安环部职责体系.docx

1、实用文档山东沾化金嘉利化工科技有限公司安环部部职责体系策划与编制：人力资源部二O二年九月安环部部门职能一级职能二级职能职能承担人制度管理1、建立健全安环环保管理制度、流程安环部经理安全环保消防 手续办理2、危险化学品新、改、扩建项目“安全、环保” 手续办理安全员安全检査3、安全巡査安环部经理、安全员4、组织安全综合检査安环部经理、安全员5、组织安全专项检查安全员6、消防、安全设施检査安全员7、检査重点监控设备检测情况安全员安全管理8、安全施工手续审批企管安全部经理、安全员9、组织安全隐患整改企管安全部经理、安全员10、安全事故处理企管安全部经理、安全员11.风险管理企管安全部经埋12、应急管理

2、企管安全部经理13、重大危险源管理企管安全部经理14、事故管理企管安全部经理15、组织安全会议企管安全部经理安全生产 设施管理16、特种设备登记及安全附件、防雷防静电、气体 检测报警仪、消防器材等安全设施检验、检测安全员危险化学品安全管理17、危险化学品登记安全员安全评价管理18、预评、验收评价、现状评价管理安全员特种作业证管理19、特种作业证的办理安全员安全档案管理20、安全档案管理安全员劳保护品管理21.劳保护品采购计划申报安全员22、监督劳保护品使用安全员环保管理23、办理环保手续和相关证件安环部经理24、办理环评手续安环部经理25、处理环保投诉安环部经理26、解决环保突发事件安环部经理

3、安全、环保宣传培训27、组织安全、环保管理培训安环部经理、安全员28、安全、环保宣传安环部经理、安全员29、组织生产安全活动安环部经理、安全员对外协调30、接待上级安全环保管理部门的检査、参观安环部经理31.与上级安全环保管理部门关系协调安坏部经理职位说明书职位名称安环部经理部门名称安环部撰写日期2012-09-01直接主管职位总经理职位编号嶄酬等级为了给公司发展提供安全保障，预防和减少生产安全安全事故，保障员工生命健廢和公司财产职位安全，握高企业的制度执行力，遵照国家安全生产法律、法规及企业规章制度，在上级授权目标范围内，组织开展安全目标管理、风险管理、安全培训教育、作业安全管理、生产设施

4、建设与管理、环保管理等管理工作。组织关系图:任职资格教育学历人专及以上学历水平专业安全工程、环境工程、化工或和关专业工作岗位5年以上生产安全管理工作经验经验行业3年以上化工行业工作经验知识精通生产安全、环保管理知识：消防安全管理知识：环保手续办理流程、环保法律法规掌握生产工艺流程：污染源处理知识：安全监控关键环节结构了解公司产品技术特点：产品知识：人力资源管理知识素质能力严格谨慎、认真负贵、果断、团队管理、沟通协调、语言衣达关键考核指标11标完成率、爭故率、安全环保续办埋及时率工作职责工作任务制度管理1、任务名称：组织建立安全环保管理制度并监督执行关键流程： 根据安全环保法规和安全环保管理需要

5、一组织建立安全环保管理工作制度-捉交总经理审批一监督制度的执行一定期组织完善制度过程文件：安全环保管理制度任务结果：安全环保管理制度完善安全检査2、任务名称：组织安全巡检关键流程： 根据安全管理制度一组织并参与进行y常安全巡检一检查三违现象、安全 隐患一发现问题及时纠正、处罚一填写巡检记录一通知车间整改一检查整改情况过程文件：巡检记录任务结果：及时发现问题隐患3、任务名称：组织安全检查关键流程：根据安全管理制度和安全工作计划一组织y常安全检査、安全专项检査和 综合检査一组织编制安全检査隐患整改农或事故隐患整改报告一签发至和关部门一指 导协调安全隐患整改过程文件：安全检査隐患整改表或事故隐患整改

6、报告任务结果：安全隐患及时扌IE除计划管理4、任务名称：安全目标管理关键流程： 根据年度经营目标及安全工作目标一制定年度安全工作计划、安全管理方 案一起草目标贵任书一报分管副总、总经理审批一签订责任书一制定详细工作计划一督 促各部门分解并层层签订贵任书、制定工作计划一考核奖惩过程文件：目标责任书任务结果：目标完成情况落实安全日常管理5、任务名称：办理安全作业手续关键流程：根据安全管理制度一审核相关单位的作业申请一办理安全作业手续一对作 业情况进行检査、监督一存在问题隐患监督整改一施工期间检査安全措施是否落实到位 过程文件：作业申请、动火手续任务结果：作业施工符合安全管理规范应急管理6、任务名称

