[管理制度]公司验工计价管理办法

1、管理制度公司验工计价管 理方法验工计价管理方法第壹章总那么第壹条 为了加强公司根底管理工作， 正确掌握工程价值进度， 及时 收回工程工程资金，对内准确核定各工程部及劳务队本钱，维护企 业合 法权益，标准验工计价管理程序，制定本管理方法。第二条 验工计价亦称工程计量或支付， 下同是将工程施工实 物 工作量反映于金额上的全过程， 是工程施工过程中最直接、最根本、最 大量的根底管理工作之壹。第三条验工计价是合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。包括工程部对建设单位验工计价和工程部内部对劳务专业分包单位的验工计价。第四条 从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及

2、资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。第二章组织机构及职责第五条 工程部验工计价管理机构由总经济师负责,方案合同部归口管理，专人负责。工程部主要职责：1、工程部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由方案合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。2、各部门主要职责：方案合同部：负责组织对建设单位做好每月、每季度计价、年度计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极和建设单位沟通办理变更设计、 索赔等工作。对内严格按照工程部内部管 理方法、 操作程序核实工程部对外承包工程单价， 及时对劳务 专业 分包单 位进行计价。建立有

3、关报表台帐，建立验工计价报表分析方案 制度及台 帐资料，及时分析反映有关情况。工程技术管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计 索 赔等关联工作，核实劳务专业分包队实际完成的工程数量。物资设备部： 负责提供、 核实验工计价关于物资、 设备数量和质 量，及时提供物资、设备代扣款项等关联资料。安质部：负责对验工计价的工程质量、平安等事项进行监控财务管理部： 根据合同规定、 验工计价等资料对外及时收取工程 款、 办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理工程财务根底 数据， 使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映工程的本质 情况，为 领导工程决策提供科学依据。工程工程竣工后，工程部验

4、工计价人员要对该工程工程的根底资 料整理、分析，然后递交上级预算管理部门。其内容包括 :工程建设的造价资料， 壹般包括设计概算、 施工图预算、 合同 价、结算价和竣工决算等造价资料；收集整理有重复使用价值的工程造价资料， 要表达建设工程组 成 的特点，包括建设工程、单项工程、单位工程的造价资料、经济技 术指 标，仍包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分局部项工 程造价 资料及其比拟分析结果。第三章依据和原那么第六条 对建设单位 业主 的验工计价以及对内部劳务专业分 包单位的验工计价的根本依据：1 、施工承包合同含协议书 ；2、建设单位或业主、甲方，下同批准的概预算或合同包价；工程部核定的责

5、任预算或劳务综合单价；3、经批准的设计变更、追加索赔；4 、国家或上级主管部门下达的年度方案或调整方案 ；5、实际完成的工程数量及有关费用的签证，以及关联的隐蔽工 程 检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，材料检验试验方案单等。6、行业、主管部门和企业内部关联规定。7、建设单位及企业内部有关验工计价的规定。第七条 验工计价工作的根本原那么是实事求是， 从价值上正确反映 实 物工作量成果。1、对建设单位应及时、准确办理验工计价，及时收回工程工程资金；2、对内部劳务队伍的验工计价本着实事求是的原那么，按建设单位批准的验工为依据，严格按实际完成工程量现场核准验工计价，严禁超验冒验3、验工计价

6、分阶段办理，壹般按月度、季度、年度验工计价、 末次竣工清算实行。中间验工计价为暂计价，工程结算总价以末次竣 工 清算为准。第四章对建设单位的工程验工计价第八条 验工前由工程主管领导牵头 ,方案合同部门归口负责， 技 术、 财务、物资设备等关联部门参加 ,根据建设单位的通知要求和有关 规定， 对当次验工提出实施性安排和指导意见， 通知工程部实施验工。 具体 安排如下：1 、工程部的方案合同管理人员于每月 25 日具体每个工程部计 价 日期以业主规定为准对当月实际完成的质量合格的工程数量按合 同附 表?工程量清单?和批准的变更设计文件填报已完工程数量表，且附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收

7、合格的证明材料 隐蔽工程 检查证、材料出厂合格证等交监理单位审核；2、工程部工程部于验工计价表送达监理单位后及时派人联系监单位协助监理单位进行计量，且通知关联部门为计量提供便利条件，专人负责后续计量签字确认等工作。第九条工程部方案合同部联系监理单位和建设单位于验工计价审批完毕后及时取回存档，及时递交财务部，作为工程核算及向建设单位请拨工程款的依据。第十条其他验工计价工作流程结合各建设单位的具体要求实施。关联验工计价表格按业主要求或专业软件编制。第五章对劳务专业分包队的验工计价第十壹条工程部成立由工程经理、工程总工程师、总经济师、施 工负责 人、技术、预算、财务、物资等人员组成的劳务专业分包 队

