装饰公司企业策划及发展规划

1、装饰公司企业策划及发展规划市场情况调查根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上，要慎重考虑，作出切合市场需求的运营模式。 严格控制成本， 加强工期和施工现场管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位， 增强企业的良好形象和信誉度，根据市场变化而改变经营策略。公司现状和存在的问题1、公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触精装修工程。根据公司现状，在大型工程上还有很多不成熟的方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方

2、面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞，所以说，公司现在内部和外部管理上都不成熟。2、存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位， 成本控制和利润控制无法实现目标， 在工程上一点企业形象都没有， 作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算rh.步。有了目标，没有规划目标实现的相关保证措施，等于空谈；没有根据实际现实情况，盲目的制定目标，配套条件跟不上，什么目标都是无法实现的，只有根据公司现有的条件确定正确的长远发展目标和实现 目标的方

3、针政策及措施（策略） ，保证每一个目标节点落实到位，不 走弯路和决策失误，才能实现目标管理，保证公司稳步发展。装饰公司企业发展规划和实施细则、发展规划1、必须组建能打硬仗的核心管理层和配套班子。2、严格管理秩序。3、雄厚的人力资源。4、利用优势，开拓市场。5、适应市场，不断改革创新，使公司处于不败之地。6、在生存的条件下，求发展。7、有长远的企业规划目标，制定方针政策，加以完善和落实。二、实施细则1、装饰公司要想发展壮大，首先要有严格的企业管理制度和明确的分工，责任划分，但是不代表不是人性化管理， 制度和责任落实到位， 严格执行。这样才能做到出了问题，很快清楚责任出在哪，尽快做出 相应的补救措

4、施，尽量减少损失和影响。是谁的责任谁承担，任何指 令性决定必须以书面形式签字确认，收件、发件、回复文件要存档， 以备后期查看，是责任划分的最佳办法。为了办公效率，尽量简化手 续，但是要完善管理程序， 不至于因为简化手续而出现漏洞。严格的 管理制度和责任承担划分及严格落实是保证企业长远发展目标得以 实现的保证。一个强大的经济实体，都是在和谐，团结，互助、人性 化管理的基础上得以保证，稳步发展。所以公司在管理上，一要管理 到位；二要做到职工团结互助，共同提升自身素质和业务能力，培养员工的责任心和爱心，有一个良好的发展环境。2、顺应市场竞争，走多元化经营之路，打造公司品牌，稳步发展 由于公司现有经济

5、实力，不具备以大型工程施工为主，暂时以家装、 别墅、公建为主，大型装饰工程及其他工程为辅（土建防水、园林设 计和施工、保温、钢结构等工程） 。可以采取挂靠、合作方式，工程 承接可以大包形式， 个别工程可以单项承包和清工方式承包， 打开市 场，创企业形象。3、改革公司内部管理体系和流程，提高设计部的工作效率和施工现场管理的责任心，做到设计和施工紧密配合，增减项不漏项。首先， 设计师底薪下调， 设计师不再是坐在办公室等活做。 改为设计师也可 以说是业务员，底薪加提成制度。按劳分配，有最低保障，但利益不 封顶。激励公司全体人员的工作热情和积极性。 设计师全程跟踪施工， 与项目部紧密配合，保证施工进度

6、和进度款回款。4、招聘实习设计（业务员）加入设计部，不但少花钱，而且可以帮设计师做简单的平面图， 减轻设计师的作图压力， 实习设计的费用由 设计师负则。还可以达到预期效果。公司作为培训主体，定期安排设 计师和实习设计，在公司指导下相互学习，取长补短，使自身能力、 业务能力得以提升。（公司有专人培训） 5、工程部设监理，检查施工现场的进度，文明施工、质量、安全等事项。小工程不设项目经理 进场，由承包人管理现场， 减少管理成本。 发包形式以工料全包形式， 公司提出 30%管理费，剩余 70%为施工造价，不含增减项，公司指定6、装饰材料品牌和质量要求， 杜绝偷工减料现象的发生。 工程承包人负责回 款

7、、质量、进度及现场管理。根据工程进度、质量付款。工程现场按照工程的大小，配备管理人员。签订责任保证书，明确职 责和责任， 公司监控施工现场的各项事务， 协助项目经理更好的完成 工作，保证工程的顺利交工验收。 项目部人员必须遵守公司对施工现 场的有关管理规定，严格执行。谁出了问题，谁承担责任。最终公司 对该项目进行成本核算，造成损失，由项目部承担责任，公司追究项 目经理全责。 7、设计部负责新工程的初预算报价，由预算部审核确认后，才能签订合同。避免出现不必要的损失和影响。一个企业的发展和壮大， 主要在于管理和运营模式， 一个决策的失误， 很可能导致企业陷入困境， 无法自拔。 所以企业在资本运营的决策上