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文档简介

1、?班组长如何管理现场?读后感 ?班组长如何管理现场?读后感 说道车间现场，大家脑海中都会浮现出车间现场整洁， 无杂物， 设备一排排摆放整齐的样子， 可是现实却不是如此。 物品随意摆放，堵塞平安通道 ; 废物废料遍地都是 ; 设备摆放 随意工序不连贯，影响产能。那如此脏、乱、差的现场怎么 样能够管理到 6S 这样要求 ?那什么是现场管理 ?现场管理指用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环 等进行合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处 于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、均衡、平安、 文明生产的管理过程。那怎么样做好现场管理 ?本书在第三篇：核心直击

2、里介 绍到从现场设备管理，现场员工管理，物料管理，现场环境 管理，看板与目视管理，现场团队建设，现场问题深层次探 究。从这 7 个方面进行研究，来进行现场管理。那作为一个班组长如何管理好现场 ?我通过了这本书了 解到作为一个班组长如何管理现场是一门很大的学问。要通 过人、机、法、料、环来对现场进行管理：1. 要了解自己生产线进行了解，只有对生产线有足够的了解才能更好的管理生产，管理人员2. 了解设备生产工序，了解生产工序的设备运转，流 程才可以合理安排人员。3. 了解人员技能，对新人进行指导，对群体进行培训， 调发动工的积极性。4. 对物料的的存放进行合理安排和适用。5. 对现场环境的整理、整顿、清洁、清扫，把 6S 的现 场活动做好。6. 打造团队气氛。7. 深层次的探索问题，用PDCA、可题解决方法进行解决。读完这本书我认为作为企业现场的管理者， 应该做到 1. 当有异常情况发生的时候，班组长要立即深入现场，亲自查 看。 2. 及时检查现场中的现物。 3. 当场采取暂行处理措施， 并追溯问题的根源 4. 标准化以防再发。车间是企业的器官，那么班组就是车间的核心，企业的 动力。如果班组现场管理不到位，那么车间生产出现问题， 物料堵塞，平安问题频发导致企业运转不畅， 发生管理问题。 所以作业企业现场的管理者应该把努力

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