8、计价小组，负 责计价有关事宜。验工计价、工程拨款实行集体审核 制，经工程部总经济师审 核，工程经理批准后实施。任何部门和个人 无权单独批准。验工计价、工程拨 款需经工程部职能部门审核、工程 经理批准。第十二条 对内的验工计价和业主的验工计价同步进行。 计价分每月预结、 季度结算、年度结算及末次结算四种类型。月度预 结由工程部统壹组织对劳务队预结算,季度结算及末次结算于项 目部完成结算后报公司关联部门及领导审批。第十三条 计价中月度预结计价程序为： 每月 25 日由工程部施 工 员、技术员现场核实数量-技术部门审核签认工程质量是否合格一预算部门根据合同确定的单价、 费率编制验工计价报表且结 合材

9、料、 设备 等扣款后编制验工计价汇总-总工、 工程经理签认 验工计价总额。 批 准后的月度预结交工程部方案合同部和财务部 留存，且据此作为月度对 分包方的付款控制依据。第十四条 季度、年度及末次结算报工程部审批后作为季度及 末次对分包方的付款控制依据， 签认程序同上。 工程验工计价单 经工程经 理批准后 ,由工程部方案合同局部送财务部及劳务队第十五条 验工计价单壹式三份，劳务队、工程方案合同部、项 目财务部各壹份；第十六条 劳务队验工计价必须根据实际进度进行， 不得虚报 超计。 根据合同要求的计价方式， 按累计进度盘点， 扣减甲供料、 水 电费、税金等有关款项后， 计算出应付金额， 防止出现工

10、程进 度款超付、 错付现象。 财务部对无施工合同或无工程验工计价单 的工程，有权拒付工程款第十七条 验工计价应如实反映工程工程完成情况， 凡当月按施工 方案完成的工程量，当月内应办理验工计价和结算，未完成的建安工作量，不得提前计价。施工期间进行工程工程验工计价时，壹般不得超过工程价款总额的 90% ，其余待工程竣工交验合格后计价，付款 95% ， 保修期满后结清。第十八条于劳务分包队验工计价中，工程数量不得突破本钱预算 核 定的工程数量和批复且完成的变更设计数量之和，原设计内数量和变更设计数量于验工计价时要严格区分。第十九条对建设单位暂未批复， 但又必须变更设计的工程， 须经项 目总工程师及工

11、程经理同意，且报工程部主管部门备案前方可实施。同时，工程部须积极主动做好变更设计批复手续。第二十条 工程部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总，变更设计通知单存方案合同部。第二十壹条 能以工程数量反映完成情况的，壹律不准报计时工。 因特殊情况所签认的计时工须当月结清，过后壹律不得补计价。杜绝工程结束时发生壹次性计价。对不能以工程量计量的有关费用，应规范有关手续，本着“先批准、后实施、再计价的原那么，严格计时工 审批程序， 须经技术、预算、使用单位确认，工程部总工程师、工程负责人批准后办理计价。也可采取总额包干进行控制。第二十二条 凡有以下情况之壹者，不予计价:1、工程质量不符合

12、要求，没有按验收要求进行检查和签字的； 2、因施工不当而增加的工程数量；3、施工合同协议没有签订，工程价款不明确者；4 、验工计价关联资料或签字盖章不齐全者；5、非法分包或倒手转包的工程；6、达不到本方法的条款规定的。第六章 验工计价报表管理及分析第二十三条 工程部对各劳务队验工计价报表实施定期或不定期 的 监督检查， 且建立验工计价报表分析制度， 由工程部方案合同部每 月 30 日前向工程部领导汇报当月验工计价情况。第七章 奖励和处分第二十四条 对按建设单位或公司有关规定完成工程工程末次验工计价工作的有关人员实行奖励。奖励标准根据具体情况另行确定第二十五条 实行年度评比表彰制度。 公司对于验

13、工计价工作中成 绩突出，年度上报有关报表及时、 准确的验工计价人员进行评比表彰。第二十六条 公司每半年、 年度对各工程部的验工计价情况进行检 查， 对违反验工计价有关规定、有以下行为之壹的，责令改正，逾期 未改正 的，视不同情况，分别予以通报批评或经济处分。1、台帐、资料不齐，不按工程部要求及时上报报表台帐；2、资料和实际情况不符，伪造虚假报表，掩盖有关问题；3、验工计价手续不全，违反验工计价程序；4、不及时派人协助监理单位现场计量造成损失；5、内部验工超验、超拨；6、验工责任部门及责任人对验工计价中的合同、工程数量、单价、质量、材料、设备等未履行职责，把关不严，后果严重；造成经济损失7、对末次竣工清算及变更设计根底资料准备不齐，不及时办理各项签认手续， 不主动办理变更设计及追加索赔费用，第八章附那么第一十七条本方法由公司方案合同部负责解释第二十八条本方法自公布之日起施行。附表壹：封面广东大川建设投资 XX 公司 xxxx 工程已完工程数量表XX年XX季度施工单位：XXX队劳务队编号：劳务队负责人队长工程部负责人:填报日期：年月日附表二：审批表广东大川建设投资XX公司XXXX工程XX劳务队已完工程数量报验申请表XX年XX季度施工里程：劳务队编号：根据施工图和设计文件要求，我劳务队XX年X