7、：应急管理关键流程：组织编制应急预案一报分管副总审核一组织内、外部评审修订一报总经理 审批一向安监局等部门备案一发放并组织培训、实施一组织演练一演练效果评估 评审修订过程文件：应急预案、评审修订记录、备案证明、培训记录、效果评估记录任务结果：员工掌握应急预案、熟悉应急器材位置和使用方法、应急能力提高事故管理7、任务名称：事故管理关键流程： 制定事故管理制度一报分管副总、总经理审批一发放、培训一爭故发生后组织调査、处理一建档过程文件：爭故管理制度、发放和培训记录、爭故调查处理报告任务结果：査清事故原因、制定并落实防范措施、防1：类似事故再发生8.任务名称：风险评价风险管理关键流程：选定危险有害因

8、素辨识方法f制定风险评价准则f制定辩识相关衣格f 组织培训学习方法一组织各部门车间开展辨识、进行风险分析一形成风险评价报告过 程文件：风险评价准则、危险有害因素辨识表、培训会议记录、风险分析报告任务 结果：识别出各岗位危险有害因素并评价出风险度9、任务名称：风险控制 关键流程：确定不可接受风险和重人风险f组织研究制定控制措施f宣传、培训风险 评价结果和控制措施f组织落实控制措施 过程文件：不可接受风险和重人风险清单、宜传和培训记录 任务结果：员工了解本岗位的危险有害因素及应采取的控制措施10、任务名称：组织安全会议关键流程：根据公司安全管理制度f每月组织安全会议f汇报当月工作及出现的安全 问题

9、，处理安全环保隐患的结果f握出下月安全工作计划f编制会议记录会议管理过程文件：会议记录任务结果：汇报工作准确无遗漏，计划制定完善1K任务名称：组织安全、环保培训关键流程：根据公司安全、环保管理水平捉升耍求f制定安全、环保培训计划一报人 力资源部备案一组织培训实施一参与培训授课一组织培训效果评估和改进过程文件： 安全、环保培训计划任务结果：员工安全、环保意识捉高12. 任务名称：组织安全、环保宜传安全、环保宜 传培训任务结果：员工安全、环保意识捉高关键流程：根据安全管理法规、安全管理需耍、环保管理制度一设计安全、环保宣传 方式、渠道一组织安全、环保宜传一审核宜传文件一宜传效果评估过程文件：宣传文

10、 件13. 任务名称：组织安全、环保酒动关键流程：根据安全管理法规.安全管理需要和安全工作计划、环保管理制度f编制 安全活动计划、环保滴动形式和方案f组织安全、环保活动实施f酒动效果评估f上报总 经理 过程文件：安全滴动计划 任务结果：员工安全意识捉高14、任务名称：环保手续、证件办理关键流程：根据国家环保法律法规一组织准备申办材料f上报环保主管部门协调解决相关问题f补充完善手续材料f组织接受环保主管部门检查和验收f发现问题组织环保管理整改f手续、批复转办公室存档过程文件：/任务结果：坏保手续完善，办理及时15、任务名称：环评手续办理关键流程：根据国家环保法律法规一选择环评机构f签订环评协议一

11、组织准备项0环评材料f组织接受环评检测f发现问题组织整改f协调环评机构出具报告一转办公室存档过程文件：环评协议、环评报竹任务结果：环评结果符合项目耍求16、任务名称：项目环保验收手续办理关键流程：根据国家环保法律法规一组织材料f提出申请一组织接受验收检测f发现问题组织整改f协调环保局出具验收报告一转办公室存档过程文件：验收申请、验收报竹任务结果：项目环保验收通过17.任务名称：处理环保投诉关键流程： 根据国家环保法规一代表公司接受环保投诉调查f组织査找验证投诉原因f发现问题组织整改f发现不实及时反馈环保主管部门f与投诉人开展谈判一达成处理方案f上报总经理审批f组织实施f检查实施情况f结果反馈总

12、经理过程文件：/环保事件处理任务结果：环保投诉圆满处理18.任务名称：处理环保突发事件关键流程：根据现场人员反馈信息一赶赴现场调査情况，联系相关部门一协调处理相 关问题f重人问题上报总经理 过程文件：/ 任务结果：突发事件及时处理19、任务名称：对外关系协调关键流程：根据上级领导安排和公司安全、环保管理制度一组织人员联络沟通、协调 处理与安监、消防、环保等部门的关系f结果反馈给相关领导 过程文件：/任务结果：对外关系良好对外关系协调20.任务名称：接待安全、环保检查关键流程：根据安监、环保政府部门检査耍求f针对检査的侧重点与范围.组织进行向领导汇自查自纠f积极配合政府部门的检查f对查出的问题进

13、行研究f检查结束后, 报情况f对安全、环保管理工作存在的问题握出改进意见 结果文件：/ 任务目标：顺利通过各项检査21、任务名称：替导部门员工工作关键流程：根据部门各岗位员工职责分工分配员工工作任务轴导员工口常工作f部门管理帮助员:处理紧急或重大事件f检查员工工作过程f帮助员工改进工作方式、方法一考核评估员工工作结果 过程文件：/ 任务结果：部门各岗位员工工作完成22、任务名称：部门人力资源管理关键流程1：根据人员管理制度f组织岗位工作分析f制定、修改下属的职位说明书一握交 人员需求农一参与新员工招聘一参考员工绩效水平一制订培训计划一组织员工培训一评估培 训效果f总结反馈关键流程2：组织制定岗

