标准材料或数据的，由行政人事部提供技术指 导，具体操作问题可由行政人事部、实施职能部门和施工单位三 方协商解决。如有需要,可请专业CI策划设计机构给予指导。建筑工程的有关设计单位应将VI标识同时设计、同时施工, 以保证整体效果、降低成本。4. VI工程执行质量是VI的生命,规范管理、严格验收,是 确保VI工程质量的关键。执行项目(包括制作项目)完成后, 应通知行政人事部对项目进行验收，未验收签字的项目财务部门 不予批准支出。5. 需要补充增加生产的VI应用消耗物品，在保证执行前期 制作标准和质量的前提下,不

7、需行政人事部再次审批验收。6. 凡按照VI管理规定制作标识物由负责执行制作的职能 部门进行管理,必须形成制度,走期进行日常的维护、保修、清 洁，重要节日前必须进行全面的检查维护，行政人事部负有监察 责任。7. 物品类VI应用，在制作完成后应提供适当数量的实物供 行政人事部希&视觉识别系统主姜应用于公司,所属分、子公司和控股 公司可在此系统上设计应用，非控股公司的形象识别系统设计应 由投资各方协商。四. 管理考核如有以下行为之一的,公司行政人事部有权责令项目停止、 返工、修改、维护,并通过公司经济责任制考核该单位及其责任 人：1. 未按有关程序申报擅自进行项目施工的。2. 未按规走进行验收的。3. 擅自改变VI手册标准，或擅自修改、确走项目施工标准, 项目效果出现明显偏差的。4. 由于VI意识不强,应当进行VI