“好快省”铺就现代流通之路

1、“好快省铺就现代流通之路近年来，为了进一步提升物流配送水平，江苏省烟草专卖局公 司在打造现代物流体系上狠下功夫，并取得了一定的成效。江苏省局公司首先分析了全省烟草商业系统物流资源现 状，对全省物流系统建设进行统一规划，并广泛征求意见，制定了符 合江苏烟草特点的?江苏烟草商业系统现代物流规划纲要?，明确了发 展现代物流的整体统一、规模经济、因地制宜、整合资源、信息共享、 招标采购、效劳品牌和依法实施的八大原那么，并要求物流配送中心建 设工作在省局公司的领导下进行统一规划布局，并根据各自情况， 实事求是、循序渐进地开展。健全机构加强监管江苏烟草商业系统认真贯彻落实全国烟草行业现代物流建设 工作会议

2、精神和江苏省局公司提出的“加快工程速度、抓好工程 质量、节省工程投资的要求，不断完善物流配送流程和机制，加快 物流中心建设。在新物流配送中心建成之前，他们加快优化资源配置，着重 挖掘现有配送体系的潜力，在保证效劳质量的前提下，认真探索在地 市级烟草公司范围内实现送货线路、最少送货车辆和最精干送货队伍 的有效途径。同时，各市局公司都把现代物流建设提升到了打造 江苏烟草商业品牌的战略咼度，不断加快现代物流体系建设步伐。各市局公司的领导亲自挂帅，把现代物流建设当做重要 的工作来抓。各单位成立了相应的物流工作领导小组，抽调业务骨干 组成工程建设队伍。在工程实施过程中，他们还通过招标选定了工程 管理公司

3、、监理公司，对整个工程的建设实行制度化管理、标准化操 作。在土建工程、工艺设备软硬件采购等招标过程中，他们都要求本 单位的财务、审计、纪检等相关部门全程参与监督，努力把物流配送 中心建设工程打造成放心工程、阳光工程。明确标准落实责任为了更好地把全国烟草行业现代物流建设工作会议精神落到 实处，江苏省局公司要求各市局公司紧紧围绕国家局的要求， 密切结合江苏经济开展水平和物流配送现状，明确了“统一规划、统 一平台、统一标准、统一流程、统一数据库的“五个统一的原那么， 物流建设本着实事求是、因地制宜的原那么，强调实际效果，坚持统一 规划、统一实施，防止重复投资和盲目投资，杜绝铺张浪费。江苏省局公司专门

4、下发了?江苏烟草商业系统物流配送 中心建设工程职责划分?和?江苏烟草商业系统物流配送中心建设项 目分类和建设标准?，明确了各单位的具体职责，落实了各市局公司 的机构设置，完善了运行机制和工作职能。江苏省局公司在明确 自身职责的根底上，进一步强化各市局公司的市场经营主体地位， 提高各市局公司物流建设和管理的主动性。在“五个统一的原 那么指导下，他们对全省现有物流状况进行了调研，确定在扬州、南通 市局公司进行卷烟物流配送中心改建工作，其他市局公司集 中统一建设新的卷烟物流配送中心，使各市局公司在物流建设的 过程中责任明确、目标清晰、上下互动。同时，江苏省局公司通过公开招标、评审，最终确定了 提供仓

5、储管理软件 WMS 的供给商。目前，仓储管理软件系统率 先在扬州市局公司物流配送中心使用，并与物流配送中心电子标 签拣选系统进行了有效衔接，取得了良好的效果。先进的技术和良好 的团队效劳为江苏烟草物流建设提供了技术支持和保障，也为江苏烟 草持续健康开展奠定了坚实的根底。他们还确定东南大学建筑设计研究院为全省卷烟物流配送中 心建筑设计单位，统一了建筑外型和标识，不仅实现了卷烟物流供给 链上各节点的良好衔接，也提高了工业企业、零售客户、消费者的满 意度，同时提升了江苏烟草的企业形象。统筹规划 科学决策 江苏省局公司对全省现代物流建设工作实行统筹规划、 分步实施、科学管理，根据全省 13 个地市级公

