![生产车间工人绩效考核方案_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/15/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e34/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e341.gif)
![生产车间工人绩效考核方案_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/15/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e34/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e342.gif)
![生产车间工人绩效考核方案_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/15/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e34/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e343.gif)
![生产车间工人绩效考核方案_第4页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/15/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e34/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e344.gif)
![生产车间工人绩效考核方案_第5页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/15/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e34/2b498fa3-608c-4cf4-8954-90fb1aa54e345.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、方案名称生产一线员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案受控状态编号M AW姓名部门岗位生产车间员工考核肘间考核周期一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方而。1了解员工对组织的贡献。为员工的耕酬决策提供依据3-提高员工对企业皆理制度的满意度。七 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二. 绩效考核对象1已经转正的讣件(时)员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考孩期间休假停职三个月以上(含三个月) 的员工不列为此次考核的对彖。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由
2、三人组成,主体考核者(员工的宜接上级)负贵为员工评分.考核小 组英他两位成员分别为生产主管、生产部经理参与并监督考核过程。2总经理、技术品保部经理及行政科科长保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议.提出相 关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。5绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到为被考核人的及时沟通与反馈,公 正地完成考核工作。四. 生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产一统员工绩效考核评分表编号:日期: 年 月曰得分标准考核项目考核内容得分生产任务完成情况(20%)生产il划完成率(A)8分7分5分2分生产定额
3、完成率(B)8分6分:t分2分服从生产调度情况£分3分2分0分岗位作业 指导要求(15%)岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质疑指标(15%)产品交验合格率(C)5分:t分3分2分投入产出率(D5分:t分3分2分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质呈记录)5分3分2分1分设备维护使用(17%)使用设备工具的合理性T分3分2分1分设备维护保养5分T分3分1分设备故障率T分2分1分0分6S执行情况(16%)工作现场、卫生包干区的淸洁程度T分3分1分1分劳保用品穿戴情况咬分3分2分0分文明操作及现场主置管理维持程度咬分:t分2
4、分1分安全生产咬分3分3分0分出勤情况5分:t分1分1分劳动纪律(11%)违纪情况6分5分3分0分工作态度(6%)工作主动性、协作性6分5分小2分加分项目节能降耗(节约资金额度一-E)8分6分:t分2分提高效率(工作效率提高率一一F)8分6分:t分2分合理化建议所带来的收益(G)T分3分2分1分综合得分直接上级评语签字:日期:年月0生产科科长评语签字:日期:年月日备注:1.上表中的“优良”“中”“差,,的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。2.S.在绩效改进中员工合理化建议被验收并采纳.则按照本企业奖励条例进行奖励-车间仍然加分纳 入年终考核。在生产工
5、作中如违反企业技术质量纪律条例、公司行政纪律条例、安全纪律条例的,均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产让划完成率(A)A= 100%95%<A<99%90%WAv95%A<90%生产楚额完成率(B)B= 100%95%WBv99%90%WBv90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率(C)097%96
6、%WCv97%95%WCv96%9*%WCv95%投入产岀率(D)D99.5%99.+%WCv995%99.2%WCv99.+%990%WCv992%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪 律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用,维护得当,工具领用是额不按规立要求使用工具但未造成经济不能正确使用工具并造成不超过100不能正确使用工具 表造成损失金额廿约率10%损失元的经济损失100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转,按要求点检设备运转不正常,一次未按要求点检设备运转不正常,两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为
7、造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场世置管理的维持程度按规程操作,现场是置管理好能按规程操作操作无序,立置管理意识差极差安全生产安全意识强,无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次无迟到、早退,有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退,有病事假35退,有病事假超过天天,未签到一次5天,未签到两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动,具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作,及时完成工作能与同事相处工 作,工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作很难相处,时有矛盾发生,态度消极节约资金额度(E)EM100050
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 耳廓红肿病因介绍
- 《灯光技术》课件
- 《客户关系管理实务》电子教案 14课堂讨论:某企业客户关系的选择
- 甲状腺结节病因介绍
- 智能制造生产线技术及应用 教案全套 郑秀丽 单元设计 1-1 智能制造概念-8-1 生产线信息化管理
- 《肿瘤的分级与分期》课件
- 二零二四年度版权保护与侵权纠纷处理合同3篇
- (高考英语作文炼句)第23篇译文老师笔记
- 2024年度玫瑰精油神经酸胶囊产品研发成果转化合同2篇
- 开题报告:新一轮科技革命背景下教师素养及培养体系研究
- 山东省青岛地区2023-2024学年四年级上学期1月期末科学试题
- 金属冶炼安全职业病防治与健康管理
- 叙事护理案例比赛
- 《创伤的救治流程》课件
- 米吴科学漫画奇妙万象篇
- 面料辅料开发员工作总结
- 如何教育孩子正确的人际关系和友谊观念
- 城市物流分拣中心规划设计建议报告
- 办学许可证续期申请书
- 防撞桩施工方案
- 《幼儿园综合素质》教学课件-第一章 职业理念
评论
0/150
提交评论