14、位目标f指导、检査下属工作一接受下属定期述职f考核激励f与下属绩效面谈f督导改进f握出岗位异动建议f上报上级主管审批f岗位调整f评估配置效果过程文件：下属职位说明书培训计划考核结果任务结果：招聘合格员工、绩效考核结果公平合理、员工能力捉升、员工称职度捉升23.任务名称：内外部关系协调关键流程：根据部门工作需耍一协调内外部工作关系一建立良好的工作环境利秩序 过程文件：/任务结果：工作关系顺畅24.任务名称：完成上级主管安排的临时匸作其他工作关键流程：根据上级安拙的临时工作一按耍求完成f结果反馈过程文件：/任务结果：完成任务任职人直接主管人力资源部经理总经理职位说明书职位名称安全员部门名称安环部撰

15、写日期2012-09-01直接主管职位安环部经理职位编号薪酬等级为了给公司发展提供安全保障，预防和减少生产安全爭故，保障员工生命健康和公司 职位财产安全，遵照国家安全生产法律、法规，在上级授权范M内，组织开展安全安全培训目 标教育、作业安全管理、现场安全巡检、生产设施建设与管理等安全管理工作，并进行部分环保相关工作。组织关系图:任职资格教育 水平学历人专及以上专业化工、安全和关管理专业工作经验岗位3年以上化工行业安全部门从业经历行业生产危险化学品的化工行业知识结构精通安全法律法规、危险化学品安全标准化体系、安全生产管理知识、安全生产技术掌握公司管理程序、风险管理、作业安全管理、写作、办公软件了

16、解了解安全环保和关标准、规范，公司情况，产品情况，公司制度素质能力严格谨慎、认真负贵、果断、团队管理、沟通协调、语言衣达关键考核指标目标完成率、爭故率工作职贵工作任务适用安全环保法律法规和标准管理1、任务名称：适用安全环保法律法规和标准识别和获取关键流程： 根据安全环保法律法规和标准一识别适用安全环保法律法规和标准一形成 淸单一传达给和关方过程文件：适用安全环保法律法规和标准清单、宣传培训告知记录任务结果：相关方知哓公司适用的安全坏保法律法规和标准淸单2、任务名称：适用安全环保法律法规和标准符合性评价关键流程：根据安全环保法律法规利标准f评价安全环保法律法规利标准执行情况一分析不符合项原因一制

17、定整改计划或措施f编制符合性评价报告一落实整改措施过程文件：符合性评价报竹任务结果：不符合情况得到治理3. 任务名称：组织安全酒动关键流程：根据安全管理法规和安全工作计划f编制安全活动计划和方案f组织安全日常安全教育活动一活动效果评估过程文件：安全滴动计划任务结果：员工安全意识捉高4. 任务名称：组织安全巡检关键流程：根据安全管理制度f组织并参与进行y常安全巡检一检査违章现象、安全 隐患一发现问题及时纠正、处罚一通知和关单位整改一检查整改情况过程文件：巡检 记录现场管理任务结果：及时发现问题隐患5.任务名称：违反安全管理制度奖惩办理关键流程：根据安全管理制度f记录现场违章违纪情况f每月底汇总违

18、章违纪情 况一出具违章违纪情况汇总农一部门负贵人贵人签字一交人力资源部进行奖惩过 程文件：违章违纪情况汇总衣任务结果:奖优罚劣6、任务名称：特种设备登记及安全附件、防需防静电、气体检测报警仪、消防器材等安全设施检验.检测关键流程：根据公司需耍f制定检验计划一报总经理审批一发放计划一联系并配合相 关部门检验f取回检验、检测报告或设备安全生产过程文件：登记证明、检验计划、检验或检测报竹设施管理任务结果：取得检验或检测合格报竹7、任务名称：危险化学品登记关键流程：编制化学品普査衣f组织普査f汇总分类一编制产品一书一签一网上填报 危化品登记一取回证书存档一告知员工危化品危害特性及预防、应急措施过程文件： 化学品普查农、危化品登记衣、培训记录或安全周知卡 任务结果：取得危化品登记证、员工知晓危化品危害特性及预防、应急措施8.任务名称：预评、验收评价、现状评价管理安全评价管理关键流程：根据滨州市安全局有关规定一填写招标委托书及评价项B申报表报招标代 理有限公司一确立评价单位一办理中标通知书及其合同f握报相关资料和图纸f评价 单位出具安全评价f办理预评、验收专家评审或现状评价备案 过程文件：招标委托书、评价项目申报表、中标通知书、合同 任务结果:完成评价、通过评审危险化学品新、 改、扩建项目“安全”手续办理9、任务名称：危险化学品新、改、扩建项目“安全”手续办理