6、司的实际情况，将 13 个地市级烟草公司划分为两种情况：在 6 个卷烟年销量在 20 万大箱 以上的地市级公司建设一类卷烟配送中心，在 7 个卷烟年销量在 10 万20 万大箱的地市级公司建设二类卷烟配送中心。对 13 个卷烟配 送中心的分拣方式和仓储方式，江苏省局公司根据实际情况，按 照投入与效率、效益的比例进行科学决策、合理配置，防止了资源浪 费和盲目投资，即保证了目前的卷烟配送需求，也为今后江苏烟草的 开展留下一定的空间，较好地解决了满足现实与未来开展的关系。江苏省局公司还对扬州市局 公司物流配送中心仓储区进行了电子标签拣选系统的改建工作。经过半年多的安装、调试、 运行，目前，扬州市局公

7、司卷烟物流配送中心的 3 条 DPS 分拣 线日分拣量达 600 大箱，到达了预期要求。整体推进 统一配套 江苏省局公司在统一建设现代物流配送中心的同时，也 非常重视设备的整体配套工作。在积累了全省卷烟物流配送车辆集中 招标采购成功经验的根底上， 江苏省局公司会同相关市局 公司 开展了两次全省卷烟物流配送车辆的集中采购，共采购各种配送车辆 134 台，节省资金约 180 多万元。今年 8 月，江苏省局公司组织 开展了全系统卷烟物流配送中心周边设备的统一招标，确定卷烟物流 配送中心内叉车、塑料托盘和塑料周转箱、木质托盘共三个标段的中 标供给商，节约资金约 1000 万元。通过公平、公开、公正的招

8、标和集中采购，他们不仅躲避了 各市局公司各自采购带来的价格过高、 设备品种与供给厂家过多、 产品质量和效劳承诺不到位的问题，标准了供给商的行为，提升了其 效劳质量，还降低了物流建设本钱，提高了工作效率。此外，江苏省局公司按照国家局的要求，组织 13 个市 局公司召开了全省 “打码到条及订单采集系统 的设备选型会议， 确定了激光机、喷墨机等 5 个类别的设备供给商，同时积极配合“两 打三扫工程的前期调研工作，对相关设备进行了测试。加强培训 提高素质江苏省局公司在加强卷烟物流配送中心建设的同时，还非常重视提高物流建设队伍素质。 他们确定了边建设、 边培训的方针， 始终抓好人才培养这个关键，并通过不

9、同的形式和方法与国内外物流 系统供给商和物流专家进行技术交流。 2006 年 9 月，江苏省局公 司组织各单位卷烟物流配送中心工程负责人先后分 3 批参加了国家 局组织的行业物流管理人员培训班。 2007 年 4 月，他们联合相关物 流咨询公司启动了全省物流师资格教育培训。 2007 年 8 月，江苏省 局公司组织两批物流管理人员参加了现代物流管理知识培训。这 些措施的实施，提高了江苏烟草物流建设队伍的理论知识水平，提升 了其综合素质。江苏省局公司在对全省各类物流人员进行培训的同时， 注重坚持分类培训、有所侧重。他们对根底性岗位操作人员进行常规 操作技能培训，加强其对物流岗位的适应性；对物流配

10、送中心部门负 责人进行物流理论和专业技术知识的培训，提高其对物流配送中心协 调管理的能力；对分管物流配送中心的地市级烟草公司经理开展高级 物流培训，培养出了一批能操作、懂管理的物流从业人员。在新阶段、新形势、新任务下，江苏省局公司全体干部 职工将认真贯彻落实全国烟草行业现代物流建设工作会议精神， 以“国 家利益至上、消费者利益至上为宗旨，本着现代物流建设“好、快、 省的原那么，以高度的责任心和高标准、严要求的工作作风，积极稳 妥地建设“资源节约型、环境友好型的物流配送中心，为行业现代 物流开展作出应有的奉